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MPC流程圖

4種生產(chǎn)策略

S&OP-主計劃和優(yōu)先級計劃

MPS-主生產(chǎn)計劃及邏輯

計劃期和時間墻及時間期間

ATP計算方法

MRP-物料需求計劃及邏輯和MRP運算測試表

2種BOM類型及2種用途，計劃BOM

DRP-配送需求計劃及邏輯

RP，RCCP， CRP-產(chǎn)能管理

交貨期構(gòu)成

產(chǎn)能計算（可用時間，利用率和效率）

產(chǎn)能負荷（產(chǎn)能需求）計算和生產(chǎn)輸入輸出跟蹤表

倒排法生產(chǎn)作業(yè)排程

精益對PMC的要求

課程背景

您的企業(yè)運營的神經(jīng)系統(tǒng)（從S&OP到生產(chǎn)控制）的閉環(huán)運行績效如何？企業(yè)的ERP系統(tǒng)是否運行通暢？如何從精益理念中提升我們的運營效率？

從主計劃到生產(chǎn)控制的閉環(huán)管理是制造企業(yè)效益和效率、低成本運營的核心，是企業(yè)服務(wù)客戶，滿足客戶需求，提升客戶滿意度的重要職能；還是企業(yè)建立領(lǐng)先競爭力的關(guān)鍵。課程第一天為主計劃（S&OP和MPS）和物料需求計劃（MRP），第二天為產(chǎn)能管理（CRP）和生產(chǎn)活動控制（PAC）。

課程收益

?學(xué)習(xí)如何確定客戶需求優(yōu)先級計劃建立生產(chǎn)計劃的方法-S&OP流程

?掌握采用合適的生產(chǎn)策略

?學(xué)習(xí)如何基于S&OP的生產(chǎn)計劃展開制定主計劃

?了解主計劃運行數(shù)學(xué)邏輯

?學(xué)習(xí)如何通過資源規(guī)劃和粗能力計劃（RCCP）初步平衡產(chǎn)能需求

?學(xué)習(xí)物料需求計劃（MRP）的輸入和輸出

?掌握物料清單（BOM）的組成，結(jié)構(gòu)和作用

?掌握MRP詳細的運行邏輯和查詢報告

?學(xué)習(xí)計劃員如何參與MRP計劃和如何采取措施維護最終產(chǎn)品訂單的截止期承諾

?了解配送需求計劃（DRP）特點

?學(xué)習(xí)產(chǎn)能管理的基本流程和產(chǎn)能需求計劃（CRP）的輸入和計劃步驟

?學(xué)習(xí)如何確定產(chǎn)品的交貨期

?學(xué)習(xí)如何計算額定產(chǎn)能和實際產(chǎn)能

?學(xué)習(xí)生產(chǎn)活動控制（PAC）的構(gòu)成：輸入和輸出

?學(xué)習(xí)不同的排程方法和實施

?學(xué)習(xí)生產(chǎn)控制目的，目標(biāo)和手段

?學(xué)習(xí)不同的生產(chǎn)調(diào)度方法

?學(xué)習(xí)離散和流型生產(chǎn)環(huán)境下不同的生產(chǎn)控制方法

【培訓(xùn)對象】

運營經(jīng)理/總監(jiān)，采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃/物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購計劃員、物料計劃管理人員等相關(guān)人士

課程大綱

第一天 主計劃和物料需求計劃

1. 主計劃

?S&OP和生產(chǎn)計劃

?銷售和運營規(guī)劃

?4種生產(chǎn)規(guī)劃

? 練習(xí)計算平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃量及庫存

?資源規(guī)劃

?在精益中的銷售和運營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃

?主生產(chǎn)計劃 (MPS)

?主生產(chǎn)計劃目標(biāo)

?主生產(chǎn)計劃輸入，流程和輸出

?主生產(chǎn)計劃步驟

? 練習(xí)制定MPS

?確定計劃期

?控制主生產(chǎn)計劃：時間墻和期間

?精益是如何進行主生產(chǎn)計劃的

?主生產(chǎn)計劃和銷售

?計算可承諾量（離散型）

?承諾產(chǎn)能

2. 物料需求計劃

?MRP環(huán)境

?MRP的目標(biāo)

?輸入，流程和輸出

?材料清單（BOM）

?材料清單內(nèi)容

?BOM類型

? 練習(xí)根據(jù)BOM計算物料需求

?用途和反查數(shù)據(jù)

