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課程背景

國際供應鏈管理協(xié)會（ASCM）發(fā)布了新的供應鏈運營參考數字化標準（Supply Chain Operations Reference Digital Standard），簡稱SCOR DS，這是自1996年SCOR成立以來最重要的更新。

新的SCOR-DS實現了開放獲取框架的現代化，其中包括了彈性、經濟性和可持續(xù)性指標和基準；支持零售、全渠道、戰(zhàn)略采購的流程變革，以及供應鏈戰(zhàn)略的整體協(xié)調。此外，新的SCOR DS將端到端的供應鏈思維從線性的、以貿易伙伴為導向的轉向動態(tài)的、同步的供應鏈網絡化的思維，更多關注于市場驅動力、可視性和協(xié)作。新的SCOR-DS由一個多元化的主題專家小組開發(fā)，更新了流程、指標、技能和實踐，以確保覆蓋多個行業(yè)例如服務業(yè)。此外，績效指標和實踐也得到了審查和修訂，為企業(yè)提供了衡量和改進其供應鏈的

課程目標

本課程是由講師主導的互動型的培訓課程，課程時間為 2天。學員將參加小組討論和完成的獨立的練習。課程鼓勵學員、講師的積極互動，通過系統(tǒng)的方法使學員了解SCOR 的專業(yè)術語、流程的績效指標和流程實踐，從而系統(tǒng)地掌握下列方面的內容：

供應鏈流程 ：使用標準的SCOR DS流程體系描述供應鏈，深入研究每一流程部分，并致力于流程建模。

供應鏈績效指標 ：SCOR DS的績效指標建立在可靠性、響應性、敏捷性、成本、贏利性、資產管理效率、環(huán)保及社會貴任,課程將討論供應鏈的績效指標體系的選擇和使用。

供應鏈實踐 ：學員將學習確定流程的成熟度；掌握如何評估供應鏈活動以及如何應用最佳實踐。

供應鏈人才技能：SCOR DS模型還闡述了成功的供應鏈運作所需要的人才技能, 經驗和培訓。

課程特色

課程采用APICS英文原版資料。

由具有精湛講課技巧，豐富實踐經驗，活躍在管理及咨詢領域，APICS授權的SCOR-DS認證導師授課。

采用世界最具權威性和公信力的概念和術語，與全球產業(yè)的共同管理語言接軌。

課程內容完整連貫，構建全方位的供應鏈管理專業(yè)知識體系。

小班授課, 提供供應鏈項目實際案例分享，有助于理解不同場景下的供應鏈項目

有機會成為SCOR DS培訓師及參加SCOR咨詢項目

可申請APICS維護積分13分（適用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP認證）

適合對象

供應鏈中高層領導，資深專業(yè)人士，供應鏈咨詢師和培訓師，CPIM/CSCP/CLTD擁有者等

從事運營管理和供應鏈管理的職業(yè)人

運營管理和供應鏈管理相關的咨詢顧問

參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的中高層管理者

【涉及領域】

供應鏈管理、生產管理、物料管理、庫存管理、運營、采購

學習方式

必須參加培訓課程，不需要考試，培訓結束之后頒發(fā)ASCM專業(yè)證書（可根據企業(yè)實際需求，定制內訓）

課程大綱

一、開篇--SCOR模型總體介紹

SCOR定義與發(fā)展史--從SCOR-P到SCOR-DS

SCOR模型的特色與優(yōu)勢

SCOR 代碼體系

二、企業(yè)的業(yè)務與供應鏈戰(zhàn)略

三、SCOR 的4P框架

SCOR供應鏈框架--績效篇（Performance）--彈性、經濟性和可持續(xù)性

分享、練習與討論

SCOR供應鏈框架--流程篇 （Process）--訂單，采購，轉換，履約，退貨，計劃，協(xié)同

分享、練習與討論

SCOR供應鏈框架--實踐篇 （Practice）

分享、練習與討論

SCOR供應鏈框架--人才篇 （People）

分享、練習與討論

四、數字化供應鏈能力模型DCM

五、SCOR TLP（轉型學習計劃）跑道圖及實施步驟

SCOR轉型學習計劃（TLP）概略

SCOR轉型學習計劃（TLP）階段1：參與

SCOR轉型學習計劃（TLP）階段2：定義

SCOR轉型學習計劃（TLP）階段3：分析

分析績效

分析流程

分析實踐

分析人員

SCOR轉型學習計劃（TLP）階段4：規(guī)劃

SCOR轉型學習計劃（TLP）階段4：啟動

六、案例分享

某500強端到端供應鏈改善案例

某民企為增提升應鏈競爭力而推薦數字化實施過程中得與失

關于教材

衛(wèi)老師

講師介紹

Deamon Wei

精益生產 6 Sigma黑帶 講師

SCOR 資深顧問

供應鏈高級咨詢師

Deamon 擁有近 20 多年供應鏈管理領域經驗。曾先后在Quanta Computer、Packard Bell B.V.、GE、供應鏈協(xié)會、京東Y事業(yè)部任產品工程與供應商管理經理、精益六西格瑪黑帶教練、項目與運營副總裁以及全球供應鏈創(chuàng)新中心負責人。

Deamon擅長供應鏈領域相關的管理咨詢與 IT 實施和治理運營績效分析與競爭力提升。項目中累積的經驗，賦予Deamon 更廣闊的行業(yè)視野，更敏銳的洞察力。他具備扎實的制造行業(yè)及相關配套產業(yè)的技術背景知識，熟悉其對應供應鏈的開發(fā)、管理及優(yōu)化。廣博的跨團隊與跨文化交流合作經驗，令他的課堂教學風格親切自然，深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，用思維的邏輯力量吸引學員的注意力。

他是國內僅有的3位SCOR認證講師之一，并在2019年榮升Master SCOR講師

在京東集團Y事業(yè)部 ，全球供應鏈創(chuàng)新中心 擔任負責人期間，他主導供應鏈戰(zhàn)略變革和管理信息系統(tǒng)迭代優(yōu)化，與全球范圍內的供應鏈大咖溝通最新的供應鏈管理方法論并實施導入，保持行業(yè)內的絕對領先。并持續(xù)推進供應鏈運營模式的優(yōu)化，包括不限于組織、流程、執(zhí)行系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等，驅動運營與績效的卓越，支持業(yè)務環(huán)境的多樣化變革和成長需求。

2015年，Deamon還榮獲了 Inchainge，供應鏈管理與供應鏈金融，商業(yè)沙盤認證講師。也是目前國內為數不多的幾位之一。對于供應鏈金融，Deamon老師有著與眾不同的見解與體會。

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在線報名：SCOR-DS數字化供應鏈策略架構師(上海)