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課程介紹

房地產(chǎn)成本管理進(jìn)入3.0時(shí)代，成本管理應(yīng)關(guān)注的四個(gè)終極問(wèn)題：降成本、提價(jià)值、增利潤(rùn)、控風(fēng)險(xiǎn)。

成本管理絕不是成本部一個(gè)部門(mén)的事，執(zhí)行好成本計(jì)劃，更需要其他部門(mén)的配合到位、有序監(jiān)控。成本部需要和前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)高效協(xié)調(diào)?；陧?xiàng)目策劃進(jìn)行成本適配、制定目標(biāo)成本并落實(shí)管控手段，是前置成本管控、提升盈利能力的重點(diǎn)舉措。對(duì)房企來(lái)說(shuō)，成本不均衡分配策略就是結(jié)構(gòu)性成本嚴(yán)控、敏感性成本投入、功能性成本合理。

無(wú)效成本是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于管理失誤產(chǎn)生的成本增加。第一項(xiàng)強(qiáng)調(diào)“事前策劃”，第二項(xiàng)強(qiáng)調(diào)“事中管理”。對(duì)于“無(wú)效成本”的管理越到位，越能享受“管理紅利”，這是真金白銀的利潤(rùn)，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略下的護(hù)城河。

本課程基于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)視角，以沙盤(pán)模擬的形式，從組建團(tuán)隊(duì)開(kāi)始到項(xiàng)目投資決策、經(jīng)營(yíng)階段、實(shí)施階段的成本管理的實(shí)際的案例進(jìn)行研討，用“提前謀劃”的思維將整個(gè)成本控制前移。從真實(shí)的情景中學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目成本管理的流程及關(guān)鍵，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

培訓(xùn)對(duì)象

1、房地產(chǎn)公司中高層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、部門(mén)經(jīng)理）

2、房地產(chǎn)公司成本管理人員（成本部、造價(jià)部、合同部）

3、分管領(lǐng)導(dǎo)；成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師

課程收益

1、豐富性與針對(duì)性：信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，把握成本控制過(guò)程的管理要點(diǎn)，制定優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)成本，避免錯(cuò)、漏、重項(xiàng)，分析無(wú)效成本原因（變更簽證、第三方工程、搶工期、爭(zhēng)議索賠、其他原因）

2、指導(dǎo)性與實(shí)用性：給房企出招-學(xué)會(huì)項(xiàng)目各階段成本控制的核心方法,采用有效手段達(dá)到“降本增效”的目的、課程分享與專(zhuān)題研討聚焦實(shí)戰(zhàn)獨(dú)家案例

3、操作性與實(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地，通俗易懂，參與性強(qiáng)、深入淺出、通俗易懂

課程大綱

第一部分：財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)視角的成本管理、案例分享及沙盤(pán)演練

案例：合作項(xiàng)目成本關(guān)注點(diǎn)

合作項(xiàng)目市政配套（大市政）工作交底表

一、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、經(jīng)營(yíng)規(guī)模評(píng)價(jià)體系

2、投資價(jià)值評(píng)價(jià)體系

3、財(cái)富創(chuàng)造能力（EVA）評(píng)價(jià)體系

4、財(cái)務(wù)穩(wěn)健性評(píng)價(jià)體系

二、與成本管理直接相關(guān)的指標(biāo)

1、盈利能力6大指標(biāo)分析 2、盈利質(zhì)量3大指標(biāo)分析

3、償債能力10大指標(biāo)分析 4、營(yíng)運(yùn)能力6大指標(biāo)分析

5、發(fā)展能力5大指標(biāo)分析

案例：財(cái)務(wù)分析基本指標(biāo)

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目主要評(píng)價(jià)指標(biāo)

1、財(cái)務(wù)緯度指標(biāo) 2、客戶(hù)緯度指標(biāo)

3、運(yùn)營(yíng)緯度指標(biāo) 4、能力緯度指標(biāo)

