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課程背景：

全球第一CEO杰克•韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團(tuán)隊(duì)上。”“我不會設(shè)計，也不會制造，我全要靠他們。”由此可見，最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向美好的未來。而對于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人來說，他如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)，那么這支團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造的效益將是他本人創(chuàng)造效益的十倍乃至數(shù)十倍。

同時隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識，快速因應(yīng)顧客的需求，提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的組織文化有何關(guān)聯(lián)？如何鑄造適合文化的團(tuán)隊(duì)？在組建團(tuán)隊(duì)的過程中有哪些問題，如何應(yīng)對？鑄造高績效團(tuán)隊(duì)的方法和原則是什么？如何落實(shí)？這些問題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。

本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解鑄造一支高績效團(tuán)隊(duì)的原則、方法和技巧，它涵蓋了企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，塑造健康的文化與團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的概念與要素、團(tuán)隊(duì)的作用、團(tuán)隊(duì)行為曲線、團(tuán)隊(duì)陷阱識別、高績效團(tuán)隊(duì)的特征和有效建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的原則和方法。

課程特點(diǎn)：

實(shí)用性強(qiáng)：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)，課程針對管理人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題。

操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。

參與性強(qiáng)：理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻演示等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

課程目標(biāo)：

了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，掌握打造高績效團(tuán)隊(duì)的途徑和方法

明確高績效團(tuán)隊(duì)的特征，掌握學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊(duì)文化

掌握團(tuán)隊(duì)成員角色模型和行為塑造的方法，提升團(tuán)隊(duì)士氣

通過掌握團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)技巧，提升團(tuán)隊(duì)的效能

了解團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略

掌握團(tuán)隊(duì)的激勵技巧，分析團(tuán)隊(duì)中不同成員的特點(diǎn)，制定不同的激勵策略

掌握挖掘團(tuán)隊(duì)智慧的技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造超常業(yè)績

構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景，落實(shí)團(tuán)隊(duì)策略，管理高績效團(tuán)隊(duì)

課程對象：

企業(yè)中高級管理者

課程方式：

理論講授(30%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(30%）

課程大綱

前言：VUCA時代對企業(yè)未來管理者的要求

第一講：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石—企業(yè)文化

1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系

2. 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系

案例研討：價值觀訓(xùn)練－新諾亞方舟

4. 如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀

5. 企業(yè)文化的貫徹與執(zhí)行

第二講：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)步驟與合作

1. 什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)，群體，團(tuán)體的差異

2. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)

3. 成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟與要點(diǎn)

5. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6. 團(tuán)隊(duì)績效不良的原因分析

7. 團(tuán)隊(duì)合作中的劣幣驅(qū)逐良幣效應(yīng)

8. 高績效團(tuán)隊(duì)合作提升績效的6點(diǎn)要素

9. 團(tuán)隊(duì)合作的條件與團(tuán)隊(duì)合作的六大要素

10. 團(tuán)隊(duì)合作中可能遇到的問題分解

第三講：團(tuán)隊(duì)角色診斷——挑選團(tuán)隊(duì)精英

測試：貝爾賓團(tuán)隊(duì)成員角色測試

1. 團(tuán)隊(duì)成員的九大角色——如何擔(dān)任好不同角色的要求

2. 不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)

案例分析：團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)與職責(zé)素養(yǎng)

案例分析：團(tuán)隊(duì)中的執(zhí)行者的任務(wù)

3. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)化能力的打造

第四講：團(tuán)隊(duì)當(dāng)中問題員工的管理

1. 何謂問題員工？

2. 問題員工對于管理工作的危害

3. 團(tuán)隊(duì)當(dāng)中8種常遇到的問題員工分析

實(shí)戰(zhàn)研討：問題員工的管理

學(xué)員分享：8種問題員工的管理方

4. 問題員工管理的實(shí)用方法—策略講解

第五講：團(tuán)隊(duì)管理中的溝通與協(xié)作

1. 為什么會出現(xiàn)溝而不通？溝壑？勾心斗角？

2. 溝通在組織管理與人際交往當(dāng)中的作用

3. 溝通中的三項(xiàng)法寶

1）反饋技術(shù)

