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課程背景

后疫情時代，期盼的需求井噴沒有出現(xiàn)，反而是需求滯后。多數(shù)企業(yè)的利潤被壓縮甚至虧損。面對內(nèi)外部的壓力，降本增效成為企業(yè)的頭等大事，關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。

稻盛和夫先生說：不刻意追求利潤，而是通過合理控制成本和穩(wěn)定銷售增長來實現(xiàn)企業(yè)利潤增長！

企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營模式的創(chuàng)新！

以稻盛和夫先生經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)的分算獎經(jīng)營模式，就是降本增效的利器。

把公司劃分成若干獨立核算的經(jīng)營單元/分

單元之間通過內(nèi)部定價，進(jìn)行內(nèi)部交易/算

員工工資、獎金、股權(quán)完全來自本單元/獎

分算獎模式的經(jīng)營價值，讓降本增效成為現(xiàn)實。

建立與市場掛鉤的核算機(jī)制

培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才

實現(xiàn)全員參與經(jīng)營

課程目標(biāo)

系統(tǒng)改善 | 經(jīng)營和管理兩手抓，經(jīng)營提升毛利，管理提升凈利

組織激活 | 打造敏捷組織架構(gòu)，將市場競爭傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，提高員工單位成本效益

價值創(chuàng)造 | 優(yōu)化分配機(jī)制，高增長高激勵，利潤持續(xù)增長

利潤倍增 | 實操價值精算體系，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)銷售最大化、成本最小化，利潤最大化

課程對象

董事長/總經(jīng)理+運(yùn)營總，人力總，財務(wù)總，營銷總，生產(chǎn)總，供應(yīng)鏈總.....

課程大綱

第一部分 中國式數(shù)字阿米巴綜述

第一節(jié) 數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式

什么是數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式

數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式三大組成部分

數(shù)字阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益

第二節(jié) 中式阿米巴經(jīng)營模式

什么是中式阿米巴

中式與日式阿米巴在實施中有哪些區(qū)別

中式阿米巴空前絕后的三大優(yōu)勢

第三節(jié) 中國企業(yè)如何實施數(shù)字阿米巴

實施數(shù)字阿米巴的標(biāo)志、成功實施的標(biāo)志

實施數(shù)字阿米巴的四個必備條件

第四節(jié) 數(shù)字阿米巴案例分享

某上市制造業(yè)公司取得經(jīng)營突破的秘密：聚焦基層，價值量化

全成本轉(zhuǎn)移交易：產(chǎn)生 600 個老板、收入增長 1.2 倍、成本降低 15%

數(shù)字阿米巴零售門店轉(zhuǎn)型奇跡：打破信任瓶頸、溫差瓶頸、規(guī)模瓶頸

第二部分 如何通過組織劃小進(jìn)行降本

第一節(jié) 數(shù)字阿米巴組織特征

常見型數(shù)字阿米巴組織——哲學(xué)、遠(yuǎn)景、計劃

顛覆型數(shù)字阿米巴組織——以客戶為中心的倒金字塔

三個基本的數(shù)字阿米巴組織特征

第二節(jié) 數(shù)字阿米巴組織的核算形態(tài)

數(shù)字阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)

利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與差異比較

四種核算型態(tài)的轉(zhuǎn)化升級

實戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍

第三節(jié) 數(shù)字阿米巴的劃分方法

數(shù)字阿米巴劃分的三項基本原則

數(shù)字阿米巴劃分的四個基礎(chǔ)工作

數(shù)字阿米巴劃分的五種維度

第四節(jié) 數(shù)字阿米巴組織的裂變與整合

數(shù)字阿米巴內(nèi)部分級：一級、二級、三級……

數(shù)字阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……

靈活多變的數(shù)字阿米巴組織體系

實戰(zhàn)演練：你能分好你公司的數(shù)字阿米巴嗎

第三部分 如何通過價值精算設(shè)計達(dá)成降本

第一節(jié) 價值精算理念的經(jīng)營會計追本塑源

經(jīng)營會計與財務(wù)會計有什么區(qū)別與聯(lián)系？

可視化、數(shù)據(jù)化、高收益的經(jīng)營會計報表

第二節(jié) 如何設(shè)計以增收降本為目標(biāo)的經(jīng)營會計報表

數(shù)字阿米巴報表知多少？

經(jīng)營會計內(nèi)容的相關(guān)邏輯

經(jīng)營會計包含了哪些科目？

第三節(jié) 經(jīng)營會計的內(nèi)核邏輯模型如何支撐增收降本？

經(jīng)營會計的本質(zhì)

