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課程背景

國際供應(yīng)鏈管理協(xié)會（ASCM）發(fā)布了新的供應(yīng)鏈運營參考數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)（Supply Chain Operations Reference Digital Standard），簡稱SCOR DS，這是自1996年SCOR成立以來最重要的更新。

新的SCOR-DS實現(xiàn)了開放獲取框架的現(xiàn)代化，其中包括了彈性、經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性指標(biāo)和基準(zhǔn)；支持零售、全渠道、戰(zhàn)略采購的流程變革，以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的整體協(xié)調(diào)。此外，新的SCOR DS將端到端的供應(yīng)鏈思維從線性的、以貿(mào)易伙伴為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)向動態(tài)的、同步的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)化的思維，更多關(guān)注于市場驅(qū)動力、可視性和協(xié)作。新的SCOR-DS由一個多元化的主題專家小組開發(fā)，更新了流程、指標(biāo)、技能和實踐，以確保覆蓋多個行業(yè)例如服務(wù)業(yè)。此外，績效指標(biāo)和實踐也得到了審查和修訂，為企業(yè)提供了衡量和改進(jìn)其供應(yīng)鏈的

課程目標(biāo)

本課程是由講師主導(dǎo)的互動型的培訓(xùn)課程，課程時間為 2天。學(xué)員將參加小組討論和完成的獨立的練習(xí)。課程鼓勵學(xué)員、講師的積極互動，通過系統(tǒng)的方法使學(xué)員了解SCOR 的專業(yè)術(shù)語、流程的績效指標(biāo)和流程實踐，從而系統(tǒng)地掌握下列方面的內(nèi)容：

供應(yīng)鏈流程 ：使用標(biāo)準(zhǔn)的SCOR DS流程體系描述供應(yīng)鏈，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模。

供應(yīng)鏈績效指標(biāo) ：SCOR DS的績效指標(biāo)建立在可靠性、響應(yīng)性、敏捷性、成本、贏利性、資產(chǎn)管理效率、環(huán)保及社會貴任,課程將討論供應(yīng)鏈的績效指標(biāo)體系的選擇和使用。

供應(yīng)鏈實踐 ：學(xué)員將學(xué)習(xí)確定流程的成熟度；掌握如何評估供應(yīng)鏈活動以及如何應(yīng)用最佳實踐。

供應(yīng)鏈人才技能：SCOR DS模型還闡述了成功的供應(yīng)鏈運作所需要的人才技能, 經(jīng)驗和培訓(xùn)。

課程特色

課程采用APICS英文原版資料。

由具有精湛講課技巧，豐富實踐經(jīng)驗，活躍在管理及咨詢領(lǐng)域，APICS授權(quán)的SCOR-DS認(rèn)證導(dǎo)師授課。

采用世界最具權(quán)威性和公信力的概念和術(shù)語，與全球產(chǎn)業(yè)的共同管理語言接軌。

課程內(nèi)容完整連貫，構(gòu)建全方位的供應(yīng)鏈管理專業(yè)知識體系。

小班授課, 提供供應(yīng)鏈項目實際案例分享，有助于理解不同場景下的供應(yīng)鏈項目

有機(jī)會成為SCOR DS培訓(xùn)師及參加SCOR咨詢項目

可申請APICS維護(hù)積分13分（適用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP認(rèn)證）

適合對象

供應(yīng)鏈中高層領(lǐng)導(dǎo)，資深專業(yè)人士，供應(yīng)鏈咨詢師和培訓(xùn)師，CPIM/CSCP/CLTD擁有者等

從事運營管理和供應(yīng)鏈管理的職業(yè)人

運營管理和供應(yīng)鏈管理相關(guān)的咨詢顧問

參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的中高層管理者

【涉及領(lǐng)域】

供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、物料管理、庫存管理、運營、采購

學(xué)習(xí)方式

必須參加培訓(xùn)課程，不需要考試，培訓(xùn)結(jié)束之后頒發(fā)ASCM專業(yè)證書（可根據(jù)企業(yè)實際需求，定制內(nèi)訓(xùn)）

