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高效能人士的時(shí)間與個(gè)人管理

【課程編號(hào)】:MKT048191

【課程名稱】:

高效能人士的時(shí)間與個(gè)人管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:時(shí)間管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年07月18日 到 2025年07月19日4380元/人

2024年12月13日 到 2024年12月14日4380元/人

【授課城市】:深圳

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供高效能人士的時(shí)間與個(gè)人管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京

【課程關(guān)鍵字】:深圳時(shí)間管理培訓(xùn),深圳個(gè)人管理培訓(xùn)

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課程背景

“忙”成了每個(gè)職場(chǎng)人的生活常態(tài),未來(lái)會(huì)越來(lái)越忙。工作對(duì)時(shí)間的需求也在增長(zhǎng),生活中到處充滿了“必須做”、“應(yīng)該做”。生活的快節(jié)奏和壓力讓多數(shù)人的生活完全失控,疲憊不堪。每個(gè)人都想控制自己的生活,都想讓生活井然有序,讓生活鎖事有條不紊地進(jìn)行,做我們最想做的事情。

多數(shù)時(shí)間管理的培訓(xùn)的弊端是只關(guān)注做事效率,沒(méi)有人思考“我為什么要這樣做?”“我真的應(yīng)該這么做?”或者“我想這么做”。《高效能人士時(shí)間與個(gè)人管理》與傳統(tǒng)的聚焦在如何提高工作效率的時(shí)間管理課程有所區(qū)別,本課程聚焦在幫助職場(chǎng)人士“由內(nèi)而外”的改變,不僅僅學(xué)會(huì)用時(shí)間管理的工具來(lái)擺脫機(jī)械做事的狀態(tài),更注重幫助學(xué)員掌握更加積極、深入的自我領(lǐng)導(dǎo)方式,建立高效能的工作習(xí)慣,釋放自身的潛能,提高個(gè)人績(jī)效,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效。

本課程的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)“教練引導(dǎo)技術(shù)+課堂訓(xùn)練+21天課后工具”三者強(qiáng)有力的結(jié)合解決個(gè)人效能管理的“知易行難”的困境。

培訓(xùn)收益

● 幫助學(xué)員樹(shù)立正確個(gè)人管理的理念,培養(yǎng)積極行動(dòng)的習(xí)慣;

● 能夠獨(dú)立做好時(shí)間管理計(jì)劃,規(guī)劃好每季、每月、每周、每日工作;

● 掌握時(shí)間矩陣圖、工作整理等時(shí)間管理工具的運(yùn)用,直到建立自己的事務(wù)管理系統(tǒng);

● 培養(yǎng)“要事第一”、“以終為始”的思維習(xí)慣。

培訓(xùn)對(duì)象

職場(chǎng)對(duì)效率有高要求的人士、企事業(yè)單位職員

課程大綱

導(dǎo)引:

課程簡(jiǎn)述:時(shí)間管理的本質(zhì)——掌控生活

培訓(xùn)規(guī)則:兩天培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實(shí)操+演練”的方式開(kāi)展,確保從學(xué)到習(xí)

開(kāi)場(chǎng)體驗(yàn)活動(dòng):生命長(zhǎng)度

團(tuán)隊(duì)建設(shè):組名,組長(zhǎng),組徽,組訓(xùn)

第一講:診斷篇——個(gè)人管理的難題

一、個(gè)人管理領(lǐng)域的四大難題

1. 動(dòng)力不夠

2. 時(shí)間不夠

3. 習(xí)慣不好

4. 改變太難

案例研討:你會(huì)如何選擇?

二、時(shí)間都去哪了

1. 時(shí)間干擾的4P

2. 常見(jiàn)的十大時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象

案例研討:小明的時(shí)間去哪兒了?

課堂練習(xí):個(gè)人時(shí)間管理診斷

第二講:理念篇——時(shí)間管理的原則和策略

一、時(shí)間管理的六個(gè)策略

1. 定規(guī)劃

2. 設(shè)時(shí)限

3. 堵漏洞

4. 分輕緩

5. 建系統(tǒng)

6. 育習(xí)慣

二、高效時(shí)間管理法則

1. 四象限決策原則

2. 帕累托時(shí)間分配原則

3. ABC工作優(yōu)先法則

4. 黃金時(shí)間管理準(zhǔn)則

5. 猴子法則——擺脫第三象限工作

6. 蕃茄工作法——克服拖延癥的工具

7. 衣柜整理法——處理雜事智慧

第三講:方法篇——提升個(gè)人行動(dòng)力

一、提升個(gè)人行動(dòng)力的“WOOP四步法”

1. 寫(xiě)下一個(gè)愿望

2. 描述愿望實(shí)現(xiàn)后的結(jié)果

3. 實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能遇到的困難和挑戰(zhàn)

4. 你將如何制訂行動(dòng)計(jì)劃?