變動費用、固定費用、盈虧平衡點

量本利模型

核心經(jīng)營會計理念的啟示

實戰(zhàn)演練：某上市企業(yè)經(jīng)營會計核算對比演算

第四節(jié) 如何建立內(nèi)部交易體系達(dá)成增收降本張力

內(nèi)部定價的四種方法

內(nèi)部交易機(jī)制的關(guān)鍵點

內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法

職能部門在內(nèi)部交易體系中的定位

實戰(zhàn)演練：設(shè)計你自己公司內(nèi)部交易定價模型

第五節(jié) 如何制定好經(jīng)營計劃

經(jīng)營計劃起源和概念

經(jīng)營計劃制定的邏輯主線

目標(biāo)體系的構(gòu)成

經(jīng)營預(yù)算中常見的問題、方法

第六節(jié) 數(shù)字阿米巴軟件固化數(shù)據(jù)模型

數(shù)字阿米巴軟件落地的面子和里子

數(shù)據(jù)模型軟件固化的核心

讓數(shù)據(jù)從記錄轉(zhuǎn)化為為經(jīng)營服務(wù)

第四部分 如何圍繞增收降本設(shè)計獎勵機(jī)制

第一節(jié) 設(shè)計基于增收降本的激勵體系

數(shù)字阿米巴人才激勵的一個核心

數(shù)字阿米巴人才激勵的兩大類別

物質(zhì)激勵的三種常見模式

第二節(jié) 數(shù)字阿米巴獎金設(shè)計

獎金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)

設(shè)計符合公司戰(zhàn)略、目標(biāo)利潤的獎金激勵

阿米巴獎金設(shè)計“四步走”

圣工集團(tuán)游學(xué)概覽介紹

1、學(xué)習(xí)行程與圣工集團(tuán)簡介

2、圣工集團(tuán)阿米巴項目做了什么？如何學(xué)？

參觀圣工集團(tuán) SBC 生產(chǎn)制造中心

1、參觀圣工集團(tuán)產(chǎn)品多媒體展廳

2、圣工經(jīng)營哲學(xué)落地實況及感受員工精神面貌

企業(yè)高管分享：圣工集團(tuán)阿米巴項目介紹

1、圣工集團(tuán)阿米巴項目歷程

2、圣工集團(tuán)阿米巴項目的價值和難點

3、定價即經(jīng)營，制造業(yè)到班組的定價

4、經(jīng)營報表與經(jīng)營分析會，讓人人成為經(jīng)營者

5、阿米巴帶來的經(jīng)營改善

高管互動交流

學(xué)習(xí)體驗復(fù)盤總結(jié)與自由交流

鞠老師

曾任哈飛汽車集團(tuán)制造總監(jiān)，用友集團(tuán)高級經(jīng)濟(jì)師

對外經(jīng)貿(mào)大學(xué) EMBA 管理會計研究中心外聘專家

擅長阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入，集團(tuán)管控、經(jīng)營會計、薪酬績效等

近十年管理咨詢經(jīng)驗，已成功指導(dǎo)數(shù)十家大中型企業(yè)管理咨詢項目

《中國建材生產(chǎn)系統(tǒng)阿米巴獨立自主經(jīng)營體落地》《中國電子器材生產(chǎn)體系阿米巴經(jīng)營落地》《天友乳業(yè)制造本部阿米巴經(jīng)營落地》《塞飛亞集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈阿米巴獨立經(jīng)營體落地》《北汽福田雷沃重工集團(tuán)阿米巴經(jīng)營落地》《暇步士服飾集團(tuán)阿米巴經(jīng)營落地》《北汽新宏昌重工管理數(shù)字化經(jīng)營落地》

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