企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經(jīng)理
【課程編號】：MKT057252
輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經(jīng)理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年03月17日 到 2026年03月18日5390元/人
2025年11月06日 到 2025年11月07日5390元/人
2025年06月16日 到 2025年06月17日5390元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經(jīng)理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京人力資源經(jīng)理培訓(xùn),北京人力資源管理培訓(xùn)
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課程介紹
人始終是問題與矛盾的第一要素，也是推動(dòng)工作發(fā)揮的生力軍。在管理人的事情上，HR 和業(yè)務(wù)部門是“你耕田來我織布”，分工不分家。業(yè)務(wù)部門經(jīng)理學(xué)到“選育用留”的精髓，通過員工關(guān)系去理順業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。何樂而不為？
培訓(xùn)對象
企業(yè)中、高層管理人員
職能部門經(jīng)理、主管與相關(guān) 人員
課程大綱
1. 案例導(dǎo)入：新的挑戰(zhàn)——接管新團(tuán)隊(duì)
* 管理者需要具備哪些勝任素質(zhì)
* 部門經(jīng)理需要具備的人力資源管理技能
* 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境
* 團(tuán)隊(duì)績效的SWOT分析
2. 目標(biāo)設(shè)定與績效輔導(dǎo)
* 績效的性質(zhì)和影響因素
* 部門經(jīng)理和人力資源部門的配合
* 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)
* 如何量化定性目標(biāo)
* 年度計(jì)劃應(yīng)包括的主要內(nèi)容
* 績效評估與面談
* 如何根據(jù)績效為下屬進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
* 有效的績效輔導(dǎo)3. 員工的激勵(lì)與培養(yǎng)
* 員工流失原因分析
* 制定留人計(jì)劃
* 對員工進(jìn)行高效激勵(lì)的方法
* 激勵(lì)模型在企業(yè)中的運(yùn)用
4. 人員篩選
* 部門經(jīng)理在招聘中扮演的角色
* 面試禮儀
* 結(jié)構(gòu)化面試流程
* 行為描述式面試問題設(shè)計(jì)和操作技巧
* 面談?dòng)涗浾砗弯浻脹Q策分析
專家老師
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