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課程介紹

2023年，作為新一輪國企改革的開局之年，也是疫情后經(jīng)濟復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。目前，眾多央企和各地國企貫徹新一輪國企改革深化提升行動正在積極部署，抓緊推進。

近日，剛剛舉辦的全國國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署電視電話會議，對國企改革深化提升行動已經(jīng)做出明確部署。會議提出，要以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，扎實推進國企改革深化提升行動，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。會議為下半年國企改革的重點任務(wù)和目標提出了明確的要求。“提升核心競爭力、打造現(xiàn)代新國企”，是2023年國企改革深化提升的重點任務(wù)，是擺在所有國有企業(yè)面前的重大課題。

“提升核心競爭力、打造現(xiàn)代新國企”，既是國企改革深化的目標要求，也是管理提升的一項戰(zhàn)略行動。國有企業(yè)必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以管理提升為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新能力為核心，以塑造企業(yè)家精神為關(guān)鍵。因此，國企領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循國企改革深化提升的內(nèi)在邏輯，樹立戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維等企業(yè)管理的商業(yè)思維，才能科學(xué)高效實施改革深化提升行動。

本次培訓(xùn)以“提升國企核心競爭力、打造現(xiàn)代新國企”為目標，準確詮釋國企改革的政策要求，解讀國企改革深化提升的內(nèi)在邏輯，幫助國企領(lǐng)導(dǎo)者和管理者構(gòu)建系統(tǒng)的商業(yè)思維和管理思維，提升變革領(lǐng)導(dǎo)力，從而順利推進改革深化提升行動的謀劃和實施。我中心特邀請有關(guān)專家舉辦《提升企業(yè)核心競爭力，打造現(xiàn)代新國企—新一輪國企改革“深化提升”的內(nèi)在邏輯和商業(yè)思維》專題培訓(xùn)班。請各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

學(xué)員對象

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關(guān)負責人；中央及地方國有企業(yè)董事長（黨委書記）、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、戰(zhàn)略發(fā)展部、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務(wù)部、綜合部等主要部門負責人。

培訓(xùn)大綱

（一）“打造現(xiàn)代新國企”

1.“現(xiàn)代新國企”提出的背景和歷史沿革;

2.“現(xiàn)代”的內(nèi)涵;

3.“新國企”的體現(xiàn)和特征;

4.打造“現(xiàn)代新國企”的主要途徑。

（二）提升國企核心競爭力

1.關(guān)于提升核心競爭力的改革要求及內(nèi)在邏輯；

2.二十大報告和經(jīng)濟會議提出的總要求；

3.2023年“話開局”國資委的部署要求；

4.堅持“一個目標”、用好“兩個途徑”；

5.提高核心競爭力的四個關(guān)鍵：科技、效率、人才、品牌。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢分析評估

1.核心競爭力的系統(tǒng)化構(gòu)建與開發(fā)提升;

2.企業(yè)的制勝戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢評估;

3.核心競爭力的識別、評估、開發(fā)和提升；

4.戰(zhàn)略管理過程各階段的關(guān)鍵工作；

5.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標桿案例。

（四）競爭力評估——公司資源和能力分析

1.公司戰(zhàn)略運作效果和競爭態(tài)勢評估；

2.識別和盤點公司資源和能力；

3.核心競爭力特征和四項測試；

4.公司的優(yōu)勢和劣勢分析（SWOT）；

5.把價值鏈活動轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢；

6.制造企業(yè)核心競爭力分析;

7.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標桿案例。

（五）戰(zhàn)略實施與核心競爭力開發(fā)

1.戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的10項基本任務(wù);

2.構(gòu)建戰(zhàn)略支持型組織三大關(guān)鍵活動;

3.開發(fā)公司的核心資源和能力；

4.提升核心能力的三種途徑；

5.人才戰(zhàn)略與核心能力的開發(fā)提升；

6.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標桿案例。

（六）眼睛向內(nèi)，管理挖潛——通過運營管理獲得競爭優(yōu)勢

1.打造產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力；

2.運營與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略;

3.供應(yīng)鏈安全與競爭優(yōu)勢；

4.運營戰(zhàn)略與商業(yè)模式的適應(yīng)性和匹配性；

5.訂單資格要素和訂單贏得要素的識別分析；

6.價值鏈戰(zhàn)略的要求、障礙及對策；

7.智能化、數(shù)字化與運營管理升級；

8.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標桿案例。

（七）塑造國有企業(yè)文化競爭力

1.企業(yè)文化競爭力——競爭的最高境界；

2.國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和誤區(qū);

3.企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和要素；

4.高績效企業(yè)文化的四大特征；

5.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革；

6.催化文化改變的三步模型；

7.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標桿案例。

（八）弘揚企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)

1.二十大和國企改革對企業(yè)家精神的要求；

2.企業(yè)家精神的本質(zhì)、內(nèi)涵和特征;

3.打造創(chuàng)新型國有企業(yè)的途徑和關(guān)鍵領(lǐng)域；

4.構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織機制；

5.塑造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化；

6.打造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力；

7.創(chuàng)建世界一流企業(yè)標桿案例。

專家老師

每期授課講師擬邀請國務(wù)院國資委主管部門所屬單位、中國人事科學(xué)研究院、中國財政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)專家授課, 并組織交流與研討。

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