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課程背景

在嚴(yán)格的勞動(dòng)法框架下，傳統(tǒng)的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風(fēng)險(xiǎn)最大，而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴(yán)格打壓。越來(lái)越多的企業(yè)開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實(shí)習(xí)生可以派遣嗎？退休返聘應(yīng)當(dāng)注意哪些事項(xiàng)？業(yè)務(wù)外包人員如何進(jìn)行管理？

另一方面，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、國(guó)際化，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間調(diào)劑人力資源、將員工派往境外，或境外關(guān)聯(lián)企業(yè)向境內(nèi)委派外籍高管、又或者員工兼職于多家企業(yè)其中所涉及的就業(yè)管制、合同安排、異地管理、社保繳納風(fēng)險(xiǎn)也往往成為爭(zhēng)議的高發(fā)地帶。上述問(wèn)題不僅長(zhǎng)期困擾著HR管理者，更直接關(guān)乎企業(yè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

借此，我們邀請(qǐng)?jiān)趶椥怨蛡蝾I(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)法專家洪桂彬律師，分享標(biāo)準(zhǔn)用工中如何拓展企業(yè)自主權(quán)，靈活用工中如何控制法律風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)成本。

課程大綱

一、2019-2020中國(guó)雇傭法律環(huán)境概覽

標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢(shì)分析

非標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢(shì)分析

非勞動(dòng)關(guān)系的“從寬從嚴(yán)”趨勢(shì)分析

二、標(biāo)準(zhǔn)用工如何增加“用工彈性”

（一） 勞動(dòng)合同訂立階段

  錄用通知的設(shè)計(jì)

  勞動(dòng)合同文本的設(shè)計(jì)

  保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議設(shè)計(jì)

（二） 勞動(dòng)合同履行階段

  加班費(fèi)成本控制技巧

  年休假成本控制技巧

  社保成本控制

  工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

  工時(shí)制度設(shè)計(jì)

（三） 勞動(dòng)合同變更階段

  調(diào)崗的合理運(yùn)用

  搬遷的合理運(yùn)用

  調(diào)動(dòng)的合理運(yùn)用

（四） 勞動(dòng)合同解除階段

  協(xié)商解除策略

  合同終止策略

  過(guò)錯(cuò)解除策略

  無(wú)過(guò)錯(cuò)解除策略

  不辭而別的處理

三、靈活用工的選擇與風(fēng)險(xiǎn)防控

（一） 雙邊雇傭關(guān)系

“標(biāo)準(zhǔn)用工”中的特殊問(wèn)題

司法實(shí)踐中標(biāo)準(zhǔn)用工中的地區(qū)差異（無(wú)固定、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)）

司法實(shí)踐中標(biāo)準(zhǔn)用工中的身份差異（雇員、高管）

典型案例分析

“非全日制”

非全日制的工時(shí)、薪酬問(wèn)題

非全日制的工傷、社保問(wèn)題

典型案例分析

“兼職勞務(wù)”

兼職勞務(wù)如何排除勞動(dòng)管理

兼職勞務(wù)中的個(gè)稅、意外傷害問(wèn)題

典型案例分析

“個(gè)人承包”

個(gè)人承包與民事承攬區(qū)分

個(gè)人承包與兼職勞務(wù)的區(qū)分

“實(shí)習(xí)見(jiàn)習(xí)”

實(shí)習(xí)生是否應(yīng)遵守勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

外籍實(shí)習(xí)生相關(guān)問(wèn)題

就業(yè)協(xié)議與實(shí)習(xí)違約

“退休返聘”

已領(lǐng)取退休金/未領(lǐng)取退休金人員的區(qū)別

延遲申領(lǐng)退休金與延長(zhǎng)退休年齡問(wèn)題

退休返聘人員的事故理賠

“涉外用工”

未/已辦理就業(yè)證的外籍員工是否適用勞動(dòng)法

港澳臺(tái)員工與外籍員工的法律適用差異

相關(guān)典型案例分析

“停薪留職、內(nèi)退、下崗”

停薪留職、內(nèi)退、下崗等人員是否建立勞動(dòng)關(guān)系

可否約定不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金

“協(xié)保人員”