2）探尋技術(shù)

3）表達(dá)藝術(shù)

4. 跨部門溝通的六大步驟與關(guān)鍵

5. 如何通過溝通處理部門間的沖突

6. 上級溝通、平級溝通、下級溝通的原則

7. 風(fēng)格診斷：不同風(fēng)格類型人的不同溝通策略

情景演練：你是公司部門經(jīng)理，如何處理這個事件？

8. 統(tǒng)馭之道—克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙

第六講：團(tuán)隊(duì)階段式領(lǐng)導(dǎo)技能——在團(tuán)隊(duì)的各個成長階段發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

1. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的層次與階段

2. 團(tuán)隊(duì)各階段的特點(diǎn)與風(fēng)格

3. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意的問題與三大黃金法則

情景案例訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練1：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段一，感覺差異

實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練2：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段二，漸入佳境

實(shí)戰(zhàn)案例訓(xùn)練3：團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段三，純熟默切

互動游戲：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)擔(dān)任的領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的角色

陳老師

MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家

美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（JITA）MTP授權(quán)認(rèn)證講師

國際行動教練協(xié)會（WIAC）授權(quán)認(rèn)證教練

國際績效改進(jìn)協(xié)會（ISPI）注冊績效改進(jìn)師

美國領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力、教練式高爾夫管理、ALAMO公司《領(lǐng)導(dǎo)者之劍-問題分析與解決》授權(quán)講師

星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目導(dǎo)師

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)講師

中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院|暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀講師

曾任：廣東德賽集團(tuán)視聽科技公司（中國電子百強(qiáng)）|華中大區(qū)經(jīng)理

曾任：索芙特股份有限公司（港資上市公司）|廣東區(qū)域經(jīng)理

曾任：日本松下電器公司（日資世界500強(qiáng)）|大客戶經(jīng)理

曾任：廣東中山達(dá)華智能科技股份有限公司（上市公司）|營銷總監(jiān)

15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經(jīng)驗(yàn)， 1000場以上MTP授課經(jīng)驗(yàn)、100組落地化實(shí)用工具。具備企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。連續(xù)5年榮獲中國十大講師。年授課量超過180天以上。

北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士；華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、中國地質(zhì)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士；中國科學(xué)院心理研究所管理者心理資本開發(fā)(研修)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾在國企、外資、合資和上市公司擔(dān)任中高級管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運(yùn)營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面有著非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和廣闊的視野。

長期為多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實(shí)解決管理困惑，輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實(shí)戰(zhàn)管理專家。

連續(xù)5年年均授課量超過150天以上，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。所到之處，受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評，他剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)，富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求，使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個人改善效果。

部分管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目：

遠(yuǎn)東集團(tuán)（臺資）MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營12天

深圳某網(wǎng)絡(luò)科技公司MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營12天

重慶城投集團(tuán)MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營12天

合肥文王酒業(yè)公司MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營10天

寧夏銀川MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營公開課10天

上海電信MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營公開課10天

美的電器集團(tuán)MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營8天

內(nèi)蒙烏海某房地產(chǎn)公司MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營8天

成都中建某局MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營8天

汕頭華潤燃?xì)釳TP系統(tǒng)訓(xùn)練營8天

佛山哈士奇電器MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營8天

OPPO 集團(tuán)福建公司MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營6天

東風(fēng)德納車橋有限公司MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營6天

博世電動工具（中國）有限公司MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營6天

廣州丹姿化妝品公司MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營6天

廣州三菱電機(jī)MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營6天

江門簡彩紙業(yè)公司MTP系統(tǒng)訓(xùn)練營6天

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在線報名：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（陳西君）(濟(jì)南)