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課程簡(jiǎn)介：

在不確定的VUCA時(shí)代下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)每分每秒都在快速刷新，而企業(yè)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化快速轉(zhuǎn)換節(jié)奏，讓企業(yè)以最高效快速的方式順勢(shì)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)效發(fā)展。而這一切都需要企業(yè)內(nèi)部擁有卓爾有效的管理者們?cè)谄髽I(yè)的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)策略和規(guī)劃上有理性的思維和精準(zhǔn)的分析力和全局掌控力讓企業(yè)在每個(gè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上理性和正確決策。

沙盤(pán)模擬工作坊經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)模擬每個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)都需要面對(duì)的激烈的市場(chǎng)環(huán)境，團(tuán)隊(duì)“管理者”們制定適應(yīng)性的發(fā)展戰(zhàn)略、做適合自己企業(yè)形態(tài)的經(jīng)營(yíng)決策，真實(shí)還原來(lái)自外部環(huán)境、企業(yè)決策本身影響和內(nèi)部的各種危機(jī)和挑戰(zhàn)等，思考和領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策的影響和重要性，幫助參與的每位管理者更好的理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。

課程特色

【角色模擬沉浸思考】以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者帶入思考和決策，助力財(cái)務(wù)管理者多維思考和業(yè)財(cái)融合

【業(yè)財(cái)融合能力提升】站在業(yè)務(wù)視角洞察業(yè)務(wù)增長(zhǎng)核心并加以改善，提升業(yè)財(cái)融合的有效性

【沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)家助力】多年經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)案例助力，精選多企業(yè)類(lèi)型業(yè)務(wù)場(chǎng)景開(kāi)展沙盤(pán)

課程安排：

第一天

分組及建立模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

了解公司和職能和工作內(nèi)容

學(xué)習(xí)模擬經(jīng)營(yíng)的規(guī)則

模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃目標(biāo)設(shè)立

第一期方案制定和經(jīng)營(yíng)分析

第二天

總結(jié)上期企業(yè)經(jīng)營(yíng)和績(jī)效盤(pán)點(diǎn)

針對(duì)上期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整和目標(biāo)優(yōu)化

第二期市場(chǎng)及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營(yíng)分析

第三期經(jīng)營(yíng)周期方案制定及執(zhí)行

通過(guò)三期經(jīng)營(yíng)總結(jié)和分析經(jīng)營(yíng)成果

課程內(nèi)容

階段一 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與“公司”戰(zhàn)略規(guī)劃

創(chuàng)建你的公司及團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)立公司與定義公司理念

建立你的團(tuán)隊(duì)并明晰團(tuán)隊(duì)角色定位

公司戰(zhàn)略決策與規(guī)劃

制定和實(shí)施企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃

根據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力

根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合理布局團(tuán)隊(duì)

階段二 公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與決策

初創(chuàng)經(jīng)營(yíng)周期

公司行業(yè)對(duì)標(biāo)分析和市場(chǎng)調(diào)研

制定第一年經(jīng)營(yíng)策略和方案

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)投放

初創(chuàng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效及復(fù)盤(pán)總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略/角色調(diào)整

針對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)洞察決策優(yōu)劣，感受職能間的協(xié)作共贏

階段三 企業(yè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)

建立有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化方法

利用預(yù)算管理優(yōu)化企業(yè)資源和合理配置

借助成本管理優(yōu)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本

人效和組織管理優(yōu)化

建立團(tuán)隊(duì)溝通反饋機(jī)制

建立團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系

團(tuán)隊(duì)職能發(fā)揮與組織能力評(píng)估

專(zhuān)家老師

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在線報(bào)名：中高管非財(cái)沙盤(pán)——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬課程(上海)