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課程目的與收益：

1.快速突破管理觀念障礙, 抓住關(guān)鍵進(jìn)行思惟改造.

2.學(xué)習(xí)使用革新方法擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇, 實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化.

3.加強(qiáng)意識形態(tài)革命, 提高服務(wù)能力.

4.學(xué)會垂直整合鏈接客戶一步到位, 水平整合MRP資源共享關(guān)鍵技巧方法, 并適時引進(jìn)VMI/DMI 中轉(zhuǎn)配送, 物流信息流責(zé)任交接關(guān)鍵技巧等效益.

5.人,單,訊,物四流的有效結(jié)合,學(xué)習(xí)VMI HUB信息系統(tǒng)建制的策略與方向.

授課對象

計(jì)劃調(diào)度, 儲運(yùn)中轉(zhuǎn), 業(yè)務(wù)客服, IT系統(tǒng)規(guī)劃等物流供應(yīng)鏈相關(guān)職系

課程綱要

第1單元 物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論

1.1 供應(yīng)鏈One Page精論

1.2ERP 6大接口禱告詞

1.3 線邊倉的奧妙與迷思

1.4 物流供應(yīng)鏈現(xiàn)代化啟示錄

第2單元VMI創(chuàng)新思惟與做法

2.1 免費(fèi)暫存VMI真義

2.2JIT與VMI創(chuàng)新定義

2.3 推行VMI陷阱的防范

2.4 進(jìn)銷存成本報(bào)價(jià)新論

2.5借物流商暫存流通倉銷一補(bǔ)一

第3單元 VMI 實(shí)操學(xué)中的關(guān)鍵亮點(diǎn)

3.1重要信息化流程介紹

3.2MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理

3.3預(yù)測同步BOM表拆解法案例(從客戶直達(dá)供貨商)

3.4如何責(zé)任區(qū)分成品,半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定

• 預(yù)測10大特性
• 不準(zhǔn)度分析與安全庫存設(shè)定

3.5補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的MRP共享管控案例

• 預(yù)測計(jì)劃
• 實(shí)際提貨計(jì)劃
• ETA 與 ETD
• 總庫存與控制效應(yīng)
• 出貨, 生產(chǎn)計(jì)劃
• 物料到位計(jì)劃

3.6改領(lǐng)料到備發(fā)料的關(guān)鍵作法

• 條型碼低成本高科技應(yīng)用
• 工令消耗同步與出一補(bǔ)一
• 線邊倉及時反饋目視管理
• 整包裝備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨

第4單元 3PL-VMI升級精華研討

4.1 JIT免費(fèi)集裝箱的運(yùn)用-聯(lián)合運(yùn)輸

4.2免檢免驗(yàn)與IQC制度的改革

4.3包材JIT聯(lián)運(yùn)配套的改革

4.4流程倉規(guī)劃與撿料Pick To Light的投資

4.5 VMI Hub 現(xiàn)場走一遭

4.6海內(nèi)外省內(nèi)外物流中心發(fā)貨倉共同經(jīng)營策略

第5單元---富士康VMI HUB運(yùn)作案例與研討

5.1 講師親身經(jīng)歷講述---富士康VMI HUB的推行狀況

5.2 富士康VMI HUB資訊系統(tǒng)介紹

5.3 現(xiàn)場互動研討VMI HUB成功之道

顧老師

學(xué)歷：臺灣 國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士、美國 州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士

經(jīng)歷：臺灣 桃園RCA固態(tài)電子廠IE助理工程師、臺灣 臺北自動化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師、臺灣 新竹竹北南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理、美國 加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理、美國 加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理、臺灣 桃園中華航空公司修護(hù)總處專案執(zhí)行經(jīng)理、中國 廣東深圳富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造系統(tǒng)規(guī)劃處長、中國 廣東廣州毅昌(金發(fā))科技集團(tuán)董事長特助

現(xiàn)任：中國 廣東深圳派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問執(zhí)行總經(jīng)理、中國 廣東廣州中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師、中國 北京聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證培訓(xùn)教官、中國 廣東廣州PMAC&CIPS認(rèn)證特聘講師

顧講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身28年物流供應(yīng)鏈工作 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢托管的體會, 通過眾多企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略…

培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有:中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾等。

輔導(dǎo)咨詢過的企業(yè)有：中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團(tuán), 中國廣州毅昌科技集團(tuán)...等.

顧先生在全國著名雜志《環(huán)球供應(yīng)鏈雜志》發(fā)表過多篇非常有影響力的文章“供應(yīng)商家數(shù)選擇, 從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典”等, 并為環(huán)球供應(yīng)鏈雜志長期扼稿人.

部分咨詢培訓(xùn)客戶評價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價(jià), 此標(biāo)書在整個物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)并開展咨詢輔導(dǎo)…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…

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