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課程背景：

中國的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢成為中國企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。實(shí)施精細(xì)化管理，全面消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)是企業(yè)成功必由之路。

生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三個(gè)要素：人、物、現(xiàn)場。

現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，而精細(xì)化生產(chǎn)將其歸結(jié)為“兩流”：物流、信息流。

面對企業(yè)競爭中持續(xù)不斷的成本降低及品質(zhì)改善要求，掌握精細(xì)化管理利器，將幫助企業(yè)大幅度提升現(xiàn)場管理水平與減少浪費(fèi)，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

課程收益：

促進(jìn)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變

掌握當(dāng)今制造業(yè)公認(rèn)的最有效的現(xiàn)場改善與成本控制的實(shí)用工具與方法

建立全員、全方位、全過程的品質(zhì)成本管理體系

課程特點(diǎn)：

以案例分析為主，借鑒成功的現(xiàn)場改善手法；

系統(tǒng)性與針對性結(jié)合，學(xué)以致用。

課程大綱：

第一部分：如何通過消除浪費(fèi)降低成本

豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法

如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)

消除浪費(fèi)的基本原則－ECRS

案例分析：制造流程的ECRS

消除浪費(fèi)的利器－IE工業(yè)工程手法

第二部分：如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模

案例分析：洗發(fā)水制造部專線矩陣

快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念與技術(shù)示范

快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案

快速換模的各種方法與工具

模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善

實(shí)戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會

轉(zhuǎn)產(chǎn)中普遍存在的問題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)

第三部分：如何提升內(nèi)部物流效率

工廠布置合理性分析與改善

生產(chǎn)線布置效率分析與改善

如何縮短物流搬運(yùn)的距離時(shí)間

在制品控制——看板管理的應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場分析

第四部分：提高人機(jī)效率的作業(yè)分析與改善

一人多機(jī)作業(yè)分析

人機(jī)配合效率改善

案例：制造部的效率提升

人、機(jī)、料、法、檢的整合分析與控制

第五部分：如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理

案例：阿扁的早晨

如何運(yùn)用MOD法迅速設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及設(shè)定生產(chǎn)工藝

PTS預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化

怎樣運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線

怎樣通過MOD法識別浪費(fèi)

李老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，畢業(yè)于浙江大學(xué)，曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等，企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等職，具有10年以上的管理經(jīng)驗(yàn)。

在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨(dú)特的優(yōu)勢，對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長中、基層管理人員的培養(yǎng)。

授課風(fēng)格：

善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升；

一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。

主打課程：杰出班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、TPM：全面生產(chǎn)性維護(hù)實(shí)戰(zhàn)、全面質(zhì)量管理、高效問題分析與解決、5S管理與現(xiàn)場改善、工廠損失分析與成本控制

特色課程：制造業(yè)精細(xì)化流程管理、零事故安全生產(chǎn)、現(xiàn)場質(zhì)量管理與防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用、EOJT－在崗培訓(xùn)專家、精細(xì)化管理消除七大浪費(fèi)、高效員工必修的十堂課

其它課程：高效會議管理、做積極主動的員工、高效溝通技巧、高效團(tuán)隊(duì)管理、員工職業(yè)化塑造；

服務(wù)過的部分客戶：聯(lián)想、東方通信、偉易達(dá)、緯創(chuàng)(珠海)軟件、飛利浦半導(dǎo)體、建龍礦業(yè)、資生堂、高凌信息科技、美的家用電器、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、虎彩集團(tuán)、青島啤酒（三水）、上海森松、包鋼集團(tuán)、吉利汽車、生益科技、蒂森克虜電梯股份公司、內(nèi)蒙亞礦、新中源陶瓷、國信證券、工商銀行、華冠科技、天祥集團(tuán)、愛美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、法國弓箭玻璃、錦湖輪胎、嘉里糧油南海油脂、白云機(jī)場、粵電集團(tuán)、國家電網(wǎng)甘肅公司、南方電網(wǎng)廣西電力公司、國家電網(wǎng)浙江電力公司、虎門高速、班尼路服飾有限公司、寧波欣達(dá)、廣藥集團(tuán)、廣州地鐵、中航油、卡爾蔡司、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、福建水泥、正新輪胎、茂名石化、中海油、捷普電子、創(chuàng)維液晶、諾亞舟、寧波家聯(lián)、中核工業(yè)等。

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