協(xié)保與停薪留職的差異

是否建立特殊勞動(dòng)關(guān)系？

（二） 三角雇傭關(guān)系

“境外委派”

稅務(wù)安排與勞動(dòng)關(guān)系安排的沖突協(xié)調(diào)

權(quán)利義務(wù)在境內(nèi)和境外主體之間協(xié)調(diào)

“關(guān)聯(lián)方兼職”

中國(guó)籍員工關(guān)聯(lián)方兼職（雙重勞動(dòng)關(guān)系）

外籍員工關(guān)聯(lián)方兼職法律風(fēng)險(xiǎn)

“境內(nèi)委派、借調(diào)”

派出方和接受方權(quán)利義務(wù)的安排

委派借調(diào)人員的雙重管理問(wèn)題

“勞務(wù)派遣”

“三性”管理與“比例”管理

“存量”管理與“增量”管理

“退回”管理與“解雇”管理

“業(yè)務(wù)外包”

如何避免“假外包、真派遣”

如何避免“事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系”

如何對(duì)外包供應(yīng)商員進(jìn)行有效管理

“人事代理”

社保代繳是否合法

人事代理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

相關(guān)典型案例分析

四、彈性雇傭的整合管理

規(guī)章制度的適用、半適用、不適用

用工合同類型的選擇

解除、退回條件的設(shè)計(jì)

薪酬福利的差異化與公平性

休假政策的差異化與公平性

洪老師

國(guó)內(nèi)知名公司法、勞動(dòng)法專家

律師事務(wù)所高級(jí)合伙人

現(xiàn)擔(dān)任數(shù)十家全國(guó)性集團(tuán)企業(yè)首席勞動(dòng)法律顧問(wèn)

畢業(yè)于華東政法大學(xué)

洪老師專長(zhǎng)于公司法、勞動(dòng)法與爭(zhēng)議解決，同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保/財(cái)稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競(jìng)業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動(dòng)合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法（修訂）》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，洪桂彬老師同時(shí)具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，包括甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司曾聆聽(tīng)其課程。

背景經(jīng)驗(yàn)：

當(dāng)成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案

成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案

媒體采訪：

曾接受上海電視臺(tái)新聞綜合頻道、上海東方衛(wèi)視、環(huán)球時(shí)報(bào)（英文版）、上海日?qǐng)?bào)（英文版）、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、解放日?qǐng)?bào)、上海人民廣播電臺(tái)、新金融觀察、東方早報(bào)、新聞晨報(bào)等多家媒體采訪就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表專家意見(jiàn)。

出版物及其他：

《寫給HR的社保法：社會(huì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》（獨(dú)著） 中國(guó)政法大學(xué)出版社，曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，《勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)》。在諸多報(bào)刊雜志上發(fā)表勞動(dòng)法專業(yè)文章，例如勞動(dòng)報(bào)、人力資源管理、人力資源、上海勞動(dòng)保障、人才市場(chǎng)報(bào)等。

研究課程：

《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》逐條解讀與應(yīng)對(duì)

《社保待遇新類型勞動(dòng)爭(zhēng)議與成本優(yōu)化》

《集體勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防及應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》

《離職管理中最棘手的85個(gè)問(wèn)題及解決方案》

《勞務(wù)派遣新變化》

《勞動(dòng)合同法》及《實(shí)施條例》解讀與應(yīng)對(duì)

《勞動(dòng)合同解除技巧與合規(guī)管理》

《員工對(duì)抗行為調(diào)處技巧》

《逐條解讀事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》

《后社保法時(shí)代的用工變革與HR轉(zhuǎn)型》

《關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》

服務(wù)客戶：

甲骨文、法國(guó)空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、安泰科技集團(tuán)、托普索、德國(guó)默克、博士倫、中國(guó)金融在線、成都索貝、蘇格蘭皇家銀行、約翰迪爾、百威、德國(guó)科隆、中海油、飛利浦、萬(wàn)通、廣州本田、神龍汽車、長(zhǎng)安鈴木、中國(guó)銀聯(lián)、揚(yáng)子巴斯夫、一汽馬自達(dá)、中信銀行、復(fù)興醫(yī)藥、江鈴汽車等多家世界500強(qiáng)、跨國(guó)企業(yè)及境內(nèi)知名公司……

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