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課程詳情

職場上，你的上級是你獲得成功最關鍵的因素，而你也是上級更上一層樓的核心驅動力。向上管理是以一種適當有效的合作方式，讓自己和上級建立起高效的合作伙伴關系，獲得上級的全力支持和幫助，一起承擔責任，盡可能地為組織和組織中的所有人增加價值，最終獲得雙贏。

任何企業(yè)都是自上而下的分配資源，但是分配資源的權力始終掌握在上司手中。你的職場發(fā)展，從構建信任的上下級關系開始。好的向上管理，有助于打通晉升之路，提升工作效率，提升職業(yè)幸福指數(shù)，成為你最重要的職場資源。

作為一位財務職場人士，該如何向上管理，獲得上級認可與支持，您是否也有以下好奇與困惑：

上下級關系的本質是什么？為什么會出現(xiàn)尊敬或輕視上級的現(xiàn)象？

上級為什么欣賞或否定我？根源是什么？如何理解職場上下級的彼此期望？

如何與上級有效互動？如何有效贊同上級？

在與上級互動中，如何做好情緒管理？如何給上級提反對意見？

如何應對高難度的老板？向上管理有什么切實可行的方法、工具？

本課程特邀前知名跨國企業(yè)HR總監(jiān)&人力資源專家羅粵海老師，傾情分享講授，為向上管理提供了一個清晰的路線圖，通過講透向上管理的概念，方法和工具，幫助您與上司建立具體而有效的伙伴關系，出色地完成所做的工作，成為上級和組織的寶貴資產(chǎn)。積極的向上管理將讓您的價值和貢獻得到認可，推動您的成長和職業(yè)發(fā)展。

課程收益

【實戰(zhàn)專家經(jīng)驗精粹】20年+知名跨國企業(yè)HR總監(jiān)&人力資源專家經(jīng)驗智慧

【真實案例分析演練】全員參與互動演練，工作場景提煉真實案例，演練剖析

【落地方法學以致用】向上管理落地方法論講透，學練結合，學以致用提升

【財務精英思維碰撞】對話40+資深財稅精英，碰撞思維，收獲人脈和洞見

課程內(nèi)容

破冰活動

模塊一 重新定義你與上級的關系

上下級關系的誤區(qū)

上下級關系的本質 - 尋求職場雙贏的合作伙伴

上級的6種權力 - 我們?yōu)槭裁醋鹁椿蜉p視上級

責任階梯與三種人 - 上級為什么欣賞或否定我

小組練習：視頻案例討論“簡的困境 - 如何搞砸與上級的關系”

什么是向上管理

積極向上管理的出發(fā)點 - 理解職場上下級的彼此期望

積極向上管理的護身符 - 情緒管理

EA情緒控制力：與上級互動中的管理情緒

熱鍵：管理你的情緒觸發(fā)點

小組練習：情緒管理與熱鍵測評

標簽法：掌握情緒管控的利器

積極向上管理的7個原則

小組練習：案例討論“我的故事 - 如何讓滅絕師太變成成功推手”

小組練習：上下級關系快速測評

熱身活動

模塊二 向上管理實戰(zhàn)

積極向上管理三步模型

向上管理步驟一：增進彼此了解

知己知彼 - 上級是誰？ 我是誰？

小組練習：個性匹配練習

小組練習：風格匹配練習

明確需求 - 上級需要什么？ 我需要什么？

小組練習：需求匹配練習

向上管理步驟二： 增進彼此信任

增進彼此信任 - 職場信任4維模型

小組練習：信任指數(shù)自我測評

小組練習：怎樣增進彼此信任

如何應用喬哈里窗促進了解與信任

向上管理步驟三：應用核心技能維護和強化伙伴關系

同理性傾聽：如何準確理解上級的意圖 PNR+SBI向上反饋：如何與上級有效互動

PPE原則：如何有效贊同上級

小組練習：視頻案例 “如何給上級提反對意見”

應對8類高難度老板

模塊三 反思與行動

向上管理學習自我測評

如何改變自己 - MAP行為養(yǎng)成模型

制定3X3X3向上管理行動計劃

總結與分享

羅老師

前知名跨國企業(yè)亞太區(qū)人才發(fā)展及薪酬總監(jiān)，全球人力資源管理師（GPHR）&高級人力資源管理師，全球薪酬專家（GRP）在人力資源管理領域有近 20 年專業(yè)經(jīng)驗，曾擔任跨國公司亞太區(qū)人才發(fā)展及薪酬總監(jiān)，中國區(qū)人力資源總監(jiān)和日本人力資源總監(jiān)。個人和團隊屢獲殊榮，包括中國人才最佳人力資源團隊、美世職業(yè)發(fā)展優(yōu)秀案例、人力資源先鋒獎等。 羅老師專注于組織績效與個人績效培訓與咨詢，有著從 0 到 1 到跨國人力資源管理體系建設的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，在敏捷績效管理、領導力發(fā)展、人才管理、薪酬體系設計方面積累了成功項目案例。羅老師擅長結合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與前沿學術成果設計開發(fā)和講授培訓項目，深受學員好評。除在國內(nèi)授課外，也在香港、新加坡、法國、南非、阿聯(lián)酋等地英文講授領導力和人力資源課程。

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