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課程介紹

房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代進入白銀時代，隨著市場環(huán)境變化、政策調(diào)控越來越頻繁，其所面臨的外部環(huán) 境也日趨復(fù)雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業(yè)舉步維艱，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng) 營邏輯應(yīng)跟隨時代的變化一起調(diào)整，唯有精細化經(jīng)營管理分析才能在逆境中求得生存發(fā)展的機會，企業(yè)應(yīng)主 動匹配行業(yè)的經(jīng)營邏輯，才有可能走在行業(yè)發(fā)展的前端。

財務(wù)運營管控伴隨著時代變化從“以節(jié)點管理為主的計劃管理”發(fā)展到了“以財務(wù)視角的大運營”， 其重要性也伴隨著新的能力要求而提升，標桿企業(yè)陸續(xù)都開始打造自身的運營管理能力，向運營管理要經(jīng)營 效益，在此背景下，本課程主要講解如何適應(yīng)時代變化從財務(wù)視角理解經(jīng)營邏輯，通過搭建房地產(chǎn)、建安企 業(yè)的運營體系實現(xiàn)公司的運營管控。

課程收益

【全面運營管理】培養(yǎng)財務(wù)人的全局意識，全面梳理房地產(chǎn)、建安企業(yè)管理流程體系

【優(yōu)化資源配置】提升房地產(chǎn)、建安企業(yè)資金管理效率，提升企業(yè)風(fēng)險抵御能力

【合理費控方案】加強房地產(chǎn)、建安企業(yè)的成本與預(yù)算管理，促使項目管理更加合理、規(guī)范

【完善財務(wù)體系】幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立具備數(shù)據(jù)視角的風(fēng)險管理部門，穩(wěn)定企業(yè)運營發(fā)展

培訓(xùn)對象

01 集團財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理

02 房地產(chǎn)項目財務(wù)主管

03 企業(yè)投資人、董事會成員

04 其他相關(guān)財務(wù)人員

課程大綱

第一模塊：房地產(chǎn)、建安企業(yè)財務(wù)運營管控底層結(jié)構(gòu)

一、房地產(chǎn)、建安企業(yè)的經(jīng)營思維

? 從經(jīng)營發(fā)展模式看待房地產(chǎn)行業(yè)的變遷

? 房地產(chǎn)、建安行業(yè)的紅利的變化

? 從行業(yè)趨勢揭示當(dāng)前的經(jīng)營邏輯

二、房地產(chǎn)、建安企業(yè)財務(wù)運營管控思維

? 管理者必備的財務(wù)管控知識

? 從財務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營循環(huán)

? 企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系

? 從投入產(chǎn)出的關(guān)系來衡量企業(yè)的盈利

? 企業(yè)盈利背后的財務(wù)危機風(fēng)險點梳理

? 財務(wù)管控思維及價值創(chuàng)造

三、房地產(chǎn)、建安企業(yè)財務(wù)運營管控的價值與意義

? 從財務(wù)數(shù)據(jù)中透析行業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)問題

? 財務(wù)管控如何輔助企業(yè)經(jīng)營成果

? 企業(yè)精細化管理與財務(wù)管控命脈相連

? 企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)管控密不可分的關(guān)系

第二模塊：房地產(chǎn)、建安企業(yè)三大運營板塊管控思路

四、房地產(chǎn)、建安企業(yè)的資金籌劃管理

? 哪些因素最容易導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈

? “現(xiàn)金流”生意經(jīng)：日常經(jīng)營之舉與長期規(guī)劃之措

- 多元化投資實現(xiàn)收益和現(xiàn)金流的互補

- 秉承低負債現(xiàn)金為王的商業(yè)理念

- 現(xiàn)金流風(fēng)險控制手段之未雨綢繆

五、構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)預(yù)算編制的原則及步驟

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)有哪些組織來實施

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)預(yù)算編制的程序及時間安排

六、房地產(chǎn)、建安企業(yè)成本管理：控制利潤的黑洞

? “為有源頭活水來”之降本增效 ? 將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

? 控制成本之精髓“全程成本控制以及流程優(yōu)化”

? 做好房地產(chǎn)企業(yè)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的長期規(guī)劃

? 確立“全生命周期成本”管理戰(zhàn)略

第三模塊：房地產(chǎn)、建安企業(yè)內(nèi)部控制要素

七、房地產(chǎn)、建安企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部管控

? 從數(shù)據(jù)端口發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際管理問題

? 挖掘潛在問題并提出解決辦法與管理措施

? 對管理措施及改進辦法進行優(yōu)化與完善

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)物資管理（采購管理、出入庫、盤點）的管控關(guān)鍵點

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)合同管理的管控關(guān)鍵點

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)發(fā)票的合規(guī)合法風(fēng)險管理

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)收款、支票印鑒等財務(wù)管理的管控關(guān)鍵點

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)物料的管控關(guān)鍵點

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)費用支出、報銷的合規(guī)合法管控關(guān)鍵點

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)傭金支付、貪污受賄法律風(fēng)險管理

? 房地產(chǎn)、建安企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

? 案例分析：如何從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)實際管理問題

? 案例分析：房地產(chǎn)、建安企業(yè)銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范

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