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賦能型管理者

【課程編號】:MKT044508

【課程名稱】:

賦能型管理者

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)

【時間安排】:2025年07月12日 到 2025年07月13日3800元/人

2024年07月27日 到 2024年07月28日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供賦能型管理者相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:南京

【課程關(guān)鍵字】:廣州管理能力培訓(xùn)

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課程背景:

聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶表示:AI驅(qū)動著第四次工業(yè)革命,聯(lián)想要做推動者和賦能者!

馬化騰說,他希望騰訊能成為一家賦能公司,幫助其他公司發(fā)展。

京東到家發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略。

阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會主席曾鳴:“未來組織最重的功能已經(jīng)越來越清楚,那就是賦能,而不再是管理或激勵”。

“賦能”顧名思義,就是為某人或某個主體賦予某種能力和能量。它最早是積極心理學(xué)中的一個名詞,旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。

據(jù)1998年美國《管理者》雜志社公布的一項調(diào)查數(shù)據(jù)表明,超過40%的企業(yè)總裁認(rèn)為自己組織中最能干最有貢獻(xiàn)的就是中層管理者。因為中層是部門的高層管理層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動的組織者。中層管理者是企業(yè)的中堅和脊梁,其重要性不容質(zhì)疑,然而在日常工作由于管理技能的缺失,使得工作開展困難重重,很多管理者卻面臨如下困擾:

?角色轉(zhuǎn)換不過來,很難勝任相應(yīng)的管理崗位

?看不透員工的優(yōu)劣勢,不知道怎么安排工作更合理?

?上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題,造成內(nèi)耗?

?中層管理人員自己很忙,下屬卻很閑,或者只會自己干,不會培育下屬?

?中層管理人員不能率先士卒,激勵團(tuán)隊,帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊?

參加對象:

企業(yè)中基管理層、部門主管、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人、新晉管理者,以及期望通過學(xué)習(xí)提高管理賦能的職場人士等

課程大綱:

第一章、管理者的角色定位

1.角色的轉(zhuǎn)變;

2.定位的誤區(qū);

3.定位的分析;

4.定位的認(rèn)知。

課程實戰(zhàn)互動:個人定位的分析與操練

第二章、管理者的知己解彼

1.管理者風(fēng)格解讀:

控制型/影響型/包容型/嚴(yán)謹(jǐn)型;

2.關(guān)于管理風(fēng)格的解讀:相對優(yōu)秀和不足;

3.不同特質(zhì)下屬的判別與輔導(dǎo);

4.團(tuán)隊成員的輔導(dǎo)激勵方式;

5.團(tuán)隊資源排查表。

課程實戰(zhàn)互動:讓我們一起對號入座

第三章、管理者的高效授權(quán)

1.什么是授權(quán)?

2.管理者為什么不授權(quán)?

3.授權(quán)的四種工作類型;

4.授權(quán)的五大步驟;

5. 授權(quán)的五大原則。

課程案例:李經(jīng)理該不該授權(quán)?

第四章、管理者有什么可以福能

1.授權(quán)的三大基礎(chǔ):管理基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、權(quán)利基礎(chǔ);

2.賦能的四大內(nèi)容:

必做的事/專業(yè)強(qiáng)的事/有歷練機(jī)會的事/提升滿意度的事;

3.賦能的四個階段:

理解階段/對話階段/參與階段/賦能階段;

4.賦能知識的萃取:三個要求:寫下來,問清楚,說明白;

5.關(guān)于賦能的要求和輔導(dǎo)。

課程實戰(zhàn)互動:新組建的門部該如何賦能;

第五章、管理者賦能落地操練

1.會指導(dǎo)下屬的好上司——教練;

2.教練的目標(biāo)——塑造行為;

3.教練的四個策略;

4.常見的四種教練方法。

課程實戰(zhàn)互動:如何設(shè)計賦能落地輔導(dǎo)

第六章、課程結(jié)束語:

1、成長是痛苦的:人,做你沒有做過的事中成長,做你不愿做的事叫改變,做你不敢做的事叫突破,人生就是一個不斷成長、改變、突破的過程!

2、不是學(xué)習(xí)沒有用,而是因為我沒用,因不我沒用,所以我沒用!

3、學(xué)到·悟到·用到

晉老師

?“性格魔方”版權(quán)課授權(quán)導(dǎo)師

??DISC應(yīng)用研討中心發(fā)起人

??河南培訓(xùn)師協(xié)會會長、首席講師

??ACI美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

??曾任鄭州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院|系教學(xué)主任

??曾任普羅旺斯番茄制品(天津)培訓(xùn)總監(jiān)

??書籍《看不懂人怎么帶團(tuán)隊》聯(lián)合作者

??人社部中國職協(xié)“學(xué)習(xí)項目設(shè)計師”主講老師

??2015-2016屆中國培訓(xùn)“我是好講師”大賽賽區(qū)評委、總決賽輔導(dǎo)老師

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