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【課程背景】

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過(guò)90%的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)也重視質(zhì)量管理，也實(shí)施了很多改善，但是實(shí)際情況往往是：雖然通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證，各種質(zhì)量文件也齊全，但質(zhì)量問(wèn)題并非高枕無(wú)憂；報(bào)廢返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮，因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師深受其擾。

作為現(xiàn)場(chǎng)管理者或質(zhì)量改善管理者的您，為了保證生產(chǎn)，不得不承擔(dān)起“消防員”的職責(zé)，每天都要解決大量的質(zhì)量問(wèn)題。您在解決問(wèn)題的過(guò)程是否發(fā)現(xiàn)，有一類問(wèn)題的發(fā)生原因很清晰，您馬上就可以找到解決措施，并實(shí)施改善；但還有一類問(wèn)題，您不清楚問(wèn)題發(fā)生的原因是什么，需要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)人員開會(huì)討論，確定解決方案，但實(shí)施改善后，要不問(wèn)題依然存在，要不改善后不久該問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)！

本課程將講授一種被業(yè)界廣為認(rèn)可的質(zhì)量問(wèn)題分析工具與解決的運(yùn)作機(jī)制·，詳細(xì)闡述小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)作流程，同時(shí)也把解決問(wèn)題的工具與結(jié)構(gòu)化的步驟進(jìn)行有機(jī)的整合，從而構(gòu)架完整的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析與解決方案。

經(jīng)過(guò)本課程的培訓(xùn)后，您將會(huì)掌握結(jié)構(gòu)化的分析和解決問(wèn)題的方法和工具，您分析和解決問(wèn)題的能力將會(huì)得到顯著提升，并有效改善工作現(xiàn)狀！

【課程目標(biāo)】

學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和定義不同的問(wèn)題

掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問(wèn)題的方法

掌握問(wèn)題的原因分析方法，并找出合適的解決措施

掌握問(wèn)題的控制方法，建立起問(wèn)題解決的文化

【課程大綱】

第一講、企業(yè)質(zhì)量中的常見問(wèn)題

1.什么是問(wèn)題

2.質(zhì)量中常見的問(wèn)題

3.探尋質(zhì)量問(wèn)題的源頭

4.案例：某廠現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題

5.小組演練：工廠質(zhì)量問(wèn)題頭腦風(fēng)暴

第二講、問(wèn)題種類與解決方法

1.不良品的分類方法；

2.不良品的統(tǒng)計(jì)方法

3.案例：某廠不良品分類與統(tǒng)計(jì)報(bào)表

4.小組討論：我廠差異分析與改進(jìn)

5.特殊變異及其解決方法

6.普通變異及其解決方法

7.PDCA解決問(wèn)題方法；

8.過(guò)程方法說(shuō)明

9.結(jié)果導(dǎo)向與數(shù)據(jù)說(shuō)話

10.有效的執(zhí)行力與方法

11.如何統(tǒng)計(jì)品質(zhì)目標(biāo)

12.案例：某廠結(jié)果導(dǎo)向QCC 活動(dòng)案例

13.小組討論：我廠差異分析與改進(jìn)

第三講、問(wèn)題描述--有效解決問(wèn)題的起點(diǎn)

14.正確描述問(wèn)題的工具——5W2H

15.正確描述問(wèn)題的難點(diǎn)——數(shù)字化、圖示化

16.品質(zhì)問(wèn)題描述練習(xí)

17.柏拉圖的編制（20/80）原理

18.三不原則

19.不接收不良品

20.不制造不良品

21.不流出不良品

22.案例與演練

第四講、要因分析--有效解決問(wèn)題的前提

1.IPO圖法

2.5-WHY法

3.案例：機(jī)器為什么停了?

4.小組演練5W發(fā)表

第五講、防錯(cuò)法--有效解決問(wèn)題的關(guān)鍵

1.質(zhì)量改善的步驟和方法。

2.QCC品管圈

3.世界500強(qiáng)企業(yè)QCC做的如何？案例分析與解剖

4.錯(cuò)誤與缺陷的關(guān)系

5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程開發(fā)中的防錯(cuò)

6.防錯(cuò)的十大原理

7.預(yù)防與檢測(cè)裝置

8.防錯(cuò)案例

9.防錯(cuò)系統(tǒng)評(píng)估方法

第六講、有效解決問(wèn)題的八步法

1.D1 建立小組

2.D2描述問(wèn)題

3.D3 實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施

4.D4尋找和驗(yàn)證根源

5.D5 選擇永久糾正措施

6.D6 實(shí)施永久糾正措施

7.D7 預(yù)防系統(tǒng)問(wèn)題

8.D8 關(guān)閉問(wèn)題和鼓勵(lì)小組成員

9.案例：某廠8D與成果分享

10.團(tuán)隊(duì)演練

第七講、總結(jié)與回顧：

1.分析與解決問(wèn)題的方法和工具回顧

2.學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃

3.學(xué)習(xí)小組評(píng)比

4.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

葉老師

國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

中國(guó)品保協(xié)會(huì)特聘專家

CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢師

CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員

生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理教練

生產(chǎn)管理高級(jí)顧問(wèn)/講師

TWI--日產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)認(rèn)證講師

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

暨大、北京理工大學(xué)珠海分校特聘講

日產(chǎn)訓(xùn)一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格

資歷優(yōu)勢(shì)

