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課程介紹

2018年5月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（以下簡(jiǎn)稱16號(hào)文），16號(hào)文在薪酬分配、績(jī)效考核、激勵(lì)等方面賦予國(guó)企更多權(quán)力，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)有企業(yè)人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)制度改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是國(guó)企改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

為深入學(xué)習(xí)16號(hào)文，充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)制度深化改革與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，我中心舉辦新形式下國(guó)有企業(yè)人力資源管理與薪酬績(jī)效改革實(shí)戰(zhàn)解析專題培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

課程對(duì)象

各級(jí)國(guó)資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中央及地方國(guó)有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理以及人力資源部（人事部）、綜合部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部的績(jī)效／薪酬管理人員、財(cái)務(wù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、勞動(dòng)關(guān)系主管、工會(huì)干部等人力資源管理相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院16號(hào)文

1. 國(guó)務(wù)院《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》重點(diǎn)解讀；

2. 國(guó)資委《中央企業(yè)工資總額管理辦法》重點(diǎn)解讀；

3. 工資總額預(yù)算如何與利潤(rùn)目標(biāo)值（三檔）掛鉤？商業(yè)二類和公益類企業(yè)能否將工資總額劃分為保障性和效益性工資總額兩部分，有什么具體的政策規(guī)定？

4. 國(guó)企在制定工資總額預(yù)算方案時(shí)應(yīng)著重把握哪幾個(gè)方面？預(yù)算基數(shù)如何確定？什么情況下實(shí)行周期管理方式？

5. 集團(tuán)如何指導(dǎo)分子公司編制工資總額預(yù)算？

6. 如何理解競(jìng)爭(zhēng)越充分、政府越放權(quán)，企業(yè)越自律，分配越自主？

7. 員工人數(shù)的變化對(duì)國(guó)企工資總額預(yù)算的影響有多大？如何把握增人不增工資總額、減人不減工資總額？

8. 國(guó)企內(nèi)部工資分配制度管理新思路、新趨勢(shì)和新措施；

9. 國(guó)企如何控制人工成本不合理增長(zhǎng)，有效提高職工收入水平？

10. 國(guó)企如何留住關(guān)鍵人才、緊缺人才？如何理解非核心崗位的工資應(yīng)逐步向勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌？

11. 如何處理好集團(tuán)本部職工和本企業(yè)全部職工工資增長(zhǎng)關(guān)系？如何完善集團(tuán)總部管理業(yè)績(jī)考核？

12. 國(guó)企工資總額自主預(yù)算下的政府監(jiān)控機(jī)制體制內(nèi)涵；

13. 實(shí)行16號(hào)文與工資指導(dǎo)線的關(guān)系；

14. 部分省市相關(guān)文件的政策細(xì)則。

第二部分 新形式下國(guó)企人力資源基礎(chǔ)管理體系建設(shè)

（一）國(guó)企如何開展“三定”，實(shí)現(xiàn)人崗匹配

1. “三定”原則和方法，如何解決國(guó)企冗員問題？

2. “三定”中經(jīng)常遇到的矛盾和問題，如何化解案例分享；

3. 幾種組織機(jī)構(gòu)模式介紹、選擇條件及流程再造，部門/崗位說(shuō)明書模板分享與編制技巧傳授。

（二）啟動(dòng)新一輪崗位評(píng)價(jià)，打造工資總額預(yù)算合理編制的基礎(chǔ)

1. 崗位評(píng)價(jià)的意義、方法、咨詢經(jīng)驗(yàn)和案例分享；

2. 崗位評(píng)價(jià)需要注意的幾個(gè)問題；

3. 崗位評(píng)價(jià)幾種劃崗方法及案例分享，管理/技術(shù)/生產(chǎn)操作崗位等級(jí)的合理分布銜接，基本原理和經(jīng)驗(yàn)介紹。

（三）激勵(lì)和留住人才的必經(jīng)之路：建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道

1. 建立職位體系的目的及三項(xiàng)主要內(nèi)容；

2. 能力模型設(shè)計(jì)的理念和方法及案例分享；

3. 怎樣有機(jī)銜接國(guó)家職稱體系和企業(yè)職位體系、職稱終身制與職位聘期制的區(qū)別，職位管理辦法細(xì)則分享。

第三部分 國(guó)企薪酬績(jī)效改革實(shí)戰(zhàn)解析和案例分享

（一）如何開展國(guó)企薪酬診斷和市場(chǎng)調(diào)研

1. 國(guó)企薪酬診斷和市場(chǎng)調(diào)研的必要性；

2. 目前央企薪酬分配現(xiàn)狀和存在的問題；

3. 薪酬診斷的幾種方法（問卷調(diào)研、深入訪談、座談會(huì)）組合應(yīng)用和調(diào)研報(bào)告案例分享；

4. 市場(chǎng)薪酬調(diào)查的途徑，薪酬策略的選擇確定與案例分享；

5. 國(guó)企薪酬水平如何參照市場(chǎng)價(jià)位，同行業(yè)企業(yè)薪酬調(diào)查攻略。

（二）國(guó)企薪酬制度體系實(shí)操案例

1. 現(xiàn)代國(guó)企薪酬制度模式和適用條件；

2. 國(guó)企不同員工的薪酬制度模式選擇及案例分享；

3. 國(guó)企不同員工薪酬結(jié)構(gòu)和權(quán)重合理設(shè)計(jì)及案例分享；

4. 如何制定崗位工資體系和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及案例分享；

5. 津貼補(bǔ)貼設(shè)置的目的和種類，交通通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼和餐補(bǔ)屬于工資總額范疇還是福利費(fèi)用范疇？

6. 薪酬分配中存在哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)和化解？

（三）國(guó)企績(jī)效管理改革實(shí)戰(zhàn)解析

1. 現(xiàn)代績(jī)效管理核心框架和要點(diǎn)；

2. 部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享；

3. 員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方法及案例分享；

4. 如何解決管理技術(shù)人員考核指標(biāo)很難量化的問題及案例分享；

5. 績(jī)效考核積分制的引入和積極作用；

6. 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用（從對(duì)員工和對(duì)組織兩個(gè)角度）；

7. 如何解決績(jī)效考核中的人情因素？

8. 績(jī)效管理制度具體應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

9. 國(guó)企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題；

10. 考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析。

（四）國(guó)有企業(yè)完善職業(yè)經(jīng)理人制度的對(duì)策與建議

1.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求、相關(guān)政策分析及適用范圍；

2.構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人管理的全生命周期（獲取、選聘、管理、退出）；

3.職業(yè)經(jīng)理人管理制度（合同、制度、薪酬、考核）；

4.國(guó)有企業(yè)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度過(guò)程中的問題及“痛點(diǎn)”；

5.國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理的思考與展望。

專家老師

擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委主管部門所屬單位、中國(guó)人事科學(xué)研究院、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院的領(lǐng)導(dǎo)專家授課，并組織交流與研討。

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