我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

財經(jīng)管理部下一步的變革，不是追求我們要做成世界第一、世界第二的高水平的財務(wù)，而是要建立對業(yè)務(wù)作戰(zhàn)最實用的財務(wù)能力，扎扎實實的將我們的基礎(chǔ)搞好。有了基座，萬丈高樓平地起。

我們要夯實財經(jīng)基礎(chǔ)，不僅僅是財務(wù)基礎(chǔ)，你們要明白自己身上擔(dān)負的重任，所有不熟悉業(yè)務(wù)的財務(wù)人員必須抽時間去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)人員都要知曉財經(jīng)，才能使緯線管理優(yōu)秀起來，緯線的貫通，使我們運行效率會加快。知道為誰服務(wù)，才能真正提供有價值的服務(wù)，也才能深刻解財務(wù)服務(wù)的意義。

面對客戶需求，財務(wù)要走向更加實用化。 --- 任正非

2天時間，4位華為實戰(zhàn)專家，平均15年華為財務(wù)工作年限，先后為 TCL、烽火通訊、德邦快遞、舜宇光學(xué)、國投集團、招商局港口、國機集團、寧德新能源、成飛集團、粵電集團、伊利集團、上海電氣、明源云科技、雙胞胎、龍凈環(huán)保、聚光科技、四川商務(wù)廳、景旺電子等數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

全方位：全面分享“以客戶為中心、支撐公司長期有效增長”的華為財經(jīng)全領(lǐng)域財務(wù)管理實踐，包括財務(wù)BP（業(yè)財融合、全面預(yù)算管理）、SSC（財務(wù)共享）、COE（稅務(wù)管理、資金管理）及財經(jīng)干部管理實踐。

課程對象

董事長、總裁、總經(jīng)理/副總、董秘、CFO、總會計師、財務(wù)總經(jīng)理/總監(jiān)、財務(wù)共享中心總經(jīng)理/總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理、資金總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、銷售公司財務(wù)總監(jiān)、海外公司財務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事、內(nèi)控/內(nèi)審委員會負責(zé)人及其他高級管理人員（強烈推薦：鼓勵集團及各分子機構(gòu)財務(wù)負責(zé)人共同參加，效果更佳）。

培訓(xùn)大綱

模塊一：《支撐業(yè)務(wù)勝利的業(yè)財融合實踐》Day 1 上午09:00-12:00

1、 業(yè)務(wù)發(fā)展對財經(jīng)的期望

2、 變革后的財經(jīng)組織：三支柱（財務(wù) BP、共享中心、能力中心 COE）

3、 匹配業(yè)務(wù)流程的財經(jīng)流程

4、 支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理體系

5、財務(wù)BP實踐：財務(wù)如何參與銷售合同決策？

6、 財務(wù)BP的能力素質(zhì)模型

模塊二：《資金管理實踐》Day 1 下午14:00-15:30

1、了解業(yè)界標桿企業(yè)的資金管理框架及原則、流程、方法；

2、了解標桿企業(yè)在不同階段的資金管理架構(gòu)及發(fā)展歷程，啟發(fā)學(xué)員思考自身資金管理模式；

3、了解業(yè)界標桿企業(yè)的現(xiàn)金管理、資金計劃、賬戶管理的原則和方法；

4、了解業(yè)界標桿企業(yè)的合同交易過程中的客戶信用、回款等風(fēng)險管理實踐。

分享嘉賓：石老師華為公司原亞太客戶及項目 CFO主管、核心網(wǎng)產(chǎn)品線 CFO；10 年華為工作經(jīng)驗。

職業(yè)經(jīng)歷：

① 18年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務(wù)管理。

② 深度卷入華為LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，參與近數(shù)百個項目的投標和合同商務(wù)談判。

③ 卓越的國際化視野：先后在華為駐澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等國家工作，成功帶領(lǐng)30人的跨文化財務(wù)團隊。

擅長咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域：銷售領(lǐng)域財務(wù)支撐、產(chǎn)品研發(fā)投資領(lǐng)域財務(wù)支撐、國際化財務(wù)管控、支撐決策管理核算方案、項目融資等。

