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【解決問(wèn)題】

一、了解企業(yè)內(nèi)部沖突存在的必然性以及沖突本身的雙重特點(diǎn)；

二、了解沖突管理的五種策略，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部以合作的方式解決沖突的理念；

三、分析企業(yè)內(nèi)部面對(duì)沖突容易出現(xiàn)的誤區(qū)和障礙；

四、改善沖突中的溝通能力以及情緒管控意識(shí)；

五、克服思維方面的誤區(qū)，把握解決沖突的切入點(diǎn)；

六、會(huì)議溝通中的沖突與提升會(huì)議效率；

七、跨部門(mén)合作中的沖突管理。

【課程綱要】

一、了解沖突的來(lái)源、性質(zhì)和范圍

1.沖突是什么；

2.為什么沖突；

3.傳統(tǒng)沖突觀與現(xiàn)代沖突觀的區(qū)別。

二、沖突的不同類型及對(duì)組織文化和氛圍的影響

1.沖突如何體現(xiàn)出來(lái)；

2.沖突的積極性；

3.通過(guò)沖突，我們能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的哪些情況；

4.沖突的類型及其變化。

三、沖突處理的模型及具體應(yīng)用

1.意識(shí)到不同人有著不同的理解；

2.認(rèn)知自己的情緒和個(gè)人偏見(jiàn)；

3.面對(duì)沖突的個(gè)人反應(yīng)；

4.識(shí)別你的情緒導(dǎo)火線；

5.如何在沖突中控制你的情緒；

6.整理信息，有效了解實(shí)際情況；

7.基于事實(shí)，達(dá)成溝通；

8.處理沖突的有效方法；

9.提出并接受建設(shè)性的意見(jiàn)；

10.發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題，提出改善；

11.如何有效進(jìn)行調(diào)解；

12.調(diào)解的各個(gè)階段。

四、管理和解決沖突

1.傳統(tǒng)思維的誤區(qū)；

2.會(huì)議沖的沖突變現(xiàn)；

3.管理會(huì)議沖突，提升會(huì)議的有效性。

【課程特點(diǎn)】

一、本課程從實(shí)戰(zhàn)案例入手，分析沖突中各種障礙如何影響沖突的發(fā)展，既有思路上的闡述，又有使用方法的分享。

二、本課程強(qiáng)調(diào)抓住關(guān)鍵，解決實(shí)際問(wèn)題，是一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的職場(chǎng)應(yīng)用課程。

三、同時(shí)各種工具的運(yùn)用，體現(xiàn)了課程的實(shí)操性。

【課程優(yōu)勢(shì)】

一、 眾多的企業(yè)內(nèi)部沖突中，撇開(kāi)一些表面的沖突形式，抓住企業(yè)內(nèi)部沖突的關(guān)鍵痛點(diǎn)：觀點(diǎn)沖突，會(huì)議沖突，部門(mén)沖突；

二、課程成熟，邏輯清晰，案例尤其接近實(shí)戰(zhàn)；

三、講師不但具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而且從事培訓(xùn)行業(yè)十八年，授課超過(guò)2000天；

四、課堂形式多樣，氣氛活躍，深入淺出的講解結(jié)合互動(dòng)，理論結(jié)合實(shí)際 。

【課程收益】

一、提升企業(yè)內(nèi)部合作意識(shí)；

二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部合作能力；

三、避免內(nèi)耗，體現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部沖突積極的一面。

姜老師

實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，長(zhǎng)達(dá)十五年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為超過(guò)四百家企業(yè)成功進(jìn)行管理培訓(xùn)和銷售培訓(xùn)，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的管理與銷售方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

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在線報(bào)名：有效沖突管理(上海)