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課程介紹

作為一個財務管理者，您是否也會遇到這樣的問題：

- 面對團隊決策，如何擲地有聲又恰如其分地表達自己的觀點？

- 遇到分歧和矛盾，如何控制團隊氣氛并協調達成真正的共識？

- 面臨困難和調整，如何有條不紊推進項目并為團隊賦能？

一個好的財務管理者，不僅僅是團隊專業(yè)技能的標尺，更要懂得協調有效的資源，為團隊賦能，帶領不同性格、不同職能的團隊成員在目標上達成連接和共識，讓每位成員發(fā)揮自己的最大價值，才能構筑一個牢固且高績效的團隊。

而根據最新的調研報告顯示，超過70%的財務管理者坦言，在從企業(yè)專家向團隊領導的職業(yè)轉型中，正面臨著難以突破的挑戰(zhàn)。

獨家財務團隊領導力沙盤《瑪雅秘境》，為財務人員定制開發(fā)，通過模擬一個探險任務，在過程中通過一系列目標設定、重大決策、團隊管理、資源匹配、沖突管理等環(huán)節(jié)，幫助學員理解團隊的內涵和作用，體驗公司在運營管理中的問題所在，揭示卓越團隊鍛造的奧秘。通過對模擬中問題的摸索和解決，發(fā)掘問題的本質，找到并體驗管理和協同的方法，助力成長為高效的團隊領導者，提升自身的財務領導力。

課程收益

通過本次課程，您將收獲：

【獨家定制】財務專屬沙盤，打造沉浸式場景，親身感受團隊協作和團隊領導力的魅力

【認知升級】鍛造團隊領導者的大局觀，探索團隊管理的運作邏輯

【能力提升】分析決策、化解沖突、人際溝通、計劃執(zhí)行、風險管控，全方位提升領導能力

課程大綱

獨家財務團隊領導力沙盤《瑪雅秘境》

在瑪雅古城的21天中，您將帶領您的團隊攜有限的資源穿過不同的秘境進行探寶。在探險的過程中，您可能會面臨協作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題。如何通過發(fā)揮自身的影響力，解決這些潛在問題，帶領團隊走出困境，并獲得最終的勝利？

知識要點：

模塊一：認識團隊和團隊領導力

什么是團隊？

什么是好的團隊？

團隊協作的障礙有哪些？

模塊二：團隊領導力之高績效團隊建設

策略方向及關鍵選擇

- 如何設定愿景？

- 目標管理的核心要素是什么？

- 如何明確目標下的重要事項？

- 團隊制定計劃的依據是什么？

領導力4個關鍵流程

- 如何結合任務和計劃進行時間管理？

- 如何恰當地給予和接受反饋？

- 團隊中出現沖突如何進行溝通和管理？

- 如何在團隊中進行任務分配和授權？

優(yōu)秀領導者的2個關鍵特質

- 如何成為團隊的典范？

- 如何最大限度發(fā)揮自身潛力？

打造高績效團隊的路徑和方法

模塊三：沙盤復盤與行動計劃

沙盤運營復盤及匯報

學員心得體會及行動計劃分享

- 結合此次的沙盤，您將做出哪些改變？

- 回到企業(yè)后，您有哪些提升團隊協作的計劃？

葉老師

國際注冊ACI職業(yè)沙盤培訓講師

講師簡介：葉曉紅老師擁有超過10年的管理沙盤課程研發(fā)和培訓經驗，能夠將管理沙盤培訓與企業(yè)真實經營管理進行有效的融合和拓展，幫助企業(yè)打造優(yōu)秀管理團隊，全面提升企業(yè)管理者的能力。 葉曉紅老師曾在用友公司擁有十六年的財務管理咨詢經驗和企業(yè)十年的集團財務管理工作經驗，服務過傳媒、金融、食品、流通、教育等眾多行業(yè)企業(yè)，全面了解企業(yè)的經營與管理，積累了豐富的咨詢管理、財務管理、營銷管理經驗。葉老師還是一位出色的母親，培養(yǎng)出北大女兒。

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