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課程背景

多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略與干部管理過程中多數(shù)面臨以下問題：

（一）戰(zhàn)略制定：缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略制定路徑和方法

1、戰(zhàn)略過多來自于創(chuàng)始人拍腦袋，脫離市場(chǎng)和客戶的需求

2、戰(zhàn)略缺少長(zhǎng)、中、短期的平衡

3、創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)略共識(shí)，各有各自的想法，很難用 形成一套統(tǒng)一的打法。

4、戰(zhàn)略解碼解碼缺乏方法論和科學(xué)依據(jù)。

（二）干部管理：缺乏一套完整的管理機(jī)制。

1、業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；

2、提拔干部時(shí)沒有合適人選，明知有問題也只能勉強(qiáng)上陣；

3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。

（三）激勵(lì)體系：缺乏一套科學(xué)的價(jià)值分配機(jī)制設(shè)計(jì)

1、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才

2、績(jī)效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成果，而沒有牽引戰(zhàn)略目標(biāo)

3、獎(jiǎng)金方案都是事后授予分配，而不是事前就有獎(jiǎng)金生成機(jī)制，牽分蛋糕，而不是做蛋糕。

課程收益

1、全面了解戰(zhàn)略到執(zhí)行DSEC的戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理能力

2、學(xué)習(xí)華為如何制定戰(zhàn)略的流程、步驟與方法論。

3、掌握如何將中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的的方法論和流程。

4、借鑒和汲取華為干部與人才管理理念與機(jī)制方法

5、學(xué)習(xí)華為利出一孔的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)方法。

課程大綱

> 第一天主題： 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理

——讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)

主講：郭老師 華為集團(tuán)前戰(zhàn)略副總裁（公司級(jí)別戰(zhàn)略副總裁）

課程大綱：

一、戰(zhàn)略管理終極追求：活下去/長(zhǎng)期有效的增長(zhǎng)。

1. 工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式在智能時(shí)代過時(shí)了嗎？

2. VUCA時(shí)代下，企業(yè)家與高管團(tuán)隊(duì)該如何更新戰(zhàn)略管理思維、方法與工具。

3. 過去的成功能否復(fù)制？華為在戰(zhàn)略管理方面的成功實(shí)踐案例分享。

二、戰(zhàn)略管理，“華為”有哪些可借鑒的地方？

1. 理解戰(zhàn)略：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，華為的戰(zhàn)略管理5大精要

2. 愿景（vision）：讓戰(zhàn)略有靈魂，華為案例：愿景牽引使命，使命引領(lǐng)價(jià)值觀，價(jià)值觀主宰戰(zhàn)略和執(zhí)行

3.華為核心價(jià)值觀，在大機(jī)會(huì)時(shí)代千萬不要機(jī)會(huì)主義

三、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，以規(guī)則的確定性來應(yīng)對(duì)未來的不確定性。

1、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，如何在華為如何落地，并作為20萬員工的統(tǒng)一指揮棒。

2、華為戰(zhàn)略案例講解，華為終端公司從三流躍遷為超一流的最佳實(shí)踐分享

四、戰(zhàn)略洞察：如何能先人一步成為領(lǐng)導(dǎo)者？

1、如何在變化的市場(chǎng)中找準(zhǔn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)的靶心

1）市場(chǎng)洞察方法詳解，細(xì)分市場(chǎng)與機(jī)會(huì)識(shí)別

2）創(chuàng)新焦點(diǎn)解析，華為創(chuàng)新機(jī)會(huì)組合案例詳解

2、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河和競(jìng)爭(zhēng)斷裂點(diǎn)

1）SPAN戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略意圖，布陣點(diǎn)兵，決勝與沙盤中

2）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略控制點(diǎn)，關(guān)鍵任務(wù)及衡量指標(biāo)設(shè)定，讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元成為動(dòng)車組織。

3）華為各階段戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)最佳實(shí)踐案例分享

五、戰(zhàn)略解碼：全營(yíng)一桿槍，上下同欲，高績(jī)效組織建設(shè)

