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【課程背景】

戰(zhàn)略三問(wèn)：增長(zhǎng)點(diǎn)是什么？如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？如何分解增長(zhǎng)責(zé)任？

好的戰(zhàn)略是公司最大的“活力”牽引，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。

戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)管理：公司確定愿景和使命，通過(guò)外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計(jì)劃），并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動(dòng)態(tài)管理。

戰(zhàn)略管理是閉環(huán)管理：公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級(jí)，如何讓“大象也能跳舞”，業(yè)務(wù)目標(biāo)層層落實(shí)和承諾并得以閉環(huán)實(shí)現(xiàn)？華為從西方管理咨詢引進(jìn)了戰(zhàn)略管理方法論和模型，并經(jīng)過(guò)32年的實(shí)踐，形成了成熟的打法。

企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行常見(jiàn)的四大困境:

困境一：制定戰(zhàn)略時(shí)左右為難； 困境二：企業(yè)內(nèi)部難以“對(duì)齊”；

困境三：戰(zhàn)略規(guī)劃難以解碼； 困境四：戰(zhàn)略規(guī)劃難以落地。

本課程通過(guò)理論結(jié)合案例的分享，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，設(shè)計(jì)出自己企業(yè)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略思路和計(jì)劃，在激烈的市場(chǎng)搏殺中，把偶然的機(jī)會(huì)變成必然的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)。

【課程收益】

1.學(xué)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程

2.理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準(zhǔn)則

3.掌握如何建立戰(zhàn)略閉環(huán)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

4.掌握組織設(shè)計(jì)原則、氛圍建設(shè)工具、人才管理工具、激勵(lì)機(jī)制實(shí)用方法

5.獲取差距分析、市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)的工具和模板

6.獲取戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計(jì)、PBC績(jī)效承諾的工具和模板

【課程大綱】

第一天

1.認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理閉環(huán)系統(tǒng)

1)理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

2)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架、流程、要素

3)戰(zhàn)略規(guī)劃的的工具：BLM

4)戰(zhàn)略解碼的工具：BEM

5)戰(zhàn)略落地的工具：PBC

2.制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）

1）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行

2）價(jià)值觀是基礎(chǔ)：全員的做事準(zhǔn)則

3）差距分析：?jiǎn)栴}驅(qū)動(dòng)，像素性模仿，鑿深吃透

團(tuán)隊(duì)研討1：業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距、對(duì)標(biāo)差距

4）市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖

•工具解讀演練：市場(chǎng)洞察5看

•戰(zhàn)略意圖（短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、階段目標(biāo)、路徑節(jié)奏）

團(tuán)隊(duì)研討2：通過(guò)市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣

5）創(chuàng)新焦點(diǎn)

•梳理企業(yè)本階段的產(chǎn)品組合

•碰撞公司創(chuàng)新方向和商業(yè)模式

6）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

•剖析業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六大要素（客戶選擇、價(jià)值主張、盈利模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險(xiǎn)管理）

團(tuán)隊(duì)研討3：制定2021年-2023年三年戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、銷售目標(biāo)

3.BP制定：戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、年度預(yù)算、目標(biāo)分解

1)確定2021年公司市場(chǎng)目標(biāo)、銷售目標(biāo)……

2)討論確定2021年公司級(jí)關(guān)鍵任務(wù)

3)制定2021年公司年度預(yù)算（人、財(cái)、物）

4)確定2021年各大部門(mén)的組織績(jī)效（誰(shuí)來(lái)考？考什么？考幾個(gè)？）

第二天

4.戰(zhàn)略執(zhí)行4要素

1)有效的組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體

•組織設(shè)計(jì)5原則

2)文化氛圍

•Q12工具測(cè)評(píng)和解決方法

3)人才建設(shè)

•“加減乘除”4運(yùn)算人才法

4)激勵(lì)是執(zhí)行力的動(dòng)力源泉

•制定本公司的激勵(lì)地圖

•精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)方法

團(tuán)隊(duì)研討4：不同年齡人員如何有效激勵(lì)？

5．戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織績(jī)效管理

1）組織績(jī)效如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)?

2）組織績(jī)效管理三大原則：聚焦/均衡/差異化

3）組織績(jī)效管理的應(yīng)用：部門(mén)獎(jiǎng)金包分配

4）組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效

•個(gè)人績(jī)效分層考核原則

•個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)PBC的實(shí)施

•個(gè)人績(jī)效的應(yīng)用

團(tuán)隊(duì)研討5: 按照模板，輸出各部門(mén)長(zhǎng)2021年個(gè)人績(jī)效承諾書(shū)PBC（業(yè)務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵舉措、組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人能力提升計(jì)劃）

姜老師

華為金牌團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人、干部訓(xùn)戰(zhàn)專家

?華為金牌團(tuán)隊(duì)打造領(lǐng)軍人，依托華為管理變革實(shí)戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)干部成長(zhǎng)和組織績(jī)效發(fā)展

?6項(xiàng)華為金牌獎(jiǎng)：華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)、無(wú)線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)、交付服務(wù)總裁獎(jiǎng)

?華為端到端變革參與者（IPD/ISC/LTC/精益管理/人才管理/干部訓(xùn)戰(zhàn)）

?華為18級(jí)干部交付實(shí)踐核心工程講師

?深圳大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)研究中心干部培訓(xùn)講師

曾服務(wù)企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)建筑集團(tuán)、中海油集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)交建集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)中車集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、五礦集團(tuán)、保利地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：華為增長(zhǎng)密碼： 從偶然成長(zhǎng)到戰(zhàn)略性成長(zhǎng)(深圳)

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