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課程介紹

大數(shù)據(jù)背景下，各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)對于企業(yè)的經(jīng)營管理顯得更加重要，財(cái)務(wù)管理源于單純的對數(shù)據(jù)獲取、核查、分析、總結(jié)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

— 在面對智能著稱的稅務(wù)征管系統(tǒng)，您企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可能正處于異?；蛘邔⒈换闋顟B(tài)，您卻還一無所知，這將會(huì)給企業(yè)帶來多大的風(fēng)險(xiǎn)？

— 在面對匯集到財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)量變得更加龐大時(shí)，到底哪些數(shù)據(jù)有用？需要用什么樣的維度去分析這些數(shù)據(jù)？

— 在面對紛雜的原始數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)又如何設(shè)計(jì)出各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，有效防范和化解危機(jī)？

提高企業(yè)數(shù)據(jù)處理與分析能力及早診斷發(fā)出危機(jī)信號(hào)，幫企業(yè)卓有成效地規(guī)避與防范各種風(fēng)險(xiǎn)因素，是財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩的職責(zé)。

本次課程聚焦于大數(shù)據(jù)引領(lǐng)的財(cái)務(wù)管理變革，財(cái)務(wù)人如何突圍，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法去設(shè)計(jì)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，來提高企業(yè)財(cái)稅管理風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警能力。

課程收益

經(jīng)驗(yàn)萃取——20年+財(cái)務(wù)領(lǐng)域資深專家授課，權(quán)威實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精華分享

打破局限——開拓建模思路，掌握動(dòng)態(tài)分析模型的建立邏輯

快速應(yīng)用——收獲10+優(yōu)秀財(cái)務(wù)預(yù)警模型，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率

防范風(fēng)險(xiǎn)——建立企業(yè)財(cái)稅的監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力

【參課須知】

參加本次課程請攜帶電腦，盡量保證安裝有Microsoft Office Excel辦公軟件。

課程內(nèi)容

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

開場篇：如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理新思路來應(yīng)對大數(shù)據(jù)稅改時(shí)代

— 何為大數(shù)據(jù)時(shí)代？稅改時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)人員的影響？

— 從財(cái)務(wù)管理的角度來解讀國家稅改的思路

— 新時(shí)代需要何種財(cái)務(wù)總監(jiān)？

模塊一、金稅三期監(jiān)管下稅務(wù)稽查的設(shè)計(jì)邏輯-稅務(wù)稽查篇

1. 金稅三期的獲取數(shù)據(jù)架構(gòu)的邏輯分析？

目的：幫助大家認(rèn)識(shí)金稅三期工程、以及運(yùn)用數(shù)據(jù)管稅的趨勢

2. 金稅三期對企業(yè)的影響？

目的：了解企業(yè)的指標(biāo)預(yù)警設(shè)計(jì)原理，金三系統(tǒng)對增值稅發(fā)票的抓取預(yù)警指標(biāo)規(guī)則

3. 金稅三期設(shè)計(jì)稅務(wù)稽查的常用的財(cái)務(wù)分析方法？

兩面鏡子：稅務(wù)評估利用的宏觀稅收分析數(shù)據(jù)，行業(yè)稅負(fù)的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)

4. 稽查測算模型設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)出增值稅和企業(yè)所得稅的勾稽關(guān)系模板？

5. 分析討論從財(cái)管的角度如何應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

模塊二、如何設(shè)計(jì)收支類財(cái)務(wù)指標(biāo)來監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)-收支風(fēng)險(xiǎn)篇

