企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
【課程編號(hào)】：MKT051751
華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月27日 到 2025年08月28日13960元/人
2024年09月11日 到 2024年09月12日13960元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海戰(zhàn)略解碼培訓(xùn),上海落地執(zhí)行培訓(xùn)
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【課程大綱】
一、戰(zhàn)略思維：
1．戰(zhàn)略的特點(diǎn)
2．戰(zhàn)略制定的結(jié)構(gòu)化思考
3．戰(zhàn)略管理的框架與邏輯
4．提升戰(zhàn)略思維的方法
二、戰(zhàn)略解碼：
1．戰(zhàn)略澄清（地圖）
2．戰(zhàn)略分解
三、目標(biāo)制定—將戰(zhàn)略變成組織目標(biāo)：
1．目標(biāo)如何制定
2．練習(xí)：目標(biāo)制定
3．戰(zhàn)略、目標(biāo)、指標(biāo)以及績(jī)效管理的關(guān)系
4．案例：華為的目標(biāo)和指標(biāo)的模版——組織層面
5．練習(xí)：制定和分解本企業(yè)本部門(mén)的目標(biāo)以及指標(biāo)
四、目標(biāo)執(zhí)行—真正把目標(biāo)落地
1．組織目標(biāo)的執(zhí)行
2．個(gè)人目標(biāo)的執(zhí)行
3．案例、討論
林老師
林安 ，華為技術(shù)有限公司金牌講師，華中科技大學(xué)特聘社會(huì)導(dǎo)師，在華為工作的14年期間，曾任華為東歐地區(qū)部總裁，交通行業(yè)系統(tǒng)部總裁，電力行業(yè)系統(tǒng)部總裁，流程與變革西歐區(qū)及大中國(guó)區(qū)經(jīng)理等職。曾任中興通訊歷任土耳其等國(guó)國(guó)家代表，東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)部總裁，歐洲片區(qū)副總裁兼東歐地區(qū)部總裁。