我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

中國的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢成為中國企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。實施精細(xì)化管理，全面消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費是企業(yè)成功必由之路。

生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三個要素：人、物、現(xiàn)場。

現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，而精細(xì)化生產(chǎn)將其歸結(jié)為“兩流”：物流、信息流。

面對企業(yè)競爭中持續(xù)不斷的成本降低及品質(zhì)改善要求，掌握精細(xì)化管理利器，將幫助企業(yè)大幅度提升現(xiàn)場管理水平與減少浪費，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

課程收益：

促進(jìn)企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變

掌握當(dāng)今制造業(yè)公認(rèn)的最有效的現(xiàn)場改善與成本控制的實用工具與方法

建立全員、全方位、全過程的品質(zhì)成本管理體系

課程特點：

以案例分析為主，借鑒成功的現(xiàn)場改善手法；

系統(tǒng)性與針對性結(jié)合，學(xué)以致用。

課程大綱：

第一部分：如何通過消除浪費降低成本

豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法

如何識別現(xiàn)場中的浪費

消除浪費的基本原則－ECRS

案例分析：制造流程的ECRS

消除浪費的利器－IE工業(yè)工程手法

第二部分：如何快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模

案例分析：洗發(fā)水制造部專線矩陣

快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念與技術(shù)示范

快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程與改善方案

快速換模的各種方法與工具

模具標(biāo)準(zhǔn)化的改善

實戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會

轉(zhuǎn)產(chǎn)中普遍存在的問題及重點留意事項

第三部分：如何提升內(nèi)部物流效率

工廠布置合理性分析與改善

生產(chǎn)線布置效率分析與改善

如何縮短物流搬運的距離時間

在制品控制——看板管理的應(yīng)用

實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場分析

第四部分：提高人機(jī)效率的作業(yè)分析與改善

一人多機(jī)作業(yè)分析

人機(jī)配合效率改善

案例：制造部的效率提升

人、機(jī)、料、法、檢的整合分析與控制

第五部分：如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時管理

案例：阿扁的早晨

如何運用MOD法迅速設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間及設(shè)定生產(chǎn)工藝

PTS預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)化

怎樣運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線

怎樣通過MOD法識別浪費

李老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，畢業(yè)于浙江大學(xué)，曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等，企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓(xùn)經(jīng)理等職，具有10年以上的管理經(jīng)驗。

在培訓(xùn)以及培訓(xùn)管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，尤其是在生產(chǎn)管理和人力資源管理領(lǐng)域更具有獨特的優(yōu)勢，對于精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)管理（TPM）、全面質(zhì)量管理（TQM）等具有深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗，在生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理、人員培養(yǎng)方面都有著豐富的成功案例，尤其擅長中、基層管理人員的培養(yǎng)。

授課風(fēng)格：

善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；

一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。

主打課程：杰出班組長實戰(zhàn)訓(xùn)練、TPM：全面生產(chǎn)性維護(hù)實戰(zhàn)、全面質(zhì)量管理、高效問題分析與解決、5S管理與現(xiàn)場改善、工廠損失分析與成本控制

特色課程：制造業(yè)精細(xì)化流程管理、零事故安全生產(chǎn)、現(xiàn)場質(zhì)量管理與防錯技術(shù)應(yīng)用、EOJT－在崗培訓(xùn)專家、精細(xì)化管理消除七大浪費、高效員工必修的十堂課

其它課程：高效會議管理、做積極主動的員工、高效溝通技巧、高效團(tuán)隊管理、員工職業(yè)化塑造；

服務(wù)過的部分客戶：聯(lián)想、東方通信、偉易達(dá)、緯創(chuàng)(珠海)軟件、飛利浦半導(dǎo)體、建龍礦業(yè)、資生堂、高凌信息科技、美的家用電器、東聚電業(yè)有限公司、南太電子（深圳）有限公司、北電、虎彩集團(tuán)、青島啤酒（三水）、上海森松、包鋼集團(tuán)、吉利汽車、生益科技、蒂森克虜電梯股份公司、內(nèi)蒙亞礦、新中源陶瓷、國信證券、工商銀行、華冠科技、天祥集團(tuán)、愛美達(dá)、中航光電科技股份有限公司、法國弓箭玻璃、錦湖輪胎、嘉里糧油南海油脂、白云機(jī)場、粵電集團(tuán)、國家電網(wǎng)甘肅公司、南方電網(wǎng)廣西電力公司、國家電網(wǎng)浙江電力公司、虎門高速、班尼路服飾有限公司、寧波欣達(dá)、廣藥集團(tuán)、廣州地鐵、中航油、卡爾蔡司、深圳運發(fā)集團(tuán)、福建水泥、正新輪胎、茂名石化、中海油、捷普電子、創(chuàng)維液晶、諾亞舟、寧波家聯(lián)、中核工業(yè)等。

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com