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課程介紹

人力資源管理，一直有著管理邏輯鮮明、規(guī)則節(jié)奏有序的穩(wěn)健特性。隨著互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略啟動，當(dāng)生產(chǎn)力大量釋放，資源以跨界的方式重新組合，企業(yè)的驅(qū)動力量發(fā)生巨變。人力這個資源的作用，需要從要素投入提升為創(chuàng)新動能。

工業(yè)時代進(jìn)入智能時代，企業(yè)的窗口期越來越短，看趨勢越來越重要，人力資源管理也是如此。人才供應(yīng)緊缺和人才的人格獨(dú)立，社會背景的變遷，人工智能廣泛應(yīng)用，使得人力資源從管理模式進(jìn)入運(yùn)營模式。

本課程從多角度探索未來可見的人力資源趨勢，聚焦實(shí)用的內(nèi)容，幫助我們思考人力資源未來發(fā)展的方向，讓我們在實(shí)踐過程中試錯并修正實(shí)踐。

課程收益

? 四個視角十個趨勢概述

? 時代變遷中的組織敏捷

? 人力資本運(yùn)營

? 未來人才與企業(yè)角色

? HR 科技應(yīng)用與數(shù)字化成熟度

培訓(xùn)對象

? 人力資源總監(jiān)或負(fù)責(zé)人、CHO、總經(jīng)理、CFO、企業(yè)高管

課程大綱

一 人力資源管理趨勢

1 課程背景介紹

2 全球權(quán)威報(bào)告解讀

? 四大視角十項(xiàng)新趨勢

3 小組討論

? VUCA，看趨勢還重不重要

二 組織視角

1 未來組織

? 特征與時機(jī)

2 組織敏捷

? 難點(diǎn)與入手點(diǎn)

體驗(yàn)游戲： 時代變遷中的組織敏捷

3 敏捷實(shí)踐

? 組織敏捷矩陣

? 工具講解

4 案例分析

? 海爾華為騰訊諾基亞等典型案例

5 基于公司場景

? 工具講解

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：設(shè)計(jì)本公司的敏捷項(xiàng)目

三 資本視角

1 三個角度

? 時代、法律和市場

2 進(jìn)入資本運(yùn)營

? 常用指標(biāo)講解

? 七大途徑分析

3 案例分享

? 零售制藥科技等行業(yè)近十家案例

4 課堂游戲：由一場游戲，引發(fā)的思考

四 人才視角

1 企業(yè)未來角色

2 個體崛起

? 價值觀變遷

? 未來能力

3 新型雇傭關(guān)系

? 人才稀缺 Vs 企業(yè)價值

4 視頻研討：這是要鬧哪樣？ 新視野看人才

五 科技視角

1 HR 科技趨勢

? 兩條趨勢線

? 2019HR 科技云圖

2 AI 在 HR 應(yīng)用

? AI 與人類智能的區(qū)別

? 招聘/績效/背調(diào)/員關(guān)等舉例

3 企業(yè) HR 科技成熟度

? 成熟度模型講解

小組任務(wù)：完成命題，建立數(shù)字化 HR

4 華為阿里騰訊家化萬科等案例分享

六 總結(jié)收獲行動

1 關(guān)鍵知識點(diǎn)回顧

2 收獲與行動計(jì)劃

3 提問與書籍推薦

楊老師

專業(yè)背景

25+年五百強(qiáng)公司亞洲人力資源負(fù)責(zé)人；ICF 國際教練組織 PCC 教練；CAC 中國教練協(xié)會認(rèn)證專業(yè)教練；工商管理學(xué)碩士；DISC 認(rèn)證講師；MBTI 施測師；知名大學(xué)特聘 MBA/EMBA 導(dǎo)師；多家知名機(jī)構(gòu)和企業(yè)高級咨詢顧問

授課風(fēng)格

楊老師的課程內(nèi)容，理論完整，案例真實(shí)，方式靈活豐富，。她 20 多年的高管經(jīng)歷使得她分享的人力資源創(chuàng)新和實(shí)踐方案，觀點(diǎn)新穎獨(dú)特又非常落地，具有借鑒意義。讓人印象深刻的還有楊老師的語言表達(dá)，精煉講重點(diǎn)，充滿幽默感，吸引人的注意力。許多學(xué)員說：“您用精彩的語言和實(shí)例分享，讓我對工作有一種茅塞頓開的啟發(fā)。”同時楊老師的授課非常富有親和力，讓學(xué)員深受感染。每次課程結(jié)束時，學(xué)員之間，學(xué)員與老師之間產(chǎn)生像朋友般情感。有一位資深的學(xué)員說“每個人都有外殼， 是楊老師讓我們都打開了這個外殼， 敞開心扉來交流。”

專長領(lǐng)域

企業(yè)人力資源創(chuàng)新與實(shí)踐資深人士，有制造業(yè)、金融業(yè)、娛樂媒體業(yè)和零售業(yè)的 25+年戰(zhàn)略決策實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,招聘流程設(shè)計(jì)與面試實(shí)戰(zhàn)專家，曾帶領(lǐng)數(shù)家跨國公司快速在中國和亞洲建立團(tuán)隊(duì)完成組織布局，企業(yè)教練技術(shù)實(shí)戰(zhàn)落地專業(yè)人士，致力于組織教練、團(tuán)隊(duì)績效和高管教練實(shí)戰(zhàn)逾千小時。

服務(wù)企業(yè)

歐洲德隆電器、通用電氣、萬科、建設(shè)銀行、美素奶粉、立白集團(tuán)、眾美房地產(chǎn)集團(tuán)、東航、藍(lán)海集團(tuán)、宏茂微電子、康寧、德國 MILLER、阿克蘇諾貝爾、漢高中國投資、帝榮生物科技、SumsCope 互聯(lián)網(wǎng)金融、乾通互聯(lián)、美吉姆國際早教、騰訊、蘇酒集團(tuán)、可口可樂、BOSCH 博世汽車部件、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)、江森自控、耐克、聯(lián)合利華、井神鹽化、OMRON 歐姆龍上海、中興通訊、中國郵政、無錫尚德電子、馬士基物流、惠普電腦、宏碁電腦、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、交大 EMBA 人才協(xié)會、人民銀行清算中心、金茂地產(chǎn)、好孩子、歐萊雅、史泰博、華東理工商學(xué)院……

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在線報(bào)名：人力資源趨勢解碼-多角度解析HR管理新理念與實(shí)踐(蘇州)