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課程背景：

企業(yè)財務(wù)運(yùn)行管理模式的先進(jìn)程度在很大程度上決定著企業(yè)的營銷利潤。一個落后的財務(wù)運(yùn)作模式，滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強(qiáng)大的企業(yè)。為了提高企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭力，運(yùn)用好本量利分析這個財務(wù)管理工具成為了必要。本量利分析是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分析工具，如何運(yùn)用本量利分析進(jìn)行企業(yè)決策，是企業(yè)管理普遍關(guān)心的問題。

市場競爭如此激烈，如何在現(xiàn)有的市場份額下，創(chuàng)造出更多的利潤?

為了達(dá)到目標(biāo)利潤，是調(diào)整銷售價格還是擴(kuò)大銷售量?

企業(yè)在進(jìn)行重大長期投資決策時，要關(guān)注哪些敏感分析的焦點(diǎn)?

固定成本在企業(yè)總成本中所占比重越來越大，怎樣才能合理地將這部分固定成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中?

課程收益：

【全面掌握 CVP 要點(diǎn)】從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，帶給您一個全新的成本管理方式

【助力企業(yè)經(jīng)營決策】本量利分析是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策和成本控制的一項重要的管理工具

【打造價值競爭優(yōu)勢】通過對成本的合理管控，創(chuàng)造更多的利潤空間，打造專屬競爭優(yōu)勢

適合對象：

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析總監(jiān)、財務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本經(jīng)理

課程大綱：

一、本量利分析對企業(yè)的重要作用

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類

加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

提高生產(chǎn)經(jīng)營安全程度

預(yù)測經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險

二、本量利分析的前提條件

相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)

品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)

產(chǎn)銷平衡假設(shè)

三、本量利分析的具體方式

盈虧平衡分析

- 線性盈虧平衡分析的建立（圖表法、規(guī)劃求解）

- 非線性盈虧平衡分析的建立

- 如何通過盈虧平衡分析確定保本價格

- 如何通過盈虧平衡分析確定保本銷量

目標(biāo)利潤分析

- 目標(biāo)利潤管理的重點(diǎn)（測算、分析、控制）

- 如何進(jìn)行目標(biāo)利潤的測算？

- 為了達(dá)到目標(biāo)利潤，是調(diào)整銷售價格還是擴(kuò)大銷售量？

敏感性分析

- 敏感性分析的具體實(shí)施方法

- 判斷敏感性因素有哪些方法？（相對測定法、絕對測定法）

- 通過敏感系數(shù)來衡量單價、單位變動成本、銷量、固定成本等因素變化對l利潤的敏感程度，及時規(guī)劃和調(diào)整，確保目標(biāo)利潤的完成

本量利分析在應(yīng)用中的決策指標(biāo)（邊際貢獻(xiàn)、安全邊際）

案例 1：基于雙匯集團(tuán)成本現(xiàn)狀進(jìn)行的本量利分析的模擬運(yùn)用

四、本量利分析在企業(yè)的應(yīng)用

本量利分析在企業(yè)不同發(fā)展階段的應(yīng)用

- 企業(yè)成立時期，如何運(yùn)用本量利分析加強(qiáng)企業(yè)成本控制？

- 企業(yè)成長時期，如何運(yùn)用本量利分析爭取更多市場利潤？

- 企業(yè)成熟時期，如何運(yùn)用本量利分析提高利潤，突破瓶頸，走可持續(xù)發(fā)展道路？

本量利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用

- 本量利分析用于產(chǎn)品采購的決策

- 本量利分析用于銷售定價的決策

- 本量利分析用于對企業(yè)經(jīng)營安全程度進(jìn)行評價

- 本量利分析在長期投資中的應(yīng)用

- 本量利分析在產(chǎn)品虧損中的應(yīng)用

產(chǎn)品虧損時，通過邊際貢獻(xiàn)分析是否需要放棄該產(chǎn)品 對影響利潤的各變量臨界值進(jìn)行分析，判斷虧損產(chǎn)品能否扭虧為盈 對資源動因進(jìn)行分析，剖析作業(yè)有效性、增值性

多品種的本量利分析方法

- 聯(lián)合單位法

- 加權(quán)平均法

- 分算法

- 順序法

- 主要產(chǎn)品法

五、基于作業(yè)的本量利分析

傳統(tǒng)本量利分析的缺陷

- 傳統(tǒng)的成本性態(tài)分析掩蓋了固定成本的可變性

- 本量利的應(yīng)用條件嚴(yán)格限制了本量利模型的適用范圍

基于作業(yè)基礎(chǔ)上如何進(jìn)行成本性態(tài)分析？（變動成本、固 定成本、作業(yè)成本）

基于作業(yè)的本量利分析

- 基于某種產(chǎn)品的作業(yè)成本不變的前提下，進(jìn)行保本銷售量分析

- 基于產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)不變的前提下，進(jìn)行保本作業(yè)量分析

- 基于作業(yè)的目標(biāo)利潤分析，分析達(dá)到目標(biāo)利潤時所需要的銷售量和作業(yè)量組合

- 基于作業(yè)的敏感性分析，分析目標(biāo)利潤由盈利轉(zhuǎn)為虧損時，各相關(guān)因素變化的界限范圍，以及各相關(guān)因素的變動對利潤影響的敏 感程度

基于作業(yè)的本量利分析模型的相關(guān)決策指標(biāo)

- 產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)和作業(yè)邊際貢獻(xiàn)

- 產(chǎn)品安全邊際與作業(yè)安全邊際

案例 2：基于本量利分析的石油井下作業(yè)公司成本動態(tài)管理

專家老師

專業(yè)精英＋會計專家

講師來自四大國際會計師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財大、國家會計學(xué)院等

講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。

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