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課程背景：

金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門、被收購(gòu)、被兼并每天都在上演，中國(guó)制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個(gè)不變的事實(shí)，那些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少，而那些倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理非常薄弱、返工、返修、報(bào)廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質(zhì)量管控的有效性問題，我們特推出此課程，為廣大制造型企業(yè)建立實(shí)施有效的質(zhì)量管控貢獻(xiàn)綿薄之力。

課程目的：

使廣大制造型企業(yè)各級(jí)管理技術(shù)人員真正了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。

受訓(xùn)對(duì)象：

制造型企業(yè)班組長(zhǎng)以上管理、技術(shù)人員

課程效果：

如切實(shí)運(yùn)用，客戶滿意度增加，企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

課程大綱：

第一章、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控的源頭—品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的正確定位與理解

1、 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的分類

2、 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式

3、 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的過程

4、 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的有效運(yùn)用

第二章、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控要點(diǎn)

1、新產(chǎn)品開發(fā)管控的要點(diǎn)

1．1 設(shè)計(jì)概念階段重點(diǎn)控制：

• 可行性論證；
• 設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審與確認(rèn)

1．2 設(shè)計(jì)總體方案階段

• 設(shè)計(jì)總體方案的評(píng)審與確認(rèn)

1．3 設(shè)計(jì)階段

• 初步設(shè)計(jì)的評(píng)審與確認(rèn)
• 技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審與確認(rèn)
• 工作圖設(shè)計(jì)評(píng)審與確認(rèn)

1．4 打樣階段

• 首次打樣的評(píng)審與確認(rèn)
• 工程樣辦的評(píng)審與確認(rèn)
• 模具、工裝的確認(rèn)
• 零部件的確認(rèn)
• 整套圖紙的初次確認(rèn)

1．5 小批試產(chǎn)階段

• 整套工藝文件的確認(rèn)
• 整套檢驗(yàn)與質(zhì)量控制文件的確認(rèn)
• 整套設(shè)計(jì)文件\圖紙的確認(rèn)
• 設(shè)備\工裝夾具\(yùn)檢具\(yùn)工具的確認(rèn)
• 產(chǎn)能的確認(rèn)
• 合格率的初次確認(rèn)

1．6 批量生產(chǎn)

• 設(shè)計(jì)鑒定訂與定型
• 設(shè)計(jì)改進(jìn)
• 新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練案例

2、采購(gòu)管控要點(diǎn)

2．1 新供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評(píng)估

2．2 老供應(yīng)商的評(píng)估與管理

2．3 供應(yīng)商的質(zhì)量管理

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn)

3．1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的明確、理解與運(yùn)用

3．2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控的質(zhì)量策劃

分組進(jìn)行質(zhì)量策劃的現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練案例

3．3 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控文件的有效設(shè)計(jì)、確認(rèn)與培訓(xùn)

來料、過程、成品質(zhì)量控制文件設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練案例

3．4 作好生產(chǎn)過程的首檢、巡檢、自檢、三自一控

3．5 建立各工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并作好對(duì)員工的培訓(xùn)與實(shí)施

3．6 對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序工藝參數(shù)的監(jiān)控

3．7 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常的處理與糾正預(yù)防措施的制訂與實(shí)施

3．8 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)

3．9 薪酬制度中如何體現(xiàn)質(zhì)量考核部分

3．10 員工質(zhì)量意識(shí)的提升

3．11 員工操作技能的提高

3．12 質(zhì)量報(bào)表編制分析與專題質(zhì)量分析會(huì)議（包括質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成分析）

3．13 品質(zhì)管控組織架構(gòu)的設(shè)置

3．14 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控流程的合理設(shè)計(jì)

第三章、活用質(zhì)量管理工具進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控

1、QCC品管圈及QC七大手法的運(yùn)用

2、防錯(cuò)法

3、SPC

4、FMEA

5、6S管理

7、源流管理法

8、目視管理

9、六西格瑪

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，目前國(guó)內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng))、七大制造行業(yè)（機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營(yíng)企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國(guó)企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對(duì)制造型企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作研究而著稱，以真正實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效而著稱。對(duì)制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個(gè)運(yùn)作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是目前國(guó)內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家；

服務(wù)過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達(dá)電子、捷永集團(tuán)、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團(tuán)、溫州合興電子集團(tuán)、金華地區(qū)有群升、超人、正陽(yáng)、雄泰、今飛、綠源電動(dòng)車、康超集團(tuán)、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團(tuán)公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機(jī)械等

王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國(guó)各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實(shí)際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理模式。

王老師對(duì)制造型企業(yè)的咨詢，是國(guó)內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對(duì)制造型企業(yè)幾十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長(zhǎng)期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無障礙推行6S實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計(jì)劃的合理制訂與有效實(shí)施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；

主要咨詢項(xiàng)目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善 3、現(xiàn)場(chǎng)6S推進(jìn) 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購(gòu)管理提升與改善；

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