課程大綱

一、開篇--SCOR模型總體介紹

SCOR定義與發(fā)展史--從SCOR-P到SCOR-DS

SCOR模型的特色與優(yōu)勢

SCOR 代碼體系

二、企業(yè)的業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

三、SCOR 的4P框架

SCOR供應(yīng)鏈框架--績效篇（Performance）--彈性、經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性

分享、練習(xí)與討論

SCOR供應(yīng)鏈框架--流程篇 （Process）--訂單，采購，轉(zhuǎn)換，履約，退貨，計劃，協(xié)同

分享、練習(xí)與討論

SCOR供應(yīng)鏈框架--實踐篇 （Practice）

分享、練習(xí)與討論

SCOR供應(yīng)鏈框架--人才篇 （People）

分享、練習(xí)與討論

四、數(shù)字化供應(yīng)鏈能力模型DCM

五、SCOR TLP（轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)計劃）跑道圖及實施步驟

SCOR轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)計劃（TLP）概略

SCOR轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)計劃（TLP）階段1：參與

SCOR轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)計劃（TLP）階段2：定義

SCOR轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)計劃（TLP）階段3：分析

分析績效

分析流程

分析實踐

分析人員

SCOR轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)計劃（TLP）階段4：規(guī)劃

SCOR轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)計劃（TLP）階段4：啟動

六、案例分享

某500強(qiáng)端到端供應(yīng)鏈改善案例

某民企為增提升應(yīng)鏈競爭力而推薦數(shù)字化實施過程中得與失

關(guān)于教材

衛(wèi)老師

講師介紹

Deamon Wei

精益生產(chǎn) 6 Sigma黑帶 講師

SCOR 資深顧問

供應(yīng)鏈高級咨詢師

Deamon 擁有近 20 多年供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域經(jīng)驗。曾先后在Quanta Computer、Packard Bell B.V.、GE、供應(yīng)鏈協(xié)會、京東Y事業(yè)部任產(chǎn)品工程與供應(yīng)商管理經(jīng)理、精益六西格瑪黑帶教練、項目與運營副總裁以及全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人。

Deamon擅長供應(yīng)鏈領(lǐng)域相關(guān)的管理咨詢與 IT 實施和治理運營績效分析與競爭力提升。項目中累積的經(jīng)驗，賦予Deamon 更廣闊的行業(yè)視野，更敏銳的洞察力。他具備扎實的制造行業(yè)及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的技術(shù)背景知識，熟悉其對應(yīng)供應(yīng)鏈的開發(fā)、管理及優(yōu)化。廣博的跨團(tuán)隊與跨文化交流合作經(jīng)驗，令他的課堂教學(xué)風(fēng)格親切自然，深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，用思維的邏輯力量吸引學(xué)員的注意力。

他是國內(nèi)僅有的3位SCOR認(rèn)證講師之一，并在2019年榮升Master SCOR講師

在京東集團(tuán)Y事業(yè)部 ，全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新中心 擔(dān)任負(fù)責(zé)人期間，他主導(dǎo)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略變革和管理信息系統(tǒng)迭代優(yōu)化，與全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈大咖溝通最新的供應(yīng)鏈管理方法論并實施導(dǎo)入，保持行業(yè)內(nèi)的絕對領(lǐng)先。并持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈運營模式的優(yōu)化，包括不限于組織、流程、執(zhí)行系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等，驅(qū)動運營與績效的卓越，支持業(yè)務(wù)環(huán)境的多樣化變革和成長需求。

2015年，Deamon還榮獲了 Inchainge，供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融，商業(yè)沙盤認(rèn)證講師。也是目前國內(nèi)為數(shù)不多的幾位之一。對于供應(yīng)鏈金融，Deamon老師有著與眾不同的見解與體會。

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