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課程詳情

職場(chǎng)上，你的上級(jí)是你獲得成功最關(guān)鍵的因素，而你也是上級(jí)更上一層樓的核心驅(qū)動(dòng)力。向上管理是以一種適當(dāng)有效的合作方式，讓自己和上級(jí)建立起高效的合作伙伴關(guān)系，獲得上級(jí)的全力支持和幫助，一起承擔(dān)責(zé)任，盡可能地為組織和組織中的所有人增加價(jià)值，最終獲得雙贏。

任何企業(yè)都是自上而下的分配資源，但是分配資源的權(quán)力始終掌握在上司手中。你的職場(chǎng)發(fā)展，從構(gòu)建信任的上下級(jí)關(guān)系開(kāi)始。好的向上管理，有助于打通晉升之路，提升工作效率，提升職業(yè)幸福指數(shù)，成為你最重要的職場(chǎng)資源。

作為一位財(cái)務(wù)職場(chǎng)人士，該如何向上管理，獲得上級(jí)認(rèn)可與支持，您是否也有以下好奇與困惑：

上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì)是什么？為什么會(huì)出現(xiàn)尊敬或輕視上級(jí)的現(xiàn)象？

上級(jí)為什么欣賞或否定我？根源是什么？如何理解職場(chǎng)上下級(jí)的彼此期望？

如何與上級(jí)有效互動(dòng)？如何有效贊同上級(jí)？

在與上級(jí)互動(dòng)中，如何做好情緒管理？如何給上級(jí)提反對(duì)意見(jiàn)？

如何應(yīng)對(duì)高難度的老板？向上管理有什么切實(shí)可行的方法、工具？

本課程特邀前知名跨國(guó)企業(yè)HR總監(jiān)&人力資源專家羅粵海老師，傾情分享講授，為向上管理提供了一個(gè)清晰的路線圖，通過(guò)講透向上管理的概念，方法和工具，幫助您與上司建立具體而有效的伙伴關(guān)系，出色地完成所做的工作，成為上級(jí)和組織的寶貴資產(chǎn)。積極的向上管理將讓您的價(jià)值和貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，推動(dòng)您的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。

課程收益

【實(shí)戰(zhàn)專家經(jīng)驗(yàn)精粹】20年+知名跨國(guó)企業(yè)HR總監(jiān)&人力資源專家經(jīng)驗(yàn)智慧

【真實(shí)案例分析演練】全員參與互動(dòng)演練，工作場(chǎng)景提煉真實(shí)案例，演練剖析

【落地方法學(xué)以致用】向上管理落地方法論講透，學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用提升

【財(cái)務(wù)精英思維碰撞】對(duì)話40+資深財(cái)稅精英，碰撞思維，收獲人脈和洞見(jiàn)

課程內(nèi)容

破冰活動(dòng)

模塊一 重新定義你與上級(jí)的關(guān)系

上下級(jí)關(guān)系的誤區(qū)

上下級(jí)關(guān)系的本質(zhì) - 尋求職場(chǎng)雙贏的合作伙伴

上級(jí)的6種權(quán)力 - 我們?yōu)槭裁醋鹁椿蜉p視上級(jí)

責(zé)任階梯與三種人 - 上級(jí)為什么欣賞或否定我

小組練習(xí)：視頻案例討論“簡(jiǎn)的困境 - 如何搞砸與上級(jí)的關(guān)系”

什么是向上管理

積極向上管理的出發(fā)點(diǎn) - 理解職場(chǎng)上下級(jí)的彼此期望

積極向上管理的護(hù)身符 - 情緒管理

EA情緒控制力：與上級(jí)互動(dòng)中的管理情緒

熱鍵：管理你的情緒觸發(fā)點(diǎn)

小組練習(xí)：情緒管理與熱鍵測(cè)評(píng)

標(biāo)簽法：掌握情緒管控的利器

積極向上管理的7個(gè)原則

小組練習(xí)：案例討論“我的故事 - 如何讓滅絕師太變成成功推手”

小組練習(xí)：上下級(jí)關(guān)系快速測(cè)評(píng)

熱身活動(dòng)

模塊二 向上管理實(shí)戰(zhàn)

積極向上管理三步模型

向上管理步驟一：增進(jìn)彼此了解

知己知彼 - 上級(jí)是誰(shuí)？ 我是誰(shuí)？

小組練習(xí)：個(gè)性匹配練習(xí)

小組練習(xí)：風(fēng)格匹配練習(xí)

明確需求 - 上級(jí)需要什么？ 我需要什么？

小組練習(xí)：需求匹配練習(xí)

向上管理步驟二： 增進(jìn)彼此信任

增進(jìn)彼此信任 - 職場(chǎng)信任4維模型

小組練習(xí)：信任指數(shù)自我測(cè)評(píng)

小組練習(xí)：怎樣增進(jìn)彼此信任

如何應(yīng)用喬哈里窗促進(jìn)了解與信任

向上管理步驟三：應(yīng)用核心技能維護(hù)和強(qiáng)化伙伴關(guān)系

同理性傾聽(tīng)：如何準(zhǔn)確理解上級(jí)的意圖 PNR+SBI向上反饋：如何與上級(jí)有效互動(dòng)

PPE原則：如何有效贊同上級(jí)

小組練習(xí)：視頻案例 “如何給上級(jí)提反對(duì)意見(jiàn)”

應(yīng)對(duì)8類高難度老板

模塊三 反思與行動(dòng)

向上管理學(xué)習(xí)自我測(cè)評(píng)

如何改變自己 - MAP行為養(yǎng)成模型

制定3X3X3向上管理行動(dòng)計(jì)劃

總結(jié)與分享

羅老師

前知名跨國(guó)企業(yè)亞太區(qū)人才發(fā)展及薪酬總監(jiān)，全球人力資源管理師（GPHR）&高級(jí)人力資源管理師，全球薪酬專家（GRP）在人力資源管理領(lǐng)域有近 20 年專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任跨國(guó)公司亞太區(qū)人才發(fā)展及薪酬總監(jiān)，中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)和日本人力資源總監(jiān)。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)屢獲殊榮，包括中國(guó)人才最佳人力資源團(tuán)隊(duì)、美世職業(yè)發(fā)展優(yōu)秀案例、人力資源先鋒獎(jiǎng)等。 羅老師專注于組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效培訓(xùn)與咨詢，有著從 0 到 1 到跨國(guó)人力資源管理體系建設(shè)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在敏捷績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理、薪酬體系設(shè)計(jì)方面積累了成功項(xiàng)目案例。羅老師擅長(zhǎng)結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與前沿學(xué)術(shù)成果設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和講授培訓(xùn)項(xiàng)目，深受學(xué)員好評(píng)。除在國(guó)內(nèi)授課外，也在香港、新加坡、法國(guó)、南非、阿聯(lián)酋等地英文講授領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源課程。

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在線報(bào)名：財(cái)務(wù)人職場(chǎng)進(jìn)階課：向上管理，贏得上級(jí)支持，邁向成功(上海)