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課程背景：

培訓最大的成本是時間，用高質(zhì)量、全系列、配套教材+線上線下，打造完美的課程體驗。 課程設計思路： 以解決問題為導向，以完成任務為目的。 基于真實場景設計，聚焦學習成果轉(zhuǎn)化。

小批量，供應商不愿接單，定制化，交期不能滿足需求，如何實現(xiàn)降本增效 快響應？ 如何優(yōu)化供應鏈，滿足小批量多品種，如何使用數(shù)字化，尋找更多解決方 案？• 解決3大問題 • 挖掘4個根因 • 掌握5大解決方案

培訓對象：

董事長、總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)，以及愿意 成長為高管的采購及供應鏈經(jīng)理人

課程收益：

組織收益：

• 學習路徑完整，降低培訓成本 • 學習過程可視，保證培訓效果 • 學習成果落地，提高培訓價值

個人收益：

• 知識結(jié)構(gòu)化、能力顯性化、個人品牌化 • 善用3個數(shù)字，凸顯專業(yè)水平 • 學會4大能力，提升個人品牌 • 掌握5大方法，供應績效倍增 • 聽得懂、記得住、學得會、用得上

課程大綱：

第一章：小批量是常態(tài)，不能拒絕只能愛

聚焦3個基本問題

挖掘4個根本原因

尋找5個解決方案

案例：CPO首席采購官工作坊-小批量多品種研討會紀要

練習：小批量多品種成因與解決方案

第二章：供應鏈全視角，解決方案才聚焦

配置管理：如何用標準化滿足定制化

DFSC：如何把小批量變大批量

聚焦信息：如何用計劃管住變化

信息互通：如何用信息代替庫存

供需可視：如何建立敏捷供應鏈

抓住關(guān)鍵：如何解決最后一公里

案例：格力空調(diào)供應鏈的“齊套管理”

練習：如何以“不變”應“萬變”？

第三章：供應商是根本，解決方案才精準

建立3個標準，如何找對供應商

設計3個指標，如何讓供應商聽你的

添加3個條款，如何通過合同落地

關(guān)注10個變化，如何讓QCD不再難

案例：小米、ZARA供應鏈案例

練習：小批量多品種供應商評審

宮老師

國家級繼續(xù)教育基地 首席專家

中國機械工程學會物流工程分會 理事

上?？鐕少徶行?核心專家

《如何專業(yè)做采購》等系列暢銷書 作者

14門國家版權(quán)課程所有者

擅長領(lǐng)域： --集中采購與管理、供應鏈管理、項目采購 --數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、績效考核、招標 --供應商管理、成本控制、風險合規(guī)、談判

上海交通大學畢業(yè)、中國人民大學 MBA

擁有30年國企、外企、民企工作經(jīng)驗；

20 年美國、歐洲、亞洲等多個 世界 500 強公司任 采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、集團供應鏈總監(jiān)、 總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗；10年 實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢培訓經(jīng)歷，對案例的深入研究，使得其觀點有很強的針對性和實踐指導 性，學員普遍評價“實戰(zhàn)實用、輕松幽默”。 • 曾因降低采購成本的突出貢獻，獲得過世界 500 強公司DELPHI（德爾福）美國總部全球總 裁特別獎。 • 工作訪問過 20 幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。

服務過超3000家企業(yè)，包括大型央企、世界500強外企、知名本土企業(yè)；培訓采購與供應鏈 經(jīng)理人達15萬名，線上學員超200萬人；短視頻播放量超9000萬，單個視頻播放量突破680 萬；微信公眾號：“宮迅偉采購頻道”文章閱讀量超500萬；累計出版9本專業(yè)暢銷書，累計銷 售超50萬冊，其中《如何專業(yè)做采購》CCTV-2特別推薦，已連續(xù)印刷13次。

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