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課程背景

生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實現(xiàn)精益生產的基礎，本課程以實際的工廠生產計劃控制案例，介紹生產計劃管理的重要作用。

課程收益

1.了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃

2.協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織

3.優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制

4.提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力

5.平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

課程對象

總經理、副總經理、生產計劃經理、生產計劃員、生產經理、生產調度員、物料管理人員等

課程大綱

序言 生產運作管理培訓體系

1.制造型企業(yè)的管理范疇和內容

2.企業(yè)經營要素的相互關系

3.市場環(huán)境新趨勢

一、生產系統(tǒng)分析

1.應對市場變化和內外部壓力

2.生產類型分析

3.生產計劃控制部門的主要職能

4.精益生產

二、銷售訂單分析與管理

1.生管接單的條件

2.生管接單的處理（如何處理急單和插單）

3.生管接單后的處理

4.訂單管理技巧

5.產、銷、存之間的關系

三、需求預測管理

1.預測

2.預測方法

四、生產計劃系統(tǒng)

1.市場預測與生產計劃的銜接與平衡

2.（年度）綜合生產經營計劃

3.（月度）主生產計劃表現(xiàn)方式

4.生產能力平衡（能力負荷計劃）

5.物料需求計劃（MRP）

6.外協(xié)管理控制

五、排產與控制

1.生產訂單分析與管理

2.平準化/均衡化排程

3.生產作業(yè)監(jiān)控

4.經典的管理方法與工具

5.優(yōu)化整合內外部供應鏈

六、生產績效管理

1.全面衡量生產運作水平

2.制造企業(yè)績效體系

3.生產計劃考核確保準時交貨

七、生產計劃之員工管理、設備保障和質量控制

1.如何與新老員工打交道

1)95后00后員工心理戰(zhàn)術分析

2)員工不穩(wěn)定的心理分析

3)與員工實戰(zhàn)溝通之術

4)留住新員工穩(wěn)定老員工的六個步驟

5)如何使用和看待勞務派遣工

2.設備零故障

1)中日企業(yè)設備管理理念的差異

2)華佗設備管理法

3)軟件輔助設備管理法

3.質量控制與提升

1)質量是是什么

2)品質灰色地帶如何控制

3)質量標準再認識

八、物料管理與庫存控制

1.物料管理系統(tǒng)

1)物料管理精髓

2)物料計劃與庫存控制的職責

3)物料管理部門的組織

4)物料管理的基本功能

5)物料管理中常見的問題點

6)物料管理項目要則

2.庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT

1)庫存利與弊

① 庫存發(fā)生的原因

② 庫存的動機與分類

③ 庫存利弊分析

2)如何制定物料需求計劃

① 物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則

② 常備性物料的需求計劃

③ 專用性物料的需求計劃

④ 物料的采購技巧和方法

⑤ 物料跟催

⑥ 外協(xié)管理控制

3)庫存周轉

① 庫存周轉率的概念

② 庫存周轉率的計算

③ 庫存周轉期

④ 庫存周轉期標準的確定原則

4)有效減少庫存的方法

① 存量管制、物料計算和分析

② 存量管制

③ 基本存量管制方式

④ 物料分析與計算

⑤ 有效減少庫存的方法

5)庫存管理策略——JIT庫存

6)生產中使用的物料控制

① 物料的分類

② 制造業(yè)的通用公式

③ 存量控制的ABC分析法

④ 物料編號

⑤ 生產領料計劃、管制與超量領料控制

⑥ 從產品實現(xiàn)的過程分析：內外部生產物料 的管理和控制

7)備品、備件計劃控制

① 備品、備件面臨的問題

② 備品、備件請購與計劃控制

③ 建立供應物流控制關鍵點

④ 魯氏物料管理法和魯氏物料盤點法

魯老師

魯 鵬 原日資臺資企業(yè)生產總監(jiān)

★2018\19年第八\九屆中國生產管理專業(yè)十佳培訓師

★2018\19年度中華講師網生產管理專業(yè)十強講師

★清華大學博商院生產運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師

★浙江培訓研究中心特聘講師

★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師

★中國式精益生產精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人，2800場培訓經歷

部分服務過的客戶

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