?MRP邏輯

?展開和偏置

? 練習(xí)計算交貨期偏置

?總需求到凈需求

? 練習(xí)計算物料凈需求

?無時段MRP

?精益中的MRP

?能力需求計劃 (CRP)

?使用和管理優(yōu)先級計劃

?MRP計劃軟件

?訂單控制

? 練習(xí)物料計劃調(diào)整重新計算凈需求

?配送需求計劃 (DRP)

第二天 產(chǎn)能管理和生產(chǎn)活動控制

1. 產(chǎn)能管理

?產(chǎn)能管理概述

?產(chǎn)能規(guī)劃層次結(jié)構(gòu)

?可用產(chǎn)能vs.需求產(chǎn)能

?產(chǎn)能衡量系統(tǒng)

?迭代產(chǎn)能計劃流程

?產(chǎn)能需求計劃(CRP)

?CRP的輸入

?計算可用產(chǎn)能

?計算負載（需求產(chǎn)能）和差異

?解決差異

?精益中的產(chǎn)能需求計劃

2.生產(chǎn)活動控制

?生產(chǎn)活動控制

?目標(biāo)

?概述

?PAC輸入

?排程和實施

?多種不同排程法 – 最終裝配排程 (FAS)

?實施

?產(chǎn)能控制

?目標(biāo)

?優(yōu)先級控制(運作排序)

?離散工藝類型中的輸入/輸出控制

?流型控制

?反饋和報告

陳老師

Mr.David Chen

?上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士

?美國運營管理協(xié)會(APICS)認證生產(chǎn)及庫存管理師（CPIM）

?美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）認證注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）

?英國國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會（iPMA）認證國際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPT）

?美國運營管理協(xié)會(APICS)授權(quán)培訓(xùn)師

?中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會授權(quán)培訓(xùn)師

?泰科電子（TE）企業(yè)內(nèi)部項目管理（PMP）授權(quán)培訓(xùn)師

?曾在《工業(yè)工程與管理》雜志發(fā)表專業(yè)文章

?2006-2010 年（兼職）從事 C.P.M.認證和上海勞動局注冊采購師認證培訓(xùn)和企業(yè)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)

? 擁有 30 年制造行業(yè)工作經(jīng)歷，作為職業(yè)經(jīng)理人長期任職于 500 強跨國企業(yè),先后在譬如西門子，博朗/寶潔，朗訊/阿爾卡特-朗訊，泰科電子，特靈/英格索蘭等企業(yè)工作。

? 擔(dān)任過中國區(qū)首席運營官，亞太區(qū)物流管理總監(jiān)，供應(yīng)鏈高級管理，供應(yīng)商管理高級經(jīng)理，物料經(jīng)理，計劃主管，主計劃員，采購工程師等職務(wù)，并最后創(chuàng)業(yè)開辦科研制造型企業(yè)并擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)；擁有企業(yè)運營管理，供應(yīng)鏈與供應(yīng)管理等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，在企業(yè)運營，銷售和運營規(guī)劃（S&OP）， 物料/需求/生產(chǎn)計劃， 庫存管理控制，配送/訂單執(zhí)行 采購，精益實施， 供應(yīng)商管理庫存， 各種外包方案策劃及實施和外包供應(yīng)商管理方面經(jīng)驗豐富，同時也是 ERP, SCM 等系統(tǒng)應(yīng)用專家。

? 服務(wù)于儀器儀表，消費電子，通訊，電子，暖通空調(diào)設(shè)備等行業(yè)

服務(wù)客戶

Gillette，Intel, Alcatel－Lucent，Messier－Dowty，F(xiàn)reescale, Amphenol,Solectron，上海通用汽車，HP，山東魯能，北京清華同方，上海汽車集團，上海寶鋼集團，上海電氣集團，卡斯馬汽車，虹橋機場，A 光寶集團，海天電子，上海杰盛，一品軒，微創(chuàng)醫(yī)療器械，上海致大信息，山崎電路板，諾信（中國），金島溫沙大酒店，長亨汽配，阿科瑪雙氧水，佩納.斯凱特，三電貝爾，上海港復(fù)興船務(wù)，上海味之素氨基酸，佩納.斯凱特, 上海高教局所屬大學(xué)等等

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