我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

手把手教你定制符合公司戰(zhàn)略的人效提升地圖

常見企業(yè)“人效”管理問題：

為什么越來越多企業(yè)關(guān)注降本增效？

人效指標(biāo)下發(fā)了，裁員也裁了，為什么企業(yè)反倒經(jīng)營更難了？

市場下滑公司經(jīng)營日益艱難，提高人效只有裁員一個(gè)途徑嗎？

別的企業(yè)提升人效的做法我們能直接參考嗎？

提效，不應(yīng)該以減員控本為主要目的，而應(yīng)以提升企業(yè)競爭力為基本出發(fā)點(diǎn)，不同的人才策略應(yīng)該匹配不同的提效模型；圍繞商業(yè)因素、組織要求以及員工潛能是否充分激發(fā)三大關(guān)鍵因素，構(gòu)建匹配企業(yè)戰(zhàn)略要求的人力資源效能管理指標(biāo)體系，助您掌握企業(yè)人力資源效能信息，即時(shí)有效建立符合企業(yè)需要的人才發(fā)展戰(zhàn)略。系統(tǒng)的、科學(xué)的、與組織戰(zhàn)略與經(jīng)營緊密相關(guān)的人效管理才能真正達(dá)到激活企業(yè)賦能組織的效果，才能真正迸發(fā)組織活力，在變化的市場環(huán)境下獲得先發(fā)優(yōu)勢。通過大量案例與工具，針對不同發(fā)展階段的企業(yè)、不同商業(yè)模式以及人才策略，通過人效管理四步模型快速匹配及構(gòu)建人效管理體系。

為了更好幫助企業(yè)建立符合自身經(jīng)營需求的人效管理體系，我們特邀原德勤廣州首席專家李華豐老師帶來精彩的課程。本課程為學(xué)員完整梳理人效管理的知識(shí)點(diǎn)和方法論體系，配合十年磨一劍的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，結(jié)合模型工具包，從知識(shí)點(diǎn)到實(shí)戰(zhàn)演練，手把手引導(dǎo)學(xué)員掌握人效管理體系并運(yùn)用于工作中，同時(shí)講解在人效分析時(shí)可能碰到的問題，讓學(xué)員少走彎路，了解人效管理的原理與邏輯，搭建適合本企業(yè)的人效管理及分析數(shù)據(jù)模型，推動(dòng)企業(yè)降本增效，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

培訓(xùn)對象

企業(yè)高管，經(jīng)營層管理者，企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人

課程收益

【企業(yè)收益】

1、一針見血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)；

2、以終為始，用經(jīng)營作為組織發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)與衡量手段；

3、同心協(xié)力，清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人才管理之間的關(guān)系，整合優(yōu)化人力資源配置。

【崗位收益】

1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，夯實(shí)理論基礎(chǔ)；

2、舉一反三，學(xué)會(huì)通過人效管理撬動(dòng)組織管理，提升企業(yè)經(jīng)營效益；

3、通過案例分享，了解人力資源效能管理在企業(yè)中的運(yùn)用場景和操作方法；

4、以案例復(fù)盤萃取敏捷建模的方法論和實(shí)踐，從演練到總結(jié)實(shí)現(xiàn)升華提煉。

課程特色

1、知識(shí)點(diǎn)方法論體系完整詳細(xì)。從人效定義、衡量標(biāo)準(zhǔn)到提升路徑，點(diǎn)、線、面把人效提升的短期、中期、長期策略講得透徹且深入；

2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。講師在人效管理領(lǐng)域有非常扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十年磨一劍，值得學(xué)員深入學(xué)習(xí)；