模塊三、《稅務(wù)管理的道與術(shù)》Day 1 下午15:30-17:00

全球稅收環(huán)境日趨嚴苛，各國征管手段日新月異。以中國金稅三期為例，其將逐步實現(xiàn)涉稅數(shù)據(jù)與海關(guān)、銀行、工商等系統(tǒng)的自動互聯(lián)和信息實時比對，大大提高了中國稅局的稅收風(fēng)險識別能力和效率，以往被企業(yè)忽視的稅務(wù)風(fēng)險，會越來越成為懸在頭頂?shù)倪_摩克里斯之劍！本課程主要對標業(yè)界標桿企業(yè)，分享稅務(wù)如何與業(yè)務(wù)融合，通過事前、事中和事后的主動管理，控制風(fēng)險，實現(xiàn)稅務(wù)成本與風(fēng)險的優(yōu)化。

01 稅務(wù)管理之道

02 稅務(wù)管理之術(shù)

（1）如何思考稅務(wù)業(yè)務(wù)管理？（2）稅務(wù)規(guī)劃應(yīng)包括哪些？

（3）稅務(wù)遵從要做哪些？ （4）稅務(wù)風(fēng)險如何識別和管理？

（5）如何有效搭建稅務(wù)組織？

分享嘉賓：魯老師稅務(wù)管理部副部長、海外地區(qū)部（亞太、拉美）稅務(wù)負責(zé)人、11年華為稅務(wù)經(jīng)驗 + 9年外企在華稅務(wù)經(jīng)驗+ 6年稅務(wù)局經(jīng)驗

①26年稅務(wù)政策管理和實操經(jīng)驗，跨稅務(wù)局、外企和中國全球化民企業(yè)

② 負責(zé)華為海外稅務(wù)管理及稅務(wù)關(guān)聯(lián)交易變革項目負責(zé)人

③ 海外業(yè)務(wù)選址及運營模式設(shè)計

擅長咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域：海外投資稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)稅務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易設(shè)計、海外商業(yè)模式設(shè)計等。

模塊四、《財務(wù)共享服務(wù)：助力財務(wù)轉(zhuǎn)型》Day 2 上午09:00-12:00

01 為什么需要財務(wù)共享服務(wù)

-- 集團發(fā)展與財務(wù)轉(zhuǎn)型 -- 解決財務(wù)管理面臨的諸多挑戰(zhàn)

02 什么是財務(wù)共享服務(wù)

-- 財務(wù)共享管理思路 -- 財務(wù)共享服務(wù)特點

03 如何建立財務(wù)共享服務(wù)

-- 建設(shè)可行性分析與立項 -- 財務(wù)共享組織實施的方法論

分享嘉賓：謝老師--華為集團賬務(wù)藍軍（倫敦）首任軍長、海外賬務(wù)共享中心負責(zé)人集團會計政策管理中心、首任部長15年華為財務(wù)管理經(jīng)驗+12年四大上市公司審計經(jīng)驗。

職業(yè)經(jīng)歷：

①負責(zé)賬務(wù)藍軍（倫敦）建設(shè)，吸引國際高端財經(jīng)人才加盟，強化財經(jīng)政策與風(fēng)險審視；

② 負責(zé)海外賬務(wù)共享中心SSC，期間負責(zé)30多個國家的賬務(wù)管理，從一線業(yè)務(wù)視角改進賬務(wù)管理體系；

③ 負責(zé)擬制集團的會計政策、管理公司COA編碼體系。

擅長咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域：賬務(wù)共享中心SSC、會計政策及核算方案、“四統(tǒng)一”COA編碼體系、賬務(wù)風(fēng)險管控。

模塊五：《財經(jīng)人才轉(zhuǎn)型及能力提升》Day 2 下午13:30-16:30

1、中國財經(jīng)人員當前窘境

2、財經(jīng)突圍----轉(zhuǎn)型方向

（1）財經(jīng)轉(zhuǎn)型方向研討 （2）業(yè)界成功經(jīng)驗分享

3、牽引財經(jīng)人員能力提升之標準：財經(jīng)專業(yè)任職資格

（1）財經(jīng)專業(yè)任職資格體系設(shè)計 （2）任職資格的管理和運用

分享嘉賓：陳老師華為公司原地區(qū)部CFO、產(chǎn)品線CFO、金牌講師及講師評委22年華為財務(wù)管理經(jīng)驗

職業(yè)經(jīng)歷：

① 海外國家子公司CFO，多年海外一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；

② 地區(qū)部CFO，下屬10個國家子公司，積累較豐富的財經(jīng)專業(yè)及組織綜合管理能力；

③ 產(chǎn)品線CFO，負責(zé)產(chǎn)品投資規(guī)劃和經(jīng)營管理，經(jīng)歷所轄業(yè)務(wù)從100億到500億的成長歷程；

