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課程介紹

華大制造因質(zhì)疑招標(biāo)程序不正義，一封公開(kāi)質(zhì)疑信將中國(guó)疾控中心推上了風(fēng)口浪尖；中鐵招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，因不滿低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者，對(duì)其進(jìn)行群毆……

招標(biāo)采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正、透明，是降本的好方法；另一方面，招標(biāo)采購(gòu)流程長(zhǎng)、效率差、玩套路、走過(guò)場(chǎng)、低價(jià)中標(biāo)，甚至為了招標(biāo)而招標(biāo)，不堪其害。

招標(biāo)對(duì)于采購(gòu)來(lái)講毋庸置疑是把利器，用的好降本如削瓜剁菜，用不好先會(huì)自傷。

課程收益

了解國(guó)企、外企、民企招標(biāo)實(shí)施有何不同

掌握招標(biāo)采購(gòu)的基本流程及應(yīng)用的最佳條件

掌握招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的合同管理

掌握破除招標(biāo)采購(gòu)中跨部門協(xié)同困難、低價(jià)中標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等問(wèn)題的方法

幫助企業(yè)定位招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行改善與提高

作為企業(yè)高層，掌握招標(biāo)采購(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，確保招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)、高效、陽(yáng)光化

作為采購(gòu)部門，掌握如何成功的策劃一場(chǎng)招標(biāo)，幫助企業(yè)管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

作為使用部門，熟悉如何操作才能既合規(guī)又高效的選擇到合適的供應(yīng)商

課程對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、審計(jì)部人員、工程設(shè)備部人員及公司高層等。

課程大綱

一：正確認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)

1、正確理解采購(gòu)的定義

2、招標(biāo)在采購(gòu)中的地位

3、招標(biāo)采購(gòu)的是非功過(guò)

4、招標(biāo)采購(gòu)的初心

5、國(guó)企、外企、民企的招標(biāo)有何不同

6、不同采購(gòu)方法對(duì)比

7、招標(biāo)采購(gòu)的基本流程

8、招標(biāo)采購(gòu)的適用條件

9、招標(biāo)采購(gòu)的主要任務(wù)

二．企業(yè)招標(biāo)的頂層設(shè)計(jì)

1、企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)的現(xiàn)狀

2、采購(gòu)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)

3、采購(gòu)戰(zhàn)略的制定

4、多、快、好、省如何取舍

5、四個(gè)抓手幫企業(yè)做到招標(biāo)采購(gòu)盡在掌控

6、一個(gè)工具幫企業(yè)做到招標(biāo)采購(gòu)公開(kāi)、高效、陽(yáng)光化

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：尋找企業(yè)招標(biāo)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)

7、企業(yè)招標(biāo)的組織架構(gòu)

8、企業(yè)招標(biāo)的制度流程

9、企業(yè)招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理

10、企業(yè)招標(biāo)的人才建設(shè)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程流程分析

三、招標(biāo)前準(zhǔn)備

1、招標(biāo)前準(zhǔn)備階段的四大任務(wù)

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：某民企SRM系統(tǒng)項(xiàng)目招標(biāo)方案策劃

2、明確招標(biāo)的主要目標(biāo)

3、實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)跨部門協(xié)同

4、技術(shù)方案編制的繞雷避坑

5、工程、貨物、服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)方案編制中的不同側(cè)重

6、項(xiàng)目管理在招標(biāo)采購(gòu)中的應(yīng)用

7、招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目化管理

8、招標(biāo)采購(gòu)如何變被動(dòng)為主動(dòng)

四、招標(biāo)實(shí)施

1、資格審查如何繞雷避坑

2、編制招標(biāo)文件如何合規(guī)又高效

3、如何用合適的評(píng)標(biāo)方法選擇到合適的供應(yīng)商

4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建過(guò)程中的注意事項(xiàng)

5、如何順利開(kāi)標(biāo)

6、遏制評(píng)標(biāo)違規(guī)的三大法寶

7、如何順利定標(biāo)

8、如何盡量避免圍標(biāo)串標(biāo)

9、如何提高采購(gòu)效率

案例分析：某土建項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程分析

五、招標(biāo)后執(zhí)行

1、招標(biāo)后采購(gòu)人員的四大任務(wù)

2、招標(biāo)結(jié)果誰(shuí)負(fù)責(zé)

3、招標(biāo)被投訴了怎么辦

4、招標(biāo)采購(gòu)歐過(guò)程中容易被投訴的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

5、招標(biāo)采購(gòu)的檔案管理

六、合同管理

1、合同管理的六個(gè)主要方面

2、合同法務(wù)管理的五方面

3、合同相關(guān)基礎(chǔ)法務(wù)知識(shí)

4、使用模板合同的優(yōu)缺點(diǎn)

5、合同爭(zhēng)議解決的六種方法

6、合同違約的四種補(bǔ)救措施

案例分析：某公司定制設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛案件處理

扈老師

?17年上市公司采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)

?IPTA培訓(xùn)師

?4D培訓(xùn)師

?價(jià)值鏈研習(xí)社聯(lián)合創(chuàng)始人

?北京天騏簽約供應(yīng)鏈管理講師、顧問(wèn)

?楠楓（北京） 采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)師、顧問(wèn)

?杭州優(yōu)鏈供應(yīng)鏈特聘金牌講師、咨詢顧問(wèn)

講師經(jīng)驗(yàn)

先后擔(dān)任工藝及質(zhì)量工程師、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)采購(gòu)負(fù)責(zé)人。

生產(chǎn)及非生物資均有多年的從業(yè)經(jīng)歷：兩千多畝大型研發(fā)、生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)；五億多元定制設(shè)備及檢驗(yàn)儀器，上百次設(shè)計(jì)、咨詢、信息化項(xiàng)目等服務(wù)外包項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

兩次面對(duì)亂像橫生的集團(tuán)化采購(gòu)管理現(xiàn)狀，迅速扭轉(zhuǎn)局面，搭建集團(tuán)化采購(gòu)管理平臺(tái)。

授課風(fēng)格

靈活生動(dòng)、風(fēng)趣幽默、知練結(jié)合、實(shí)操性強(qiáng)

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在線報(bào)名：企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)與合同管理(杭州)