案例：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)

四、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析管理工具

1、全生命周期成本測(cè)算

2、全面預(yù)算管理

3、年度全面預(yù)算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表編制指引

4、年度項(xiàng)目全面預(yù)算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表

5、XX項(xiàng)目-全周期測(cè)算模型一季度更新

6、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析表

7、開(kāi)發(fā)全周期成本及利潤(rùn)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)測(cè)算表V1.0

8、工程成本類(lèi)地產(chǎn)全面預(yù)算

9、TOP 房企投資測(cè)算表

五、成本管理業(yè)績(jī)指標(biāo)案例（成本）

1、成本管理的目標(biāo)是什么

2、細(xì)化的成本管理業(yè)績(jī)指標(biāo)有哪些

3、如何保證這些業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

六、成本管理業(yè)績(jī)指標(biāo)案例（采購(gòu)）

七、項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵性指標(biāo)

1、規(guī)劃類(lèi)指標(biāo)（10） 2、單體建筑類(lèi)（25）

3、景觀類(lèi)（5） 4、基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)（5）

案例：項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵性指標(biāo)

結(jié)構(gòu)含鋼量?jī)?yōu)化目標(biāo)值及應(yīng)用

研討：財(cái)務(wù)分析基本指標(biāo)與成本的協(xié)同

沙盤(pán)演練：財(cái)務(wù)分析基本指標(biāo)

經(jīng)營(yíng)測(cè)算中應(yīng)列入哪些財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

第二部分：項(xiàng)目投資決策階段的成本管理、案例分享及沙盤(pán)演練

一、成熟的成本測(cè)算模型

1、明確成本測(cè)算的用途 2、成本測(cè)算的要求

3、成本測(cè)算模型的架構(gòu)圖

二、拿地方式與成本關(guān)注點(diǎn)

一）、合約規(guī)劃

1、合約規(guī)劃：定義、方法、價(jià)值

案例:合約規(guī)劃模板LH

2、合約規(guī)劃：設(shè)置原則、實(shí)操步驟

3、各成本科目合約規(guī)劃注意點(diǎn)

案例：成本科目、合約規(guī)劃及其對(duì)照表

合約規(guī)劃管理作業(yè)指引

項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算模型（3.0版）

4、合約規(guī)劃：總分包界面劃分管理難點(diǎn)分析

案例：總承包與分包施工界面劃分（完成面+接收面）

總承包與分包施工界面劃分（工程做法形式）

總承包與分包工程施工界面劃分（打勾式）HD

總承包與分包工程施工界面劃分（描述形）LH

總承包與分包工程施工界面交接 XC

沙盤(pán)演練：合約規(guī)劃表形成、講解

二）、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證

1、動(dòng)態(tài)成本、結(jié)算價(jià)格與變更、簽證及索賠的關(guān)系

2、設(shè)計(jì)變更簽證優(yōu)先級(jí)順序

3、設(shè)計(jì)變更簽證審核單據(jù)要點(diǎn)

4、設(shè)計(jì)變更、簽證的“一月一清”“一單一結(jié)“

5、設(shè)計(jì)變更簽證臺(tái)帳的質(zhì)量

案例：項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳

6、設(shè)計(jì)變更簽證索賠及反索賠

①業(yè)主的行為 ②設(shè)計(jì)變更

③合同文件的缺陷 ④施工條件與施工方法的變化

⑤國(guó)家政策法規(guī)的變更 ⑥不可抗力事件

⑦不可預(yù)見(jiàn)因素的發(fā)生 ⑧分包商違約

三）、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)

