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企業(yè)痛點

中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌

效率低下

雍員定律、競低文化、另損法則、壓在企業(yè)的三座大山；拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤

管理誤區(qū)

管理無解，起點在哪里？出路在何方

發(fā)展瓶頸

開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢

適用對象

1.企業(yè)實控人、創(chuàng)始人、董事長、董事、監(jiān)事、高管

2.對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心骨干人員

3.有志于從事私募股權(quán)投資事業(yè)的其他行業(yè)人士

課程亮點

1.資深專家親臨指導(dǎo)，對話資深專家導(dǎo)師，了解新銳企業(yè)實戰(zhàn)情境，借鑒吸收，運用到自己的企業(yè)

2.實戰(zhàn)型股權(quán)干貨100%還原，不論你要融資還是要解決股權(quán)分配問題，現(xiàn)場干貨100%原滋原味呈現(xiàn)

3.小組PK制實戰(zhàn)學(xué)習(xí)，按行業(yè)分組，沙龍式教學(xué)，組內(nèi)思維碰撞，臺上輪流分享，站臺的過程也是鞏固知識的過程

4.百人精英學(xué)習(xí)圈，持續(xù)震蕩班級學(xué)習(xí)圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識見解，收獲精英人脈

課程大綱

一、開放的力量（價值★★★★☆ 爆點88℃）

解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機制與制度、現(xiàn)金流與利潤、加法思維與減法思維。

學(xué)習(xí)用開放的、長遠的眼光去發(fā)展企業(yè)。

精彩一覽：

傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時會從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個是人才，一個是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險的，比一個強大的對手可怕得多。

二、股權(quán)設(shè)計（價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃）

解讀有關(guān)裂變公司、股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計以及相關(guān)法律與案例。

精彩一覽：

合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進牛人，并進行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？

三、股權(quán)激勵（價值指數(shù)★★★★★ 爆點100℃）

學(xué)會用明天的錢激勵今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識。

精彩一覽：

解讀股權(quán)激勵工具、九大激勵步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實戰(zhàn)激勵方式。

重點分享增量分紅、虛擬股權(quán)池、阿米巴模式等實際落地的操作。

四、公司治理結(jié)構(gòu)（價值指數(shù)★★★★☆ 爆點90℃）

法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會議與董事會決議。

精彩一覽：

了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會議以及董事會決議正確的“打開方式”。

方老師

資歷背景

1.光華商學(xué) APP 創(chuàng)始人、共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長

2.光華-共創(chuàng)會 EMBA 教學(xué)長

3.浙江省第一批管理對標(biāo)省級專家杭州市電商專委會副主任

4.原浙大、華科大、中大、川大主講教授

5.曾被聘任為浙江大學(xué)主講教授、浙江工業(yè)大學(xué)顧問、浙江科技學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、杭州市電子商務(wù)專家咨詢委 員會副主任、廣東省電子商務(wù)商會榮譽會長、《培訓(xùn)》雜志理事會理事等。

6.著有《績效飛輪》《嬴在中層》《頂尖銷售》《消費即創(chuàng)業(yè)》《回歸經(jīng)營》《自組織》《開放的力量》《人 才大廈》等暢銷書籍。

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在線報名：股權(quán)設(shè)計與激勵（第53期）(杭州)