1）戰(zhàn)略地圖及平衡計(jì)分卡運(yùn)用

2）戰(zhàn)略解碼到組織到個(gè)人及創(chuàng)新績(jī)效管理簡(jiǎn)介

3）持續(xù)挑戰(zhàn)不可能的鐵三角組織

> 第二天主題： 支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人才管理機(jī)制

主講： 劉老師 華為公司原大中華區(qū)HR副總裁（藍(lán)血十杰獲得者）

課程大綱：

一、引言

1.人力資源管理的頂層理念

2.人力資源管理框架

二、人才管理：構(gòu)建戰(zhàn)略為先、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人才管理體系

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才管理

2.產(chǎn)業(yè)的差異化訴求

3.人才管理架構(gòu)

4.人才管理解決方案

三、干部管理：打造奮斗型干部隊(duì)伍

1.VUCA時(shí)代：干部體系面臨新的商業(yè)環(huán)境

2.從戰(zhàn)略的高度構(gòu)建開放的人才觀

3.干部標(biāo)準(zhǔn)：我們需要什么樣的干部

4.干部選拔：導(dǎo)向與原則

5.干部發(fā)展：從業(yè)務(wù)實(shí)踐中發(fā)展干部

6.戰(zhàn)之能勝：打造干部的戰(zhàn)斗力

7.干部作風(fēng)建設(shè)

第三模塊：《瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》

從價(jià)值鏈循環(huán)管理的企業(yè)價(jià)值體系過渡到利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制

（含薪酬包、工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)操）：

一、 華為激勵(lì)體系實(shí)踐理念：利出一孔

1、激勵(lì)服務(wù)于戰(zhàn)略

1）對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的基本假設(shè)

2）面臨挑戰(zhàn)與激勵(lì)訴求

3）要建立什么樣的激勵(lì)體系

2、以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向和沖鋒

1）激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)：組織、個(gè)人、物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)

2）工資/獎(jiǎng)金/長(zhǎng)期激勵(lì)的導(dǎo)向與措施

二、導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造；基于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的獎(jiǎng)金獲取分享機(jī)制

1、華為（工資性薪酬包+短期激勵(lì)）&長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)構(gòu)與導(dǎo)向

2、薪酬包預(yù)算與授權(quán)：三條線、E/CGP

3、工資管理機(jī)制：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪

4、獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：獲取分享制

三、如何構(gòu)建利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的股權(quán)機(jī)制

華為長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)：虛擬受限股、TPU

郭老師

易達(dá)通首席戰(zhàn)略專家

華為集團(tuán)前戰(zhàn)略副總裁（公司級(jí)副總裁）

華為集團(tuán)前戰(zhàn)略Marketing組織創(chuàng)建人之一

20年華為公司工作經(jīng)歷

1996年加入華為公司，2015年從華為退休，先后在華為擔(dān)任過集團(tuán)戰(zhàn)略MKT副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍(lán)軍總裁(主管顛覆式風(fēng)險(xiǎn)防范)、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁、固網(wǎng)產(chǎn)品線副總裁（主管規(guī)劃），同時(shí)還擔(dān)任過中國(guó)區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機(jī)會(huì)突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，開創(chuàng)了華為戰(zhàn)略Marketing組織，2003年至2016年主管13年戰(zhàn)略規(guī)劃，是華為少有精通于戰(zhàn)略管理的高手，曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報(bào)，對(duì)企業(yè)家思想有獨(dú)到的理解。

主要研究與咨詢方向：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《戰(zhàn)略績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制》《創(chuàng)新突破和不確定性管理機(jī)制》

輔導(dǎo)過 TCL，晶科能源，天正電氣，雅迪、旭輝地產(chǎn)等三十多家企業(yè)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略體系講解，BLM方法及戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)，戰(zhàn)略解碼，創(chuàng)新績(jī)效管理，戰(zhàn)略組織建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)管理，機(jī)會(huì)管理等，對(duì)企業(yè)完善戰(zhàn)略規(guī)劃和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力有較大的幫助。

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