④ 深度參與華為財經(jīng)變革：IPD流程變革(首批核心組成員)、IFS(采購到付款、應(yīng)收管理等流程內(nèi)控設(shè)計及推行負責(zé)人，所在地區(qū)部IFS全面推行落地負責(zé)人)、華為3COM籌建AP負責(zé)人、華為報銷流程優(yōu)化及系統(tǒng)設(shè)計負責(zé)人等。

擅長咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域：全面預(yù)算管理.項目投標決策及經(jīng)營管理.產(chǎn)品投資規(guī)劃及經(jīng)營管理.財經(jīng)流程設(shè)計及內(nèi)控管理.財經(jīng)組織及能力建設(shè)。

石老師

分享嘉賓：石老師華為公司原亞太客戶及項目 CFO主管、核心網(wǎng)產(chǎn)品線 CFO；10 年華為工作經(jīng)驗。

職業(yè)經(jīng)歷：

① 18年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務(wù)管理。

② 深度卷入華為LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，參與近數(shù)百個項目的投標和合同商務(wù)談判。

③ 卓越的國際化視野：先后在華為駐澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等國家工作，成功帶領(lǐng)30人的跨文化財務(wù)團隊。

擅長咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域：銷售領(lǐng)域財務(wù)支撐、產(chǎn)品研發(fā)投資領(lǐng)域財務(wù)支撐、國際化財務(wù)管控、支撐決策管理核算方案、項目融資等。

分享嘉賓：魯老師稅務(wù)管理部副部長、海外地區(qū)部（亞太、拉美）稅務(wù)負責(zé)人、11年華為稅務(wù)經(jīng)驗 + 9年外企在華稅務(wù)經(jīng)驗+ 6年稅務(wù)局經(jīng)驗

①26年稅務(wù)政策管理和實操經(jīng)驗，跨稅務(wù)局、外企和中國全球化民企業(yè)

② 負責(zé)華為海外稅務(wù)管理及稅務(wù)關(guān)聯(lián)交易變革項目負責(zé)人

③ 海外業(yè)務(wù)選址及運營模式設(shè)計

擅長咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域：海外投資稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)稅務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易設(shè)計、海外商業(yè)模式設(shè)計等。

分享嘉賓：陳老師華為公司原地區(qū)部CFO、產(chǎn)品線CFO、金牌講師及講師評委22年華為財務(wù)管理經(jīng)驗

職業(yè)經(jīng)歷：

① 海外國家子公司CFO，多年海外一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；

② 地區(qū)部CFO，下屬10個國家子公司，積累較豐富的財經(jīng)專業(yè)及組織綜合管理能力；

③ 產(chǎn)品線CFO，負責(zé)產(chǎn)品投資規(guī)劃和經(jīng)營管理，經(jīng)歷所轄業(yè)務(wù)從100億到500億的成長歷程；

④ 深度參與華為財經(jīng)變革：IPD流程變革(首批核心組成員)、IFS(采購到付款、應(yīng)收管理等流程內(nèi)控設(shè)計及推行負責(zé)人，所在地區(qū)部IFS全面推行落地負責(zé)人)、華為3COM籌建AP負責(zé)人、華為報銷流程優(yōu)化及系統(tǒng)設(shè)計負責(zé)人等。

擅長咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域：全面預(yù)算管理.項目投標決策及經(jīng)營管理.產(chǎn)品投資規(guī)劃及經(jīng)營管理.財經(jīng)流程設(shè)計及內(nèi)控管理.財經(jīng)組織及能力建設(shè)。

我要報名

在線報名：向華為學(xué)習(xí)：長期有效增長的財務(wù)支撐能力(深圳)

其他城市財務(wù)管理培訓(xùn)

北京財務(wù)管理培訓(xùn) 上海財務(wù)管理培訓(xùn) 廣州財務(wù)管理培訓(xùn) 深圳財務(wù)管理培訓(xùn) 蘇州財務(wù)管理培訓(xùn) 青島財務(wù)管理培訓(xùn) 沈陽財務(wù)管理培訓(xùn) 南寧財務(wù)管理培訓(xùn) 南昌財務(wù)管理培訓(xùn)