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課程介紹

作為財務(wù)管理者，您在日常的匯報場景中，是否也有以下困惑：

— 當向老板展示分析結(jié)果時，如何讓枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)說話，善用非財語言闡述論點，引起關(guān)注呢？

— 當參與企業(yè)經(jīng)營決策會議時，如何從財務(wù)角度分析問題，及時止損，切中時弊提出決策建議呢？

— 當上臺匯報時，如何克服緊張感，快速進入演講狀態(tài)？每當問題紛至沓來，又如何沉著應(yīng)對呢？

一次優(yōu)秀的財務(wù)工作匯報，不僅是向上級和他人展示工作成果，促進工作進展，傳遞價值的途徑，甚至可能還是一條通向晉升的關(guān)鍵機會！這其中需要財務(wù)管理者在會做的同時，又善用“會說”的技巧。

本次公開課，聚焦于日常財務(wù)工作溝通中的演講與匯報，特邀擁有20多年財務(wù)管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家，將精華萃取的實踐經(jīng)驗融合多樣的培訓(xùn)技術(shù)，讓學(xué)員從內(nèi)到外系統(tǒng)學(xué)習(xí)財務(wù)演講表達與匯報，提升財務(wù)工作報告的價值，擴大財務(wù)影響力。

課程收益

參與本次課程，您將提升以下技能：

分析能力：擴展數(shù)據(jù)分析的邊際線，提升從數(shù)據(jù)到價值的邏輯能力

溝通能力：突破有限認知，搭建有效溝通橋梁，促進業(yè)財高效協(xié)作

演講能力：規(guī)范演講禮儀，學(xué)會語言、聲音、視覺三位一體的技巧

匯報技巧：掌握四個財務(wù)匯報技巧，提升日常財務(wù)匯報效果

課程特色

50位+資深財稅同行思維碰撞，探尋提升職場影響力之途徑

20 年+財務(wù)管理經(jīng)驗實戰(zhàn)講師，量身定制經(jīng)典財務(wù)溝通場景與匯報案例

5類+互動式學(xué)習(xí)體驗，教學(xué)相長，促進講師與學(xué)員、學(xué)員之間的友好鏈接

課程內(nèi)容

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

授課形式：課堂講解、角色扮演、案例分析、視頻討論等

開場破冰

【互動討論】如果明天你將在年度總結(jié)大會上做財務(wù)工作匯報，今晚你會想到什么？

— 匯報演說不可少的三部曲——感恩、回顧、展望

【視頻討論】通過三段視頻演繹，某財務(wù)總監(jiān)的向新任CEO匯報公司經(jīng)營概況的三種方式，討論財務(wù)總監(jiān)溝通和匯報方面的成功與需要改善之處。

模塊一、理論篇：提高財務(wù)匯報水平的根基

— 麥肯錫溝通理論——專業(yè)素養(yǎng)、數(shù)據(jù)準確、高層觀點

— 用積極的態(tài)度解決負面問題

模塊二、備戰(zhàn)篇：準備一場完美的財務(wù)匯報的四個關(guān)鍵點

財務(wù)匯報的四個要點

1）信息儲備

— 針對匯報內(nèi)容搜集資料

— 運用掌握的財務(wù)專業(yè)知識，分析內(nèi)在邏輯，分析因果，分析數(shù)據(jù)，做可靠性論證

2）關(guān)心受眾

— 分析聽眾心理，分析問題后面的問題

— 聽眾關(guān)心的問題才是匯報和演講的重點

3）次第推進

— 適當鋪墊，突出重點，

— 引經(jīng)據(jù)典，抓住時機，拋出論點

— 張弛有度，掌握節(jié)奏

— 開放問題，留有余地

4）演說技巧

— 激情、話術(shù)、儀態(tài)、引發(fā)興趣

— 討論并關(guān)注問題

12:00 午餐

13:00 模塊三、演練篇：不同類型的財務(wù)匯報場景訓(xùn)練

1. 針對不同層級、不同場景、不同課題的匯報

— 財務(wù)匯報技巧：針對聽眾需求，提供有價值的財務(wù)報告，分析推演數(shù)據(jù)，達成有效溝通

— 財務(wù)演講技巧：坦誠、平等，尊重事實而非勝負。論點突出、論據(jù)充分，提升財務(wù)影響力

2. 分組討論和演練

1）【情景演練】——會議討論、工作匯報、專題匯報

— 針對不同場合、不同話題的匯報要點（新項目啟動會、財務(wù)分析匯報、年終報告……）

2）【角色扮演】——領(lǐng)導(dǎo)者、時間管理者、協(xié)調(diào)者、匯報者

— 明確自身定位，達成匯報目的

3. 展示財務(wù)報告的關(guān)鍵——提出建設(shè)性意見

— 如何用好PPT來解說

— 如何回答討論/匯報中的提問

— 什么是“對事不對人”的匯報

模塊四、綜合運用篇：做一場領(lǐng)導(dǎo)想聽到的財務(wù)匯報

— 解釋財務(wù)報表：“翻譯”的技巧

— 改善財務(wù)指標：非財溝通

【課堂演練】

— 如何開好經(jīng)營分析會，如何溝通成本費用控制和績效考核？

— 面對不同對象（管理層/董事會、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)）的分析匯報，如何三分鐘抓住與會者興趣？

17:00 課程結(jié)束

王老師

王老師擁有逾20年財務(wù)管理經(jīng)驗，曾還先后在大型國企、民企任職財務(wù)總監(jiān)一職，行業(yè)橫跨航空、電子商務(wù)第三方支付、文化娛樂、教育培訓(xùn)等行業(yè)。王老師在企業(yè)中負責(zé)企業(yè)對外融資、投資、預(yù)算、運營等工作，組織開展利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、成本標準，擔(dān)綱實施多個ERP項目；曾帶領(lǐng)過多家公司實施IPO、境內(nèi)外融資和登陸新三板。 同時，王老師目前擔(dān)任清華總裁班講師，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院MBA導(dǎo)師，中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)學(xué)院研究生課題導(dǎo)師，美國注冊管理會計師協(xié)會認證講師，中央電視臺證券資訊頻道特約評論員。王老師是高級會計師、會計學(xué)碩士，并持有深交所獨董和董秘資格證書。

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