1. 指標(biāo)單獨(dú)分析

1) 主營業(yè)務(wù)收入、成本、費(fèi)用變動(dòng)率

2) 營業(yè)（管理、財(cái)務(wù)）費(fèi)用變動(dòng)率

2. 指標(biāo)配比分析

1) 成本費(fèi)用率

2) 成本費(fèi)用利潤率

3) 主營業(yè)務(wù)收入變動(dòng)率與主營業(yè)務(wù)利潤、成本、費(fèi)用變動(dòng)率配比分析

案例設(shè)計(jì)1：如何設(shè)計(jì)銷售收入動(dòng)態(tài)分析表來監(jiān)控收入，成本，費(fèi)用的變動(dòng)率

案例設(shè)計(jì)2：直接從ERP 導(dǎo)出數(shù)據(jù)自動(dòng)形成分析報(bào)表

內(nèi)控設(shè)計(jì)1：如何設(shè)計(jì)出銷售業(yè)務(wù)的管控流程

內(nèi)控設(shè)計(jì)2：如何設(shè)計(jì)出采購業(yè)務(wù)的管控流程

13:00 模塊三、如何設(shè)計(jì)資產(chǎn)類財(cái)務(wù)指標(biāo)來監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)-資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇

1. 流動(dòng)資產(chǎn)稽查指標(biāo)分析（應(yīng)收賬款變動(dòng)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）

— 案例設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)應(yīng)收賬款監(jiān)控模板

— 內(nèi)控系統(tǒng)：從內(nèi)控的角度來分析設(shè)計(jì)應(yīng)收賬款管控流程

2. 存貨類指標(biāo)稽查分析（存貨周轉(zhuǎn)率）

— 方案設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)存貨分析報(bào)表和圖的思路

— 內(nèi)控系統(tǒng)：從內(nèi)控的角度來分析設(shè)計(jì)存貨管控流程

3. 固定資產(chǎn)類指標(biāo)稽查分析（固定綜合折舊率）

— 稅法解讀：國家稅務(wù)總局公告2018年第46號(hào)：500萬元以下固定資產(chǎn)一次性稅前扣除政策

— 財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)出會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)要求的差異報(bào)表

4. 總資產(chǎn)類分析指標(biāo)和總資產(chǎn)類分析指標(biāo)稽查分析

模塊四、如何設(shè)計(jì)企業(yè)人力成本監(jiān)控指標(biāo)-人力成本篇

1. 設(shè)計(jì)新社保改革對企業(yè)利潤的影響模板

— 內(nèi)控設(shè)計(jì)：如何應(yīng)對社保審計(jì)的流程

2. 新個(gè)稅改革下的財(cái)務(wù)管理：如何設(shè)計(jì)個(gè)稅的計(jì)算模板

— 財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)：如何進(jìn)行個(gè)稅籌劃的思路

3. 控制人力成本需要掌握的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

— 財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)人力是否合理的指標(biāo)分析模型

模塊五、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控指標(biāo)-財(cái)務(wù)報(bào)表篇

1. 如何理解企業(yè)三張表的邏輯關(guān)系

— 通過設(shè)計(jì)的案例來分析三張表的邏輯，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)

2. 如何設(shè)計(jì)出企業(yè)的三大報(bào)表的監(jiān)控體系

— 財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)：學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)建立各項(xiàng)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)的自動(dòng)取數(shù)分析模型

17:00 課程結(jié)束

袁老師

袁老師有著20年+外企財(cái)務(wù)高級管理經(jīng)驗(yàn)，目前在大型美資制造企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，向上承接集團(tuán)戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個(gè)管控子體系，并深諳財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業(yè)設(shè)計(jì)各產(chǎn)品線盈利模型及業(yè)務(wù)評價(jià)模型、成功完成并購重組、輔導(dǎo)企業(yè)IPO上市的財(cái)務(wù)整合工作。同時(shí)，袁老師是財(cái)務(wù)管理咨詢資深講師，上海財(cái)大高級國際財(cái)務(wù)管理師，在教學(xué)中，善根據(jù)企業(yè)需求，貼近學(xué)員需求，以有效快速提升公司財(cái)務(wù)管理為原則，運(yùn)用多種國內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)工具和方法，寓教于樂，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后能有效運(yùn)用。擅長話題：全面預(yù)算管控、財(cái)務(wù)分析、Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用、Excel財(cái)務(wù)模型、內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈成本管理等。

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