葉老師畢業(yè)于江西工業(yè)大學(xué)，企業(yè)管理學(xué)士 中山大學(xué)MBA。曾任必貿(mào)電子制品廠品質(zhì)部經(jīng)理，得琳機(jī)械技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理，長(zhǎng)春亞大品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表，在（加新集團(tuán)）汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的體系咨詢、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項(xiàng)目，有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)整車廠供應(yīng)鏈管理、六西格瑪管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量成本、企業(yè)流程的研究，有自己獨(dú)特的見解和一套系統(tǒng)的解決方法。

講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)、品質(zhì)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)作過(guò)六西格瑪管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。提供專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)18年

課程特點(diǎn)

強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)員系統(tǒng)思考能力的提高，尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理的培訓(xùn)。課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問(wèn)題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)思維，課后采取行動(dòng)，提升管理實(shí)效。

主講課程

《TQM全面質(zhì)量管理》《VDA 6.3/6.5、BIQS》《MMOG、Q1培訓(xùn)與輔導(dǎo)》《TPM全面生產(chǎn)保全》《TWI-JI JM JR JS 一線班組長(zhǎng)技能提升》《過(guò)程方法、風(fēng)險(xiǎn)管理》《如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》 《TPS 豐田產(chǎn)生管理》《QC IE七手法 精益5S》 《SCM供應(yīng)鏈管理》《8D A3 P3 EPS問(wèn)題分析與解決》《ZDQ 質(zhì)量零缺陷管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《QCC品管圈》 《APQP MSA SPC FMEA PPAP五大工具管理》《質(zhì)量、環(huán)境、安全內(nèi)審員培訓(xùn)《看板與目視管理》《豐田管理法》等

部分客戶

※電子類：

TCL電子、步步高電子、同州電子、捷普電子、科皇電子、高權(quán)電子、鴻昌電子、、帛漢電子、務(wù)冠電子、松下電子、廣大電子、綠點(diǎn)電子、沅鋒電子、深越光電、依頓電子、光寶集團(tuán)建興光電、東莞永捷、金升陽(yáng)、皆利士、三星視界、珠海紫翔、愛升、至卓飛高、元暉光電、英誠(chéng)電子、?？怂闺娮?、視源電子

塑膠類：

中亞塑料、萬(wàn)大塑料、靖翔塑料、萬(wàn)紅塑料、南部塑料、蕪湖SKF、內(nèi)山密封圈、東洋橡塑、瑞辰密封圈、中新塑料、志恒塑膠、長(zhǎng)安捷順

五金類

金邦鋁材、 隆紳鋁材、順傳五金、致鴻五金、臺(tái)一銅業(yè)、富華機(jī)械、永壽五金、帝伯冶金、群晟五金

汽車類：

喬福（普利司通）、番禺優(yōu)瑞、唯能車燈、歐絲朗照明、關(guān)東汽配、愛機(jī)汽配、泰李汽車座椅、泰賀汽配、中山八千代、明均源五金、信誠(chéng)汽配、華南飛鷹摩托、品力高拉索、索哥波燈具、森密座椅、世亞管材、輪泰科斯、喜多倍利、恒利達(dá)、得琳機(jī)械、東莞杰群、帕卡汽配、維高集團(tuán)、斯坦雷、中博、澳美、艾美利肯車橋、上海采埃孚、大陸汽車、丸順汽配、麥格納、康斯博格、恩坦華汽配、桂林輪胎、天合科技、愛信精機(jī)、槌屋敏惠集團(tuán)、正揚(yáng)、湖北航特科技、貴陽(yáng)華昌、天納克、襄軸、鴻特、廣汽研究研、馬勒慮清

服務(wù)業(yè):

廣州科學(xué)中心、南方衛(wèi)星、天剛軟件、環(huán)網(wǎng)寬帶、金電圖騰軟件、互通寬帶、建銀物業(yè)、欣建物業(yè)、廣電物業(yè)、珠海軟件園、力邦地產(chǎn)、三通、福田中醫(yī)院

新能源類：寧德新能源、豐江電池

其它類：

NB鞋業(yè)、臺(tái)達(dá)鞋材、恒達(dá)鞋業(yè)、三一重工、中集、廣明源照明、歐司朗照明、優(yōu)氏工藝、金羊彩印、莊姿妮服裝、力邦地產(chǎn)、松廈冷氣、海豐模具、廣州艾利包裝、佛山大陸制罐、吉必時(shí)科技、卓域科技、龍聲家具、創(chuàng)達(dá)隆香水、中國(guó)石化集團(tuán)下屬公司儀征化纖、藍(lán)光模具、天王星表、白天鵝光盤、阿爾塔納化工、世富皮具、蘋果皮具、卡洛萊、華陽(yáng)多媒體、德淵化工、日弘機(jī)電、旺旺食品、云南勐海茶廠、科朗設(shè)備、金發(fā)科技、維力醫(yī)療、海信電器、格蘭仕電器、德柏紙業(yè)、農(nóng)夫山泉、玉柴機(jī)器、格力、惠而浦、迪愛生、東莞宏大、科順角輪、隆富精密模具、建韜化工、寰彪信息、骷髏音響、金輝高新、先進(jìn)裝配、惠倫晶體、日立電梯、普利司通化工、廣州德淵化工；福耀玻璃。

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