二、工作目標(biāo)和計(jì)劃制訂

1. 工作目標(biāo)的制訂原則——目標(biāo)SMART原則

2. 目標(biāo)執(zhí)行的“PDCA”循環(huán)

3. 高效工作的工具箱——效率手冊(cè)的使用

4. 有效完成工作的方法

1)接受命令的三個(gè)步驟

2)將想法轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的步驟

工具:?jiǎn)T工日工作、周工作、月工作流程清單

工具:高效分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的百寶箱

三、最強(qiáng)整理術(shù)

1. 環(huán)境整理:5S法

2. 信息整理:印象筆記

3. 情緒整理:ABCDE法則

4. 工作整理:大腦清空術(shù)

5. 人際整理:“人以群分”

工具:情緒梳理的“SLK”模型(紅綠燈法則)

第四講:實(shí)踐篇——問(wèn)題突破

一、時(shí)間和個(gè)人管理實(shí)踐中常見(jiàn)問(wèn)題

1. 拖延癥的終結(jié)

2. 臨時(shí)性、突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)

3. 好習(xí)慣的培養(yǎng)

二、保持工作激情的三元素

案例:派克魚(yú)市的活力來(lái)源?

1. 興趣

2. 能力

3. 價(jià)值觀

三、追求快樂(lè)工作的6大錦囊

1. 活在當(dāng)下

2. 突破局限

3. 理性思考

4. 大道至簡(jiǎn)

5. 放下和原諒

6. 正向思考

四、拒絕拖延的10個(gè)方法

工具:角色平衡工具——“生命之花”

工具:每日心態(tài)檢視表

工具:豐盛日記

汪老師

15年大型(跨國(guó))企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

亞洲(澳門(mén))國(guó)際管理學(xué)院 工商管理學(xué)碩士

國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱IPTA)認(rèn)證導(dǎo)師

職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師/DISC性格分析授權(quán)導(dǎo)師

心理咨詢師/人力資源管理師/國(guó)際教練技術(shù)授權(quán)導(dǎo)師

福建省金融職業(yè)技術(shù)學(xué)院(原福建銀行學(xué)校)特聘講師

職場(chǎng)暢銷書(shū)作者

曾任:金日(制藥)集團(tuán)(大型港資企業(yè))丨內(nèi)訓(xùn)講師

曾任:金得利集團(tuán)(大型民營(yíng)企業(yè))丨培訓(xùn)經(jīng)理

曾任:德誠(chéng)黃金集團(tuán)(黃金珠寶行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè))丨人力資源總監(jiān)

曾任:山田綠色資源(新加坡上市)丨中國(guó)區(qū)人力資源中心總經(jīng)理

老師曾留學(xué)海外,攻讀工商管理學(xué)碩士,歸國(guó)后受聘于新加坡上市企業(yè)山田股份任中國(guó)區(qū)人力資源中心總經(jīng)理。

從高校講師到上市公司核心管理人員,期間汪顏老師被國(guó)內(nèi)多所高校選聘為大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師,32歲完成職業(yè)生涯的又一次轉(zhuǎn)型,成為一名商業(yè)講師,專注于員工和團(tuán)隊(duì)自我效能提升(情緒力·自控力·溝通力)課程。

部分授課案例:

大型國(guó)有企業(yè):廣東省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、南京公路集團(tuán)、山西一建、山西四建、中電建,其中電建水環(huán)境公司采購(gòu)老師《陽(yáng)光心態(tài)與感恩工作》《人際溝通與交往藝術(shù)》課程30期,中國(guó)移動(dòng)《職場(chǎng)壓力與情緒管理》采購(gòu)量100余天;

汽車行業(yè):廣汽豐田、江淮乘用車集團(tuán)《銷售禮儀與銷售心態(tài)》課程8次;

煙草:江蘇中煙、江西中煙、陜西中煙返聘老師職業(yè)素養(yǎng)課程10次;

電力:福建、吉林、江西、四川電力系統(tǒng)返聘老師職業(yè)化課程8次;

金融保險(xiǎn):中信銀行采購(gòu)《銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)禮儀》課程32家網(wǎng)點(diǎn)輪訓(xùn);中國(guó)銀行、交通銀行、農(nóng)商銀行、民生銀行返聘老師新員工職業(yè)化課程10次以上;北京宜信集團(tuán)、泰康人壽全國(guó)電銷TL輪訓(xùn)《新生代員工管理》4期;

郵政:福建郵政速遞、廣西郵政速遞、貴州郵政速遞、廣東郵政速遞采購(gòu)老師《時(shí)間管理與高效工作》課程5次;

大型上市公司:碧桂園集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、順豐速遞、歐派家居、得潤(rùn)電子、宜信集團(tuán)、友誼集團(tuán)新員工職業(yè)化課程20期;

政府機(jī)關(guān):福建軟件園管委會(huì)、深圳地稅局、南方設(shè)計(jì)院等采購(gòu)《職場(chǎng)情緒與壓力管理》課程8期;

個(gè)人著作:

《第一份工作,請(qǐng)干足5年》(2014年5月 北京時(shí)代華文書(shū)局出版)

《3個(gè)月成為職業(yè)化員工》(2011年1月 石油工業(yè)出版社)

《珍惜你的第一份工作》(2010年1月 人民郵電出版社)

主講課程:

《自我賦能——塑造積極主動(dòng)心態(tài)的3把鑰匙》

《雙贏溝通——DISC性格分析在團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作中的應(yīng)用》

《有的放矢—企業(yè)員工生涯戰(zhàn)略四步地圖》

《職場(chǎng)加速器——新員工職業(yè)化鍛造》

《24小時(shí)變25小時(shí)——高效能人士的時(shí)間與個(gè)人管理》

《打造心理復(fù)原力——職場(chǎng)必備情緒與壓力管理》

《語(yǔ)言的魔力——職場(chǎng)高品質(zhì)溝通的四大法寶》

我要報(bào)名

在線報(bào)名:高效能人士的時(shí)間與個(gè)人管理(深圳)

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