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【課程背景】

房地產(chǎn)靠天吃飯的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，房地產(chǎn)進(jìn)入“渠道為王”后半場(chǎng)時(shí)代。營(yíng)銷(xiāo)常規(guī)手段失效，渠道在房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中的占比越來(lái)越大，賣(mài)房就靠渠道！在控費(fèi)效、高周轉(zhuǎn)的今天，渠道如何升級(jí)轉(zhuǎn)型以最低的成本取得最佳的業(yè)績(jī)顯得尤為重要！很多項(xiàng)目面臨被渠道綁架的境地，如何打造屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)渠道，掙脫外界渠道珈瑣，完美達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人需要共同探討的話(huà)題。

本課程解讀當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)痛點(diǎn)，全面提升高管團(tuán)隊(duì)新時(shí)期的行業(yè)認(rèn)知，系統(tǒng)性講解新形勢(shì)下房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)渠道架構(gòu)，剖分各環(huán)節(jié)核心技術(shù)動(dòng)作要點(diǎn)，建立優(yōu)秀渠道團(tuán)隊(duì)！渠道營(yíng)銷(xiāo)體系如何建立、如何管理、如何運(yùn)營(yíng)；外部渠道的建立以及如何不被外部渠道綁架，渠道營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)期間6321+7操作白皮書(shū)，以及渠道營(yíng)銷(xiāo)案例解析。

課程收益

1、明晰現(xiàn)狀——了解房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)下痛點(diǎn)，明白房地產(chǎn)發(fā)展方向

2、技能學(xué)習(xí)——掌握房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)體系建立方法及科學(xué)有效的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制

3、擴(kuò)展技能——擺脫外部渠道的綁架，尋求精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方法

4、實(shí)操技能——渠道營(yíng)銷(xiāo)體系6321+7模式力保項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)

參訓(xùn)人員：

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總、營(yíng)銷(xiāo)總以上營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)、地產(chǎn)渠道部主要負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及以上級(jí)別營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)對(duì)象。

課程大綱：

上篇【渠道營(yíng)銷(xiāo)理論篇】

一、渠道成為房地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)利器，那么企業(yè)是否有適宜渠道體系發(fā)展的土壤？

1、渠道體系發(fā)展土壤環(huán)境企業(yè)自檢5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

2、改善企業(yè)渠道土壤的5個(gè)辦法

二、建立渠道體系前，這6大工作前期工作是否已經(jīng)做到位？

1、項(xiàng)目整體解讀

2、客戶(hù)組織體系

3、資源整合輸出

4、對(duì)外輸出準(zhǔn)備

5、團(tuán)隊(duì)組織管理

6、階段工作目標(biāo)

三、線(xiàn)下渠道營(yíng)銷(xiāo)體系，應(yīng)該如何建立？

1、渠道營(yíng)銷(xiāo)體系平臺(tái)端打造三大交互系統(tǒng)

2、渠道營(yíng)銷(xiāo)體系項(xiàng)目端如何穩(wěn)定協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)

四、如何快速建立自己的外部渠道營(yíng)銷(xiāo)體系？

1、外部渠道的發(fā)展與管理

2、外部渠道發(fā)展的準(zhǔn)入機(jī)制

下篇【渠道營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操篇】

一、具備渠道營(yíng)銷(xiāo)6力，讓渠道營(yíng)銷(xiāo)如虎添翼

1、數(shù)據(jù)分析管理能力

2、資源整合能力

3、成本控制能力

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

5、策劃創(chuàng)新能力

6、陌生拜訪(fǎng)能力

二、項(xiàng)目渠道拓客地圖如何繪制

1、我的客戶(hù)在哪里

2、客戶(hù)地圖編制的目的

3、客戶(hù)地圖的基本形式

4、客戶(hù)地圖編制思路

5、客戶(hù)地圖編制的6大條例

三、項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)渠道營(yíng)銷(xiāo)體系6321+7工作手冊(cè)實(shí)解

課程內(nèi)容：可操作性極強(qiáng)，開(kāi)盤(pán)前各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容分析到位，工作節(jié)點(diǎn)卡位準(zhǔn)確，可以做為開(kāi)盤(pán)前的樣板手冊(cè)來(lái)用。

四、渠道營(yíng)銷(xiāo)案例解析

1、長(zhǎng)沙當(dāng)代濱江moma完美線(xiàn)上線(xiàn)下渠道聯(lián)動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)渠道營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典

2、碧桂園蘭州新城利用線(xiàn)下渠道營(yíng)銷(xiāo)體系，完成超高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，打造渠道營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)桿

何老師

優(yōu)秀地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，從業(yè)15載，累計(jì)管理銷(xiāo)售面積超1000萬(wàn)平米。

4年大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)副總工作經(jīng)驗(yàn)，

最早涉足旅游地產(chǎn)的地產(chǎn)人，主持旅游地產(chǎn)各營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)工作。

操盤(pán)項(xiàng)目：

主要策劃海口2016年前最大的項(xiàng)目---威尼斯水城（占地2300畝）；主持三亞首席總裁養(yǎng)身區(qū)---那香山項(xiàng)目渠道及案場(chǎng)銷(xiāo)售工作，曾組織組建海口東海岸養(yǎng)身養(yǎng)老項(xiàng)目全方位營(yíng)銷(xiāo)工作---開(kāi)維生態(tài)城。旅游&地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)融合學(xué)術(shù)研究模式研究先行者---分時(shí)度假。

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在線(xiàn)報(bào)名：渠道為王時(shí)代——如何打造自己的渠道體系(鄭州)