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課程背景：

眾所周知，激勵問題一直是困擾管理者的重要問題，只有激勵得當(dāng)，才能激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)煥發(fā)活力。

講師在多年的企業(yè)咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)目前絕大部分企業(yè)僅僅將目光放在薪酬等物質(zhì)激勵制度的完善上，而忽略了精神激勵制度的建設(shè)，與物質(zhì)激勵相比，精神激勵不僅成本低，而且可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵的不足。雖然很多企業(yè)也意識到了這一點(diǎn)，但是卻苦于沒有成功的方法可以借鑒。

本課程基于企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行了理論與實(shí)操的雙重講解，讓學(xué)員能學(xué)會用。此外，講師還針對隱藏在激勵體系背后的“發(fā)力機(jī)制”(企業(yè)的價值觀)進(jìn)行了深刻的剖析。不僅讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)的中高層管理者

課程大綱：

第一部分 企業(yè)的激勵現(xiàn)狀

第一章 獎（正激勵）與罰（負(fù)激勵）

第二章 企業(yè)實(shí)際：獎易罰難

第三章 怎么罰？－操作指導(dǎo)：懲罰性制度執(zhí)行四步曲

第二部分 “量身訂制”激勵體系

第一章 獎什么？－從個體行為模型中尋找不同的激勵點(diǎn)

外在激勵（物質(zhì)）與內(nèi)在激勵（精神）

第二章 外在激勵體系

1.思考：物質(zhì)激勵的有效性測評

2.外在激勵的主要誤區(qū)：

（1）憑什么獎（激勵標(biāo)準(zhǔn)出問題）

操作指導(dǎo)：標(biāo)準(zhǔn)怎么定

（2）獎的不爽（激勵過程出問題）

操作指導(dǎo)：獎勵怎么實(shí)施

（3）激勵的誤區(qū)：精英激勵與客場激勵

3.外在激勵案例分析

第三章 內(nèi)在激勵體系

1.精神激勵的好處

2.精神激勵的主要內(nèi)容：成就激勵與機(jī)會激勵

3.如何成為員工的成就放大器

4.如何為員工創(chuàng)造機(jī)會？

第三部分 追根溯源：激勵體系如何產(chǎn)生作用

第一章 “因何激勵”出現(xiàn)問題。

猴子、警察的案例帶給企業(yè)的思考

第二章 理念與制度匹配規(guī)律

1.違反這個規(guī)律所帶來的后果：

（1）企業(yè)的激勵體系不發(fā)揮作用

（2）引入成功經(jīng)驗(yàn)卻失敗

第三章 尋找不匹配的根源：價值觀的錯位

1.錯位的原因：受眾錯位與代際錯位

2.如何匹配

（1）理念還原原理。

操作指導(dǎo)：還原四步曲

（2）進(jìn)行思想管理，讓員工與企業(yè)理念一致

3.思想管理操作指導(dǎo)：兩袋管理“一手管腦袋，一手管口袋”

兩種典型的錯誤理念：歸功于內(nèi)與歸錯于外

馮老師

名課堂特聘專業(yè)講師，企業(yè)人力資源與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家，專注企業(yè)薪酬、績效、用工風(fēng)險及員工管理，國家高級注冊管理咨詢師、高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)管理學(xué)碩士，北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員，山東電力集團(tuán)特聘顧問，河南安陽鋼鐵集團(tuán)特聘顧問，福建特步體育用品特聘顧問等，清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交大等多家高校總裁研究班人力模塊主講專家，多年培訓(xùn)過程中，為不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源、員工關(guān)系建設(shè)咨詢培訓(xùn)服務(wù)，項(xiàng)目成功率100%，續(xù)簽率達(dá)85%，歷任多家企業(yè)的高級咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理，為多家客戶的人力資源部進(jìn)行了短期托管。

專業(yè)特長：

專注：馮老師專注中國企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理，以推動企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展為己任。所講課程主要以人力資源管理，尤其以薪酬、績效體系建設(shè)與設(shè)計；員工關(guān)系管理，員工的激勵、職業(yè)化為主。以實(shí)操見長、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓(xùn)！

生動：以“立體互動式”培訓(xùn)，嚴(yán)謹(jǐn)活潑，機(jī)智風(fēng)趣，現(xiàn)場掌控自如，如行云流水般自然溫暖、信手拈來，極具親和力與感染力；讓學(xué)員在寓教于樂中收獲知識、掌握技能。

實(shí)用：馮老師以實(shí)操見長、所有的課程皆是多年通過咨詢成果和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的精華凝結(jié)而成，皆是企業(yè)中最實(shí)用、最實(shí)效的思想、理念、工具、方法和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員聽課之后即可應(yīng)用到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中去，有效將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)移至企業(yè)。極具實(shí)操性強(qiáng)，不僅為企業(yè)節(jié)省了項(xiàng)目成本，避免多走彎路，而且從思想和利益，理念與工具等各個角度為企業(yè)服務(wù)。

實(shí)效：以啟發(fā)式、互動式、體驗(yàn)式為主導(dǎo)，讓學(xué)員在授課現(xiàn)場即可將所學(xué)知識直接轉(zhuǎn)化為能力，所學(xué)即能所用，有效的達(dá)到培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

主講課題：

1、人力資源管理《人力資源開發(fā)與管理》 《讓績效“動”起來－績效體系設(shè)計》

《錢要怎么“發(fā)”？－薪酬體系設(shè)計》 《用工風(fēng)險控制與人事管理技巧》

2、員工職業(yè)化《員工職業(yè)化心態(tài)》 《新主人翁精神》

3、激勵體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)《團(tuán)隊(duì)激勵體系設(shè)計》 《低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵術(shù)》《鍛造中層》 《打造高績效團(tuán)隊(duì)》

培訓(xùn)用戶：

主要咨詢客戶：寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、山東電力設(shè)備廠、山西金暉集團(tuán)、魯能電工電氣有限公司、中視傳媒、河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團(tuán)、河南安陽鋼鐵集團(tuán)、福建德爾惠體育用品公司、中國工商銀行菏澤市分行、晉江市廣播電視局、福建特步體育用品有限公司、內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán)、山東硅苑科技研究院、北京渤海建工集團(tuán)、北京錦繡投資有限公司、濟(jì)南堤口集團(tuán)；

主要培訓(xùn)客戶：大慶石油管理局、大慶采油九廠、北汽福田、山東電力集團(tuán)、山東長運(yùn)集團(tuán)、河南省財政廳、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團(tuán)、北京紡織控股集團(tuán)、寧波太平鳥集、團(tuán)、寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司、德國bbs汽車輪胎公司、世紀(jì)金源集團(tuán)、左岸時代廣告公司、利郎（中國有限公司）、福建晉江電視臺、康輝旅行社、七匹狼集團(tuán)、1039交通臺、美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營總部 、內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)、河北承德偉業(yè)集團(tuán)、河南省安陽市電視臺、海峽日報、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、山西金暉集團(tuán)、河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司、福建錦興化纖集團(tuán) 、北京紡織控股集團(tuán)、新興集團(tuán)等。

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