四）、總包轉(zhuǎn)固

研討：總包轉(zhuǎn)固策劃

五）、無(wú)效成本

1、無(wú)效成本從何而來(lái)、如何界定

①哪些成本歸屬于無(wú)效成本

②哪些成本不屬于無(wú)效成本

③無(wú)效成本管理的職責(zé)體系

⑤分類(lèi)原則：責(zé)任劃分原則

⑥二級(jí)分類(lèi)原則：是否納入考核體系

案例：無(wú)效成本分類(lèi)表

2、在開(kāi)發(fā)不同階段，無(wú)效成本是如何發(fā)生的

①?gòu)某杀窘嵌冉⒃O(shè)計(jì)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

②設(shè)計(jì)階段無(wú)效成本管控核心點(diǎn)5大抓手+1個(gè)關(guān)注點(diǎn)

③招標(biāo)階段無(wú)效成本管控核心點(diǎn)

④施工階段無(wú)效成本管控核心點(diǎn)

⑤銷(xiāo)售階段無(wú)效成本管控核心點(diǎn)

⑥結(jié)算階段無(wú)效成本管控核心點(diǎn)

案例：無(wú)效成本統(tǒng)計(jì)分析表

案例：無(wú)效成本案例集

3、如何對(duì)無(wú)效成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析

①單個(gè)合同無(wú)效成本分析 ②月無(wú)效成本分析

③項(xiàng)目無(wú)效成本分析

4、如何對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行管控？

①什么是動(dòng)態(tài)成本

②如何管控動(dòng)態(tài)成本的2大原則-15 個(gè)成本管理節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)+3個(gè)常規(guī)工作標(biāo)準(zhǔn)

③動(dòng)態(tài)成本管控的內(nèi)容

④動(dòng)態(tài)成本管控的基本方法

⑤動(dòng)態(tài)成本管控三大模型選擇

案例：動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控（成本科目） LC

動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控表（合約規(guī)劃為導(dǎo)向）

⑥動(dòng)態(tài)成本的預(yù)警制度、標(biāo)準(zhǔn)

⑦動(dòng)態(tài)成本的強(qiáng)控制度

⑧如何設(shè)置動(dòng)態(tài)成本預(yù)留量（待發(fā)生、已發(fā)生）建議

沙盤(pán)演練：動(dòng)態(tài)監(jiān)控表

⑨超限風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別 ⑩動(dòng)態(tài)成本分析

案例：合作項(xiàng)目成本關(guān)注點(diǎn)

合作項(xiàng)目市政配套（大市政）工作交底表

三、項(xiàng)目地塊的了解、競(jìng)品樓盤(pán)

四、政府收費(fèi)及時(shí)更新

案例：某地區(qū)壟斷行業(yè)收費(fèi)清單

五、行業(yè)壟斷熟悉

六、產(chǎn)品線成本清晰

案例：①標(biāo)準(zhǔn)成本庫(kù) ②成本指標(biāo)適配對(duì)標(biāo)表

③設(shè)計(jì)成本評(píng)審表 ④建造標(biāo)準(zhǔn)2

七、成本數(shù)據(jù)庫(kù)

案例：非成本人員的投資決策階段成本測(cè)算模型

投資決策成本測(cè)算模型講解

第三部分：項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理、案例分享及沙盤(pán)演練

一、營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告理解

1、產(chǎn)品定位-總體規(guī)劃 2、產(chǎn)品定位-戶(hù)型地位

二、競(jìng)品樓盤(pán)

案例：如何踩盤(pán)

三、規(guī)劃方案熟悉

沙盤(pán)演練3：地塊影響成本因素分析

四、成本測(cè)算多輪探討

1、成本匯總分?jǐn)偙?-跨期分?jǐn)?/p>

2、擴(kuò)初和施工圖階段，目標(biāo)成本如何選取量?jī)r(jià)指標(biāo)

五、精裝修成本管理體系

六、戶(hù)內(nèi)精裝修成本測(cè)算思路

七、精裝修目標(biāo)成本測(cè)算關(guān)注要點(diǎn)

1、戶(hù)型結(jié)構(gòu)分析 2、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度分析

