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課程介紹

房地產(chǎn)黃金時代，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開發(fā)規(guī)模、多項目同時實施階段， 其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項目開發(fā)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各專業(yè)技術(shù)不交圈， 變更、簽證漫天飛，項目不斷拖期，勉強交付后因質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，造成客戶滿意度低甚至引發(fā)維權(quán)，導(dǎo)致成本失控，利潤缺失，項目虧損時有發(fā)生。

作為工程管理者，你是否經(jīng)常遇到這樣的問題與困惑呢？

?整日疲于應(yīng)付與處理甲方與總、分包單位沒完沒了的問題和矛盾，無心關(guān)注技術(shù)。

?現(xiàn)場一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？

?工程節(jié)點一拖再拖，計劃從來就沒有真正實現(xiàn)過。

?事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？

?質(zhì)量問題層出不窮，安全文明沒保障、交付率從來就沒有高滿意過。

?成本老是居高不下，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證滿天飛。

?各種例會，一出問題，責(zé)任似乎總在工程部門身上。

?壓力山大，盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？

?一談到追究責(zé)任，發(fā)現(xiàn)誰都能找到一大堆理由，問題究竟出在哪？

本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的解決方案，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問題處理辦法。

培訓(xùn)收益

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；

2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；

3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治；

4、提高項目工程管理的效率、風(fēng)險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；

5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題。

培訓(xùn)對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、運營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。

會議內(nèi)容

第一部分 施工現(xiàn)場管理

一、施工現(xiàn)場布置

1、施工總平面布置要求

2、施工總平面布置圖繪制原則

3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容

二、安全管理

1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細(xì)

2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全防護(hù)

第二部分 總分包管理

一、甲乙方關(guān)系的微妙--歡喜冤家

1、緣分也是有條件的--甲方的選擇

2、歡喜--有相同的目標(biāo)

3、冤家--有不同的目標(biāo)

二、甲乙雙方的結(jié)合

1、雙方合作的紐帶--合同，男女結(jié)婚證書

2、合同的產(chǎn)生--招標(biāo)，男女試探接觸

3、招標(biāo)方式--男女不同的接觸方式，不同方式的適用條件

4、男女接觸過程中的風(fēng)險控制--招標(biāo)風(fēng)險控制

5、合同談判--男女交換信物，加深好感

6、合同簽訂--達(dá)成一致意見，結(jié)婚

7、不同形式的結(jié)婚證書--計價方式不同的合同適用條件

8、甲方提高結(jié)婚效率的辦法--標(biāo)準(zhǔn)合同制訂

9、婚是結(jié)了，風(fēng)險也就來了--合同風(fēng)險控制

三、合同履行--男女開始過日子

1、大矛盾沒有，小沖突不斷--學(xué)會適應(yīng)對方

2、解決沖突--合同履約風(fēng)險控制

3、沖突原因一--甲方的原因，乙方索賠處理

4、沖突原因二--乙方的責(zé)任，甲方索賠

5、沖突原因三--設(shè)計變更處理

6、沖突原因四--工程洽商處理

7、沖突原因五--女方或許知道或許不知道，男方更多是二婚，孩子還不少（總包方對甲分包的管理與協(xié)調(diào)）

四、日子得按計劃過--工程進(jìn)度管理1、施工進(jìn)度計劃編制

2、有時候；兩天按一天過，趕工最常見措施--立體交叉作業(yè)

3、影響孩子分娩或長大怎么辦--關(guān)鍵線路與工期索賠

五、日子得過的有品位--施工質(zhì)量控制

1、主要工程質(zhì)量控制流程

2、影響施工質(zhì)量因素分析--種子與土壤

3、生活質(zhì)量還是取決女方--管控與懷 柔

4、生活水平下降怎么辦？--質(zhì)量通病預(yù)防，男女共同所為

六、日子過得不能超支--工程成本控制

1、生活超支的原因分析--男女都有責(zé)任

2、生活超支的控制方式與工具

3、超支之后的費用處理

七、婚姻也是有生命周期的--合同的終止1、竣工驗收--得對下一代負(fù)責(zé)

2、竣工結(jié)算--把下一代從懷孕到長大的費用算清楚

3、結(jié)算審計--分家也要把賬算清楚

4、賬算清楚了，也不能說走就走--工程質(zhì)量保修期處理

八、分包管理

1、施工前管理

2、分包施工過程管理

第三部分 供應(yīng)商管理

一、供應(yīng)商管理的概念

二、供應(yīng)商管理目的

三、采購策略

四、供應(yīng)商分類

五、供應(yīng)商尋源

六、供應(yīng)商管理內(nèi)容七、供應(yīng)商審核程序

八、如何培育、發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)秀供應(yīng)商

九、供應(yīng)商考核

十、供應(yīng)商激勵

十一、案例分享

第四部分 建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對

一、工程索賠的合同談判

1.梳理業(yè)主合同文本索賠條款

2.談判、合同審核簽訂環(huán)節(jié)植入

二、工程索賠的管理分工

三、索賠范圍與程序

四、索賠事項成就條件

五、索賠證據(jù)的取得與保留

六、索賠機會分析與識別

1.索賠機會

2.索賠機會的分布

（1）發(fā)包人行為索賠機會

（2）設(shè)計院行為索賠機會

（3）合同約定不明索賠機會

（4）施工索賠機會

3.機會分析識別方法

七、索賠準(zhǔn)備與實施

八、工程索賠與反索賠技巧

九、索賠案例分享

馬老師

同濟大學(xué)工學(xué)碩士，長江商學(xué)院 EMBA，土建高級工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、建筑經(jīng)濟師、高級項目經(jīng)理。

任職機構(gòu)：現(xiàn)任：某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。

曾任：富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團招標(biāo)采購和成本管控工作；中新集團副總裁， 負(fù)責(zé)集團成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作。

專業(yè)特長：26 年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；16 年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制。曾負(fù)責(zé)富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗；中新集團全國項目的招標(biāo)采購與成本管理工作，為集團建立了招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫。

精通地產(chǎn)管理，曾多次為北京大學(xué) EMBA 地產(chǎn)總裁班、首經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn) MBA 班等高?；蚱髽I(yè)講授房地產(chǎn)項目成本控制、招投標(biāo)管理、項目精細(xì)化管理與設(shè)計管理課程，深受學(xué)院好評。

授課風(fēng)格：實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，幽默風(fēng)趣，落地性強。

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