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課程介紹

2022年是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施進入第二年，企業(yè)作為重要的市場主體，推進高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動方案落實進入收官之年，建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場化經(jīng)營機制，各項改革舉措要切實激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的強勁動力，為夯實社會主義現(xiàn)代化強國的經(jīng)濟基礎(chǔ)添磚加瓦。

建設(shè)與完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善集團管控與治理，是大型集團企業(yè)努力建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)必須逾越的“檻”。如何建立和完善具有中國特色的集團治理制度和市場化經(jīng)營機制？推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級走高質(zhì)量發(fā)展的道路？提高集團企業(yè)市場化、現(xiàn)代化和國際化經(jīng)營的能力？如何正確定位集團總部的職能與發(fā)揮價值創(chuàng)造功能？母子公司如何界定集分權(quán)邊界、選擇管控模式與架設(shè)動力體系？集團如何規(guī)范股權(quán)代表出任董事監(jiān)事履職行為？為了滿足大家學(xué)習(xí)、研討與交流的需要，推進國企不斷進取主動改革的實務(wù)運作。名課堂決定2022年繼續(xù)舉辦“集團治理與董事監(jiān)事履職實務(wù)專題培訓(xùn)班”。授課過程中穿插現(xiàn)場輔導(dǎo)和現(xiàn)場答疑，對提升董事會成員、監(jiān)事會成員履職能力和實務(wù)操作技巧具有較強的針對性和指導(dǎo)性。

參加對象

各單位董事長、監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、董事、監(jiān)事、董事會成員、監(jiān)事會成員、董事會秘書、監(jiān)事會秘書以及董事會辦公室、監(jiān)事會辦公室、證券部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運營部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

研修內(nèi)容

第一部分、現(xiàn)代企業(yè)制度與集團企業(yè)治理改革

1、新時代國企改革與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；

（“兩個一以貫之”與我國國企公司治理的改革實踐）

2、產(chǎn)業(yè)調(diào)整與大集團的分級治理管控的市場化方向；

（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“四化”（電氣化/智能化/網(wǎng)聯(lián)化/共享化）變遷對集團管控制度與分權(quán)制衡的新要求）

3、集團企業(yè)分類管控與治理的“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”；

（集團管控三種模式：營運管控、戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控）

4、出資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)對治理模式的選擇與約束；

（集團治理的不同模式：獨資子企業(yè)、控股子公司與參股公司）

5、更多采用治理原則維護出資權(quán)益推進集團戰(zhàn)略實施；

（“大集團、小總部、強管控”治理模式的實踐探索）

第二部分、集團向出資企業(yè)派出董事履職實務(wù)

1、出資企業(yè)董事會的治理功能定位；

（決策機構(gòu)、選人用人/完善分配和防控風(fēng)險）

2、集團向出資公司派出董事的職權(quán)規(guī)范；

（實施集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、保護出資方權(quán)益的代理人）

3、派出董事的權(quán)利義務(wù)與法律責(zé)任；

（《公司法》法定職權(quán)規(guī)范，公司章程的規(guī)定特別）

4、派出董事參與董事會的議事規(guī)則和責(zé)任承擔(dān)規(guī)范；

（民主議決、“票決制”和利益沖突規(guī)范，《公司法》133條）

5、集團派出董事的核心履職能力；

（聚焦科學(xué)精準(zhǔn)決策和提高供給質(zhì)量、正確選人用人培育經(jīng)營者發(fā)揮企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的精神、改善經(jīng)營機制全面防控經(jīng)營風(fēng)險）

第三部分、集團向出資企業(yè)派出監(jiān)事履職實務(wù)

1、投資企業(yè)監(jiān)事會的治理功能；

（監(jiān)督機構(gòu)、專司內(nèi)部檢查和監(jiān)督的功能）

2、投資企業(yè)監(jiān)事的職權(quán)定位；

（發(fā)揮派出監(jiān)事防控投資風(fēng)險維護出資安全的代理人作用）

3、監(jiān)事的權(quán)利義務(wù)與法律責(zé)任；

（公司法職權(quán)制度規(guī)范，對股東權(quán)益保護的規(guī)定）

4、監(jiān)事會的議事規(guī)則和監(jiān)事責(zé)任承擔(dān)規(guī)范；

（民主議決、利益沖突規(guī)范。“四可”痕跡化履職管理）

5、派出監(jiān)事的核心履職能力；

（檢查公司財務(wù)及時查錯糾弊、監(jiān)督高管職務(wù)行為有效防控合規(guī)風(fēng)險、準(zhǔn)確評價經(jīng)營績效、及時報告績效成果和經(jīng)營狀況）

第四部分、集團加強對派出董事監(jiān)事管理的制度化

1、制定派出董事監(jiān)事管理制度的依據(jù)和原則；

（法律法規(guī)、規(guī)范性文件、集團章程和有關(guān)規(guī)定）

2、派出專（兼）職董事監(jiān)事聘用與解聘規(guī)定；

3、派出專（兼）職董事監(jiān)事的職權(quán)、義務(wù)與責(zé)任；

（明確履職的法律責(zé)任和報告后執(zhí)行責(zé)任的沖突規(guī)范）

4、派出專（兼）職董事監(jiān)事的考核、評價與問責(zé)；

5、派出專（兼）職董事監(jiān)事的薪酬、待遇與費用保障；

6、派出董事監(jiān)事支撐服務(wù)體系的建立和完善；

（政策指導(dǎo)、工作聯(lián)系（協(xié)同聯(lián)動）、報告程序、咨詢培訓(xùn)等）

賀老師

中國政法大學(xué)民商經(jīng)濟法學(xué)院教授，律師

美國印第安納大學(xué)LLM, 中國社科院法學(xué)博士，中國社會科學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)博士后 ，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，國家發(fā)改委深化國企改革課題專家組成員。

在國家經(jīng)濟類、法學(xué)核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文近30篇；出版了多部專著；主持和參與《21世紀(jì)初國有企業(yè)發(fā)展和改革》、新《公司法》修改等國家重大課題；曾主持多家大中型國有企業(yè)改制、并購與股權(quán)激勵計劃設(shè)計等項目。

研究及實務(wù)領(lǐng)域：公司治理、國企改革、董監(jiān)事、監(jiān)管、證券法、金融法、勞動關(guān)系處理

1、培訓(xùn)：資深培訓(xùn)講師。為全國各大中型企業(yè)從事公司治理、勞動關(guān)系、董事會、監(jiān)事會運行、董秘、公司法與證券法、企業(yè)改制與公司并購等方面的培訓(xùn)。

2、咨詢專家顧問。先后為國家部委、各地政府提供就體制改革、監(jiān)管、政策及立法從事專題研究，提供專家顧問服務(wù)，并擔(dān)任多家政府部門常年顧問。

3、法律實踐。主要從事企業(yè)改制、并購、公司治理、投融資方面顧問，服務(wù)客戶有股份制商業(yè)銀行、央企和地方國企和民營企業(yè)。

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