3、戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品分析 4、材料單價(jià)表建立

5、戶(hù)型成本測(cè)算表設(shè)計(jì) 6、戶(hù)型成本測(cè)算表數(shù)據(jù)錄入

7、匯總成本表 8、目標(biāo)成本評(píng)審

9、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)交底 10、合約規(guī)劃

11、動(dòng)態(tài)監(jiān)控表 12、精裝修工程清單

13、分包工程材清單 14、甲供材料清單

15、甲供乙供材料清單

八、成本目標(biāo)定稿

九、目標(biāo)成本交底

1、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的交底 2、對(duì)設(shè)計(jì)的交底

3、對(duì)工程的交底 4、對(duì)招采的交底

十、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理

1、住宅標(biāo)注化設(shè)計(jì)的成本配置

2、售樓處標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的成本配置

3、商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的成本配置

沙盤(pán)演練4：目標(biāo)成本測(cè)算模型講解

第四部分：項(xiàng)目結(jié)算階段的成本管理及案例分享

一、如何提高工程結(jié)算質(zhì)量

1、常見(jiàn)的8個(gè)結(jié)算質(zhì)量問(wèn)題

2、結(jié)算資料準(zhǔn)備

案例：技術(shù)服務(wù)類(lèi)、施工類(lèi)合同申報(bào)結(jié)算資料要求

3、結(jié)算審核工作模式及案例分析

①結(jié)算范圍審核 ②結(jié)算工程量審核

③結(jié)算單價(jià)審核 ④結(jié)算價(jià)調(diào)差補(bǔ)償審核

⑤結(jié)算中暫定項(xiàng)目、暫定價(jià) 、暫定工程量調(diào)整

4、結(jié)算審核控制要點(diǎn)

5、展示樣板區(qū)結(jié)算特別之處

6、結(jié)算爭(zhēng)議案例庫(kù)

二、如何提高工作結(jié)算效率

案例：地產(chǎn)成本中心2019年及以后結(jié)算計(jì)劃表

三、如何規(guī)避結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

1、工程結(jié)算爭(zhēng)議項(xiàng)解決方案

2、工程結(jié)算一審二審再審之約定

3、咨詢(xún)公司的管理

案例：咨詢(xún)公司業(yè)務(wù)委托管理

4、工程結(jié)算法律依據(jù)

四、項(xiàng)目后評(píng)估

五、如何做項(xiàng)目后評(píng)估

六、項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容

七、項(xiàng)目后評(píng)估案例解析

案例：某地產(chǎn)公司各職能端口的后評(píng)估模板

成本置地住宅項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告

集團(tuán)xx項(xiàng)目成本總結(jié)

高老師

一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)建造師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師，曾任TOP50強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)成本總經(jīng)理，某地產(chǎn)集團(tuán)華北區(qū)域成本總，某地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心總經(jīng)理等職務(wù)。

1、講師專(zhuān)業(yè)理論深厚：長(zhǎng)期的一線地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)成本管理、招采管理，全面造就先進(jìn)成本招采管理理念；長(zhǎng)期的集團(tuán)成本招采管理人員領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)工作，實(shí)力打造集團(tuán)成本招采管理體系及供應(yīng)商管理體系。

在招采效率、質(zhì)量、風(fēng)控及集采方面有獨(dú)到見(jiàn)解并在開(kāi)發(fā)六階段落地，以供應(yīng)商庫(kù)及集采兩個(gè)抓手更能保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、對(duì)供應(yīng)商行業(yè)深度了解使得項(xiàng)目產(chǎn)品適配性更優(yōu)，指導(dǎo)建立與公司戰(zhàn)略契合度更高的供應(yīng)商庫(kù)。

3、師授課風(fēng)格：高度與實(shí)戰(zhàn)并存，能真正站在集團(tuán)層面與實(shí)際操作層面思考問(wèn)題；邏輯性強(qiáng)，案例豐富

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)成本管理3.0時(shí)代（財(cái)務(wù)視角 投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)算）五大階段成本控制路徑及案例分析(蘇州)