3、實(shí)用工具：課程提供流程圖、模型表單等工具，一應(yīng)俱全，讓學(xué)員一學(xué)就會(huì)，一會(huì)就能用；

4、互動(dòng)答疑：回答人效管理最常見問題，把問題提早告訴學(xué)員，讓學(xué)員少走彎路。

課程大綱

第一章 道篇：人效管理的概述

1、為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關(guān)注人效

（1）環(huán)境的因素

（2）競爭力因素

（3）企業(yè)家因素

2、如何正確的理解人效管理

案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性

（1）正確的理解人效管理

不能理解成裁員工具

不能理解成控本手段

不能理解成人力部門的事情

不能認(rèn)為是一次運(yùn)動(dòng)

（2）為企業(yè)家和管理人員導(dǎo)入正確人效理念的方法

（3）人效管理的框架

（4）如何正確的啟動(dòng)人效的項(xiàng)目

3、人效項(xiàng)目的實(shí)施路徑

（1）點(diǎn)：快速找到改善人效的關(guān)鍵點(diǎn)

（2）面：系統(tǒng)提升人效，并梳理標(biāo)桿

（3）線：設(shè)計(jì)人效持續(xù)改善的中長期規(guī)劃

短期：擠泡沫法——快速去掉無效成本

中期：樹典型法——通過標(biāo)桿萃取+最佳實(shí)踐實(shí)現(xiàn)績效優(yōu)化

長期：精運(yùn)營法——構(gòu)建人效持續(xù)改善的管理模型和數(shù)據(jù)體系

第二章 術(shù)篇：人效體系建設(shè)的工具和方法

1、基于人才策略設(shè)計(jì)公司的人效公式

（1）精益人才策略的人效公式

（2）團(tuán)隊(duì)最優(yōu)策略的人效公式

（3）高性價(jià)比策略的人效公式

（4）高執(zhí)行力策略的人效公式

案例：某高性價(jià)比公司提升人效的案例

2、從商業(yè)模式的角度改善人效

（1）商業(yè)模式對人效的影響

（2）通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型來改善人效

案例：

3、從組織的角度改善人效

（1）通過組織、架構(gòu)改善人效的方法

（2）通過流程改善人效的方法

（3）通過資源共享、經(jīng)驗(yàn)萃取等提升組織能力等方法改善人效

案例：

4、從人的角度改善人效

（1）通過合理人才配置改善人效（人才流動(dòng)和配置的四個(gè)有效場景）

（2）通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)來改善人效

（3）通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，挖掘人才潛能來改善人效

案例：

第三章 為篇：人效管理體系的落地應(yīng)用

1、人效項(xiàng)目落地的必要條件

（1）通過賦能提升管理者的人效意識(shí)和能力

（2）通過構(gòu)建激勵(lì)評價(jià)機(jī)制，對人效改善形成正向牽引

（3）建立數(shù)據(jù)化平臺(tái)提高人效改善的效率和質(zhì)量

（4）合情合理合法的處理組織和人才變動(dòng)的爭議

李老師

原德勤廣州首席專家

全域人效系統(tǒng)建設(shè)專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾任職于全球最大的人力資源咨詢公司（美世咨詢）和全球最大的綜合管理咨詢公司（德勤管理咨詢），并擔(dān)任德勤咨詢廣州團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及首席顧問。美太咨詢創(chuàng)始人。在咨詢領(lǐng)域有超過15年的工作經(jīng)驗(yàn)，為超過1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資本和變革咨詢服務(wù)。擁有8年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華潤集團(tuán)，負(fù)責(zé)組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)大學(xué)等管理和運(yùn)營工作。

專業(yè)背景——畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院。曾任中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA客座講師、清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)輔導(dǎo)師、汕頭大學(xué)企業(yè)家導(dǎo)師。擁有超過800場培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)高管、人力資源負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)。

服務(wù)客戶——中國聯(lián)通、順豐集團(tuán)、廣汽商貿(mào)、中國南方電網(wǎng)、保利物業(yè)、時(shí)代地產(chǎn)、太平鳥、視源股份、雅居樂、融創(chuàng)物業(yè)、華安川、合續(xù)環(huán)境、華潤集團(tuán)、廈門地鐵、華大基因、理邦儀器……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：基于人效提升的組織能力打造(杭州)