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課程介紹

在目前大數(shù)據(jù)，云計(jì)算風(fēng)起云涌的時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)如何跟上時(shí)代的潮流，做出轉(zhuǎn)型的動(dòng)作，向智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型。國(guó)內(nèi)銀行，保險(xiǎn)及大型央企很多已在開(kāi)始智能內(nèi)審的實(shí)踐，內(nèi)審人員如果不了解，不實(shí)踐智能審計(jì)，不久的將來(lái)，可能會(huì)失去審計(jì)的資格！

如何系統(tǒng)有效的實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)型？如何借內(nèi)審轉(zhuǎn)型之際更好的提升內(nèi)審價(jià)值？如何應(yīng)用最新工具和知識(shí)為內(nèi)部審計(jì)服務(wù)？

邱老師秉承多年的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，多個(gè)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，提出《未來(lái)已來(lái)-擁抱智能內(nèi)部審計(jì)：2021全面實(shí)踐智能內(nèi)部審計(jì)與智能內(nèi)部審計(jì)實(shí)操技能轉(zhuǎn)型提升》的課程，幫助學(xué)員迅速的掌握智能內(nèi)部審計(jì)的理論、方法和相應(yīng)工具，并通過(guò)實(shí)際練習(xí)和案例，對(duì)智能內(nèi)審的通用、專用方法都能掌握，從而提高學(xué)員的內(nèi)審水平，為更好的開(kāi)展內(nèi)審工作，提升內(nèi)審價(jià)值助力。

課程對(duì)象

企業(yè)審計(jì)部、內(nèi)部控制部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

課程收益

1、幫助學(xué)員了解大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈的特點(diǎn)；

2、幫助學(xué)員了解智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式；

3、幫助學(xué)員了解邁向智能內(nèi)部審計(jì)需要的基礎(chǔ)知識(shí)和工具方法；

4、幫助學(xué)員了解智能審計(jì)運(yùn)用的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、分析方法和思路；

5、通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)智能內(nèi)部審計(jì)的理論和實(shí)踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

課程大綱

第一章 擁抱智能內(nèi)審

1.大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈簡(jiǎn)介

2.大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響

1.2.2.1思維方面

2.2作業(yè)方法方面

2.3其他方面

3.內(nèi)審的轉(zhuǎn)型

3.1思想轉(zhuǎn)型

3.2組織轉(zhuǎn)型

3.3運(yùn)作轉(zhuǎn)型

3.4風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型

【案例分析】某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)智能審計(jì)模式

4.內(nèi)部審計(jì)六級(jí)躍

5.智能審計(jì)平臺(tái)搭建的好處

5.1節(jié)約費(fèi)用

5.2提高效率

5.3提升價(jià)值

第二章 邁向智能內(nèi)審

1.總方向

2.務(wù)實(shí)四步

2.1現(xiàn)場(chǎng)+SQL

2.2RPA+KRI

2.3建模+機(jī)器學(xué)習(xí)

2.4審計(jì)系統(tǒng)

3.審計(jì)人員需要掌握基礎(chǔ)知識(shí)

3.1數(shù)據(jù)

3.1.1數(shù)據(jù)分類

3.1.2“四庫(kù)全書”內(nèi)容構(gòu)建

3.1.2.1經(jīng)驗(yàn)庫(kù)

3.1.2.2知識(shí)庫(kù)

3.1.2.3標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)

3.1.2.4數(shù)據(jù)庫(kù)

3.1.3數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建立

1.2.3.3.13.1.13.1.23.1.33.1.3.1數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的概念

3.1.3.2外部數(shù)據(jù)收集辦法

3.1.3.3內(nèi)部數(shù)據(jù)收集辦法

3.1.3.4數(shù)據(jù)的清洗

【案例分析】某央企外部數(shù)據(jù)收集案例

1233.13.2高數(shù)統(tǒng)計(jì)與概率論

3.23.3機(jī)器學(xué)習(xí)

3.3.1分類

3.3.2回歸

3.3.3聚類

3.3.4降維

3.3.5深度學(xué)習(xí)

3.4常用算法

3.4.1決策樹

3.4.2邏輯回歸

3.4.3KNN

3.4.4神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)

4.現(xiàn)場(chǎng)+SQL

4.1SQL簡(jiǎn)介

4.2五步一循環(huán)

【案例分析】某央企運(yùn)用SQL建模案例

5.KRI+RPA實(shí)施

5.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

5.1.1風(fēng)險(xiǎn)偏好的定義

5.1.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度

5.1.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)

【案例分析】存貨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)立分析

5.2RPA的應(yīng)用

【案例分析】某知名企業(yè)RPA應(yīng)用實(shí)例分析

6.建模加機(jī)器學(xué)習(xí)

