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課程目標(biāo)

• 掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的優(yōu)秀方法，有效地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；
• 分享先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的成功案例，幫助生產(chǎn)主管提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力；
• 使現(xiàn)場(chǎng)主管具備優(yōu)秀的管理意識(shí)，并理解一流現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；
• 使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)；
• 掌握全面提高員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有效的現(xiàn)場(chǎng)管理技能。

課程對(duì)象

生產(chǎn)經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任及與生產(chǎn)相關(guān)的管理人員

培訓(xùn)方式

現(xiàn)場(chǎng)講授、圖片展示、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討論、情形模擬等

課程大綱

情景模擬：破冰活動(dòng)

一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知

1.當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中常存在的問(wèn)題

• 現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象及分析
• 不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析
• 現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)
• 當(dāng)前企業(yè)員工類(lèi)型的分析

2.生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求

• 五現(xiàn)主義
• 管理人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
• 小組討論：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們常出現(xiàn)的困惑？如何來(lái)解決？

二、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

1．何改善？

2．現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？

• 品質(zhì)(Quality)
• 成本(Cost)
• 交貨期(Delivery)
• 安全(Safety)
• 士氣(Moral)
• 企業(yè)形象(Image)

3．一流現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

• 準(zhǔn)確評(píng)估眼光
• 一目了然的標(biāo)準(zhǔn)
• 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化
• 管理人性化
• 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
• 建立良好的企業(yè)文化
• 案例分析：如何管好不聽(tīng)話(huà)的員工？

三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之一：6S管理

1.6S定義、特色及實(shí)施

2. 如何推行6S并將6S落到實(shí)處

3.6S推行失敗的原因分析

4.6S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道

5.6S與其他活動(dòng)的關(guān)系

案例分析：廠(chǎng)長(zhǎng)過(guò)道受傷記

設(shè)備管理愚巧法

四、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之二：挖掘問(wèn)題和解決問(wèn)題

1. 發(fā)掘與解決問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力

2. 十大錯(cuò)誤觀(guān)念影響問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決

3.面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)

4.問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法

5.管理人員思考問(wèn)題的五個(gè)維度

6.問(wèn)題分析--解決” 的正確程序

7.問(wèn)題分析及改善五大手法

情形模擬：?jiǎn)栴}的分析與解決

五、 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之三：消除浪費(fèi)

1.浪費(fèi)定義及類(lèi)型

2.工廠(chǎng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制

3. 讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行

4. 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)

5.現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)

6.怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

7.目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用

案例：在工作中，有多少種浪費(fèi)是你可以改善的？

六、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之四：追求改善的管理體系

1．整體工作的推進(jìn)體系

• 組織健全
• 制度的完善
• 標(biāo)準(zhǔn)的制定
• 成功實(shí)施的十大要訣
• 真正的執(zhí)行力

2．目標(biāo)的展開(kāi)

3．管理項(xiàng)目

4．靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理

5．報(bào)告體系

6．改善提案管理的實(shí)施

小組討論：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們?nèi)绾螆?jiān)持下去，并持續(xù)改善？

陸老師

著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。

已出版生產(chǎn)管理專(zhuān)著：《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《班組管理》等暢銷(xiāo)書(shū)多本.

陸老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠(chǎng)長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。

陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢(xún)過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。

[曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)]

可口可樂(lè)、東風(fēng)汽車(chē)有限公司、甘肅省電力公司、中國(guó)電子科技集團(tuán)、新能大山口水電廠(chǎng)、 越鋼集團(tuán)、中國(guó)神華股份集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)、中集集團(tuán)、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國(guó)航天集團(tuán)、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、力創(chuàng)電子集團(tuán)．．．．．

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