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課程意義

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，最終要由基層主管來(lái)具體實(shí)施?；鶎又鞴芩刭|(zhì)的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群，擅長(zhǎng)管理，思維敏捷，執(zhí)行力強(qiáng)的基層主管。世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)持把基層主管基本素質(zhì)與管理技能訓(xùn)練作為長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，在基層主管訓(xùn)練方面積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)。取其精華，靈活吸收，為我所用將是中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑。本課程老師憑籍多年日本松下的員工素質(zhì)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具針對(duì)性的案例剖析，為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)的科學(xué)方法與真諦??！

課程目標(biāo)

1 讓學(xué)員了解基層主管必備的各項(xiàng)綜合素質(zhì)，有的放矢地加強(qiáng)修煉；

2 讓學(xué)員明晰基層主管應(yīng)掌握的管理技能，不斷完善自我，超越自我；

3 幫助學(xué)員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務(wù)；

課程對(duì)象

企業(yè)各基層管理員工

講授方式

1 60/40原則（60%專(zhuān)家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；

2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 情境模擬+故事與游戲；

課程綱要

第一單元基層管理者職業(yè)素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展

1企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景---企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)---與基層管理者職業(yè)素養(yǎng)

2企業(yè)三大管理層次工作職能特點(diǎn)剖析

3基層管理者常存的四大通病剖析

4企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)的定義與內(nèi)涵

5基層管理者職業(yè)素質(zhì)冰山理論模型

案例： 美國(guó)惠普員工職業(yè)化素質(zhì)分享

第二單元基層管理者必備的卓越職業(yè)理念

引子案例一：西點(diǎn)軍校的故事。

引子案例二：致加西亞的一封信。

1企業(yè)喜歡什么樣的基層管理者？

2500強(qiáng)企業(yè)員工一流的職業(yè)特點(diǎn)剖析

3卓越基層管理者擁有的九大職業(yè)素質(zhì)

4基層管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度

5企業(yè)基層管理者須修煉的七個(gè)好習(xí)慣

案例剖析：廣東某知名電器企業(yè)總裁為何能從員工到元帥？

小組討論：結(jié)合你當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)自我檢查，還要做哪些改進(jìn)？

第三單元基層管理者行為規(guī)范重點(diǎn)與要求

1企業(yè)基層管理工作的五大特點(diǎn)

2企業(yè)基層管理者為何要規(guī)范自己的行為？

3基層管理者行為規(guī)范的重點(diǎn)內(nèi)容

A職場(chǎng)形象與禮儀

B敬業(yè)度與忍耐力

C工作作風(fēng)與責(zé)任心

D卓越品質(zhì)意識(shí)與創(chuàng)新

案例分享：德國(guó)漢莎航空公司空姐的職業(yè)風(fēng)采展示

案例剖析：海爾集團(tuán)張瑞敏怒砸電冰箱事件！

第四單元基層管理者管理技能修煉一：卓越執(zhí)行力

1作為基層管理者，如何制訂工作計(jì)劃？

2如何將工作任務(wù)有效分解并徹底執(zhí)行？

3如何發(fā)現(xiàn)和修正工作計(jì)劃中的各種問(wèn)題？

4執(zhí)行的三要素及五大正確理念

5基層管理者執(zhí)行動(dòng)力源挖掘與執(zhí)行方法培養(yǎng)

小組討論：蓋洛普調(diào)研中國(guó)200家民企執(zhí)行力問(wèn)題的幾組數(shù)據(jù)。

案例分享：剖析海爾集團(tuán)的“日事日畢與日清日高”

第五單元基層管理者管理技能修煉二：卓越目標(biāo)管理

1目標(biāo)的理解與確定---SMART原則

2企業(yè)年度目標(biāo)下的分解與行動(dòng)計(jì)劃

3目標(biāo)的執(zhí)行---檢查---監(jiān)控

4如何完成上司制訂的工作目標(biāo)？

5目標(biāo)的實(shí)施調(diào)整與PDCA管理循環(huán)

小組練習(xí)：如何制訂工作目標(biāo)？

小組游戲：目標(biāo)與方法

案例討論：杭州某知名集團(tuán)公司的目標(biāo)管理

第六單元基層管理者管理技能修煉三：卓越時(shí)間管理

1時(shí)間的特點(diǎn)與管理時(shí)間重要性認(rèn)識(shí)

2如何有效分配工作時(shí)間？

3時(shí)間管理象限分析與第五代時(shí)間管理

4如何根除拖延時(shí)間的習(xí)慣

5基層管理者如何有效利用和節(jié)約時(shí)間

小組練習(xí)：如何規(guī)劃你一天的時(shí)間。

第七單元 基層管理者管理技能修煉四：卓越溝通管理

1溝通的三要素

2企業(yè)里溝通的三個(gè)層次

3企業(yè)內(nèi)部溝通不良的障礙分析

4基層管理者如何與上司/同事有效溝通？

5高效溝通的“四到三感”與七大技巧

案例分享：寧波某知名電器集團(tuán)卓越的溝通機(jī)制。

第八單元基層管理者管理技能修煉五：卓越團(tuán)隊(duì)管理

1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

2團(tuán)隊(duì)的五大特點(diǎn)

3基層管理者如何融入團(tuán)隊(duì)之中？

4團(tuán)隊(duì)合作的五大步驟與六大技巧

5基層管理者如何管理好自己的小團(tuán)隊(duì)？

故事：雁群的啟示

游戲一：數(shù)字接龍實(shí)踐

游戲二：千手觀音實(shí)踐

禹老師

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；

上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；

禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專(zhuān)家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風(fēng)格：

融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬(wàn)寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國(guó)際

◇ 浙江巨化集團(tuán)◇ 浙江正泰集團(tuán)

◇ 中國(guó)鎮(zhèn)海煉化集團(tuán)◇ 寧波博威集團(tuán)

◇ 中國(guó)建行寧波支行◇ 中國(guó)工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠

◇ 中國(guó)聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動(dòng)

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團(tuán)◇ 中國(guó)揚(yáng)子石化

◇ 北京金藍(lán)盟管理咨詢(xún)◇ 大慶油田培訓(xùn)中心

◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心

◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心

◇ 濟(jì)南海納管理咨詢(xún)◇ 復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與建設(shè)方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的薪酬和績(jī)效考評(píng)體系我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專(zhuān)業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺(jué)，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽(tīng)過(guò)禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟(jì)南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過(guò)禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓(xùn)， 公司中高層干部都學(xué)會(huì)了如何把事情做正確及準(zhǔn)確完成任務(wù)的技巧，同時(shí)管理理念也得到了升華！---上海建筑科學(xué)設(shè)計(jì)院集團(tuán)HR李經(jīng)理

我聽(tīng)過(guò)禹老師主講的《〈企業(yè)培訓(xùn)體系建立與實(shí)施實(shí)務(wù)課程》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專(zhuān)家。---東風(fēng)商用車(chē)制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車(chē)輪所做的績(jī)效管理體系咨詢(xún)收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績(jī)效反饋溝通了！---天津立中車(chē)輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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