6.1風(fēng)險(xiǎn)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

6.2【案例分析】某循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換案例

6.3智能分析方法

6.3.1聚類

6.3.2預(yù)測(cè)

6.3.3閾值

6.3.4孤立點(diǎn)

6.3.5關(guān)聯(lián)分析

6.4建模思路

6.4.1DMAIC方法的應(yīng)用

【案例分析】智能建模及分析實(shí)戰(zhàn)案例演示

6.5PYTHON介紹

7.智能審計(jì)平臺(tái)搭建

7.1與戰(zhàn)略對(duì)接

7.2與企業(yè)信息化體系融合

7.3實(shí)現(xiàn)“三互”

【案例分析】某央企智能審計(jì)平臺(tái)搭建

第三章 實(shí)操智能內(nèi)審

1.SQL,PYTHON環(huán)境安裝

2.SQL分析實(shí)現(xiàn)

2.1語(yǔ)句簡(jiǎn)介

【實(shí)例練習(xí)】關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析

3.PYTHON分析實(shí)現(xiàn)

3.1語(yǔ)句簡(jiǎn)介

【實(shí)例練習(xí)】聚類分析

第四章 應(yīng)用智能內(nèi)審

1.采購(gòu)智能內(nèi)審

1.1供應(yīng)商

1.2價(jià)格

1.3采購(gòu)計(jì)劃

1.4到貨及付款

1.5其他

【案例分析】采購(gòu)舞弊案例分析

2.資產(chǎn)智能內(nèi)審

2.1資產(chǎn)可研

2.2資產(chǎn)取得及驗(yàn)收

2.3資產(chǎn)維護(hù)

2.4資產(chǎn)處置

2.5其他

【案例分析】資產(chǎn)案例分析

3.銷售智能內(nèi)審

3.1價(jià)格

3.2銷售費(fèi)用

3.3經(jīng)銷商

3.4廣告

3.5其他

【案例分析】銷售舞弊案例分析

4.未來(lái)展望

結(jié)束前：互動(dòng)交流與問(wèn)題解答

邱老師

國(guó)內(nèi)著名高端審計(jì)管理老師/咨詢師；精通審計(jì)全盤管理 精通內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)審計(jì)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS），高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員證書（RAPC），國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)；

原世界500強(qiáng)企業(yè)伊利集團(tuán)審計(jì)總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師，在珠海最大民營(yíng)企業(yè)某知名上市集團(tuán)公司審計(jì)總監(jiān)；原廣東某知名上市醫(yī)藥科技集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)；原香港匯達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理；

邱老師曾在外資、民營(yíng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)國(guó)有控股企業(yè)工作，并有在三家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位超過(guò)20年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師，特別是“伊利集團(tuán)”被評(píng)為全國(guó)內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

審計(jì)監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念，具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。

內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理最新理論有深入研究。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，目前在福建泉州一家大集團(tuán)公司，做內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評(píng)等。

授課風(fēng)格：邱老師鉆研審計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理約20年，歷經(jīng)多行業(yè)多組織運(yùn)營(yíng)模式，善于將精深的理論與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，并以通俗易懂語(yǔ)言進(jìn)行教學(xué)。老師善于在講課中例舉多年經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)典案例、行業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行教學(xué),使學(xué)員聽(tīng)得懂,記得住,能運(yùn)用。另外，老師善于啟發(fā)學(xué)員進(jìn)行思考，如何將學(xué)到的成果與本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合開(kāi)展工作，并給予對(duì)應(yīng)指導(dǎo)。

服務(wù)特色：邱老師秉承審計(jì)人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開(kāi)展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

培訓(xùn)課題：審計(jì)監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》《審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建》《各類型審計(jì)開(kāi)展實(shí)務(wù)》《合規(guī)體系建設(shè)和反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計(jì)模式結(jié)合開(kāi)展實(shí)務(wù)》《卓越績(jī)效評(píng)估（審計(jì)）》《審計(jì)咨詢與評(píng)估》

內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評(píng)估》《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)》

風(fēng)險(xiǎn)管理：《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估》

綜合管理類：《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理》《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》服務(wù)客戶：浙江海亮集團(tuán)、黑龍江中國(guó)移動(dòng)、廣東中國(guó)移動(dòng)、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電集團(tuán)、駱駝蓄電池集團(tuán)（襄陽(yáng)）股份、中建三局集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院、三源特種建材、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、東莞華南印刷、德豪潤(rùn)達(dá)電器股份、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份、香港匯達(dá)集團(tuán)、東莞華智彩印包裝、九牧廚衛(wèi)股份、珠海航電電纜、珠海納思達(dá)集團(tuán)、廣東科旺電器集團(tuán)、福建泉州森源家具集團(tuán)、廣州白云電器、太陽(yáng)誘電電子集團(tuán)、深圳三諾電子集團(tuán)等。

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