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課程背景：

您的企業(yè)有沒有遇到這樣的問題?

• 生產(chǎn)反應(yīng)速度慢!
• 產(chǎn)品多樣少量,中間庫(kù)存和各種浪費(fèi)驚人!
• 動(dòng)態(tài)管理難以實(shí)現(xiàn)!
• 產(chǎn)品不斷降價(jià),成本難以同樣快速的降下來!
• 想進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率卻找不到突破點(diǎn),改善的效果總是不明顯!

市場(chǎng)環(huán)境越來越激烈，企業(yè)的壓力越來越大。在“剩者”為王今天，合理的運(yùn)用IE技術(shù)，消除企業(yè)浪費(fèi)、強(qiáng)化體制，將能幫助企業(yè)保護(hù)自己、渡過冬天、戰(zhàn)勝對(duì)手。

解決辦法：IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率提升方法，通過IE提高內(nèi)部運(yùn)作的過程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務(wù)。為什么日本、美國(guó)的生產(chǎn)技術(shù)總是處于高端水平，他們有一個(gè)核心的交集 – 工業(yè)工程。

培訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)經(jīng)理-工程經(jīng)理-生產(chǎn)部工程師-工程部IE工程師-PE工程師-PMC以及:

1.對(duì)IE有較全面了解，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)應(yīng)用的朋友；

2.從事IE工作，但對(duì)IE專業(yè)知識(shí)缺乏系統(tǒng)知識(shí)了解的朋友；

3、工業(yè)工程應(yīng)屆畢業(yè)生。

授課方式：

成功案例+互動(dòng)游戲+VCD視頻+大量圖片，以及模擬決策參與。（互動(dòng)時(shí)間50%左右）

重點(diǎn)傳授系統(tǒng)的基礎(chǔ)IE專業(yè)知識(shí)，及在工作中的實(shí)戰(zhàn)技法，工作中常遇到的問題與應(yīng)對(duì)技法。將工作中表面看起來不相關(guān)，但其實(shí)互相關(guān)聯(lián)；看起來一團(tuán)亂麻，其實(shí)因果分明的疑難問題，通過多年工作經(jīng)驗(yàn)向各位一一講解。

課程大綱：

1.IE概述

IE發(fā)展簡(jiǎn)史

IE學(xué)術(shù)要領(lǐng)與主要研究領(lǐng)域

生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)域IE的主要職能

IE系統(tǒng)建立的三個(gè)級(jí)次

企業(yè)對(duì)IE的職能定位

2.IE流程設(shè)計(jì)工具 – 操作程序分析

IE技術(shù)對(duì)七大浪費(fèi)的消除

泰勒對(duì)工作分析的主要見解

操作程序圖的繪制

操作程序分析在新生產(chǎn)線建立中的應(yīng)用

新產(chǎn)品自制與外包決策的分析

操作程序分析對(duì)工藝分析的應(yīng)用

3.IE流程設(shè)計(jì)工具 – 流程程序分析

流程程序分析的目的

流程程序分析圖的繪制

生產(chǎn)線價(jià)值流分析

Cell line與流水線的設(shè)計(jì)

三種主要設(shè)施規(guī)劃模式

四種主要物流形態(tài)

4.IE流程設(shè)計(jì)工具之 – 線圖

線圖分析的目的

線圖的繪制方法

線圖的繪制與分析

程序分析工具的組合應(yīng)用

程序分析與設(shè)施規(guī)劃輔助工具：

模型技術(shù)

案例模擬：生產(chǎn)線分析模型沙盤操演

5.IE工作設(shè)計(jì)工具之 – 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

作業(yè)組合設(shè)計(jì)及目的

T/T、C/T與平衡率管理

作業(yè)組合分析的目的與應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動(dòng)線圖的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善

6.IE工作關(guān)于人的問題與處理

IE的角色定位與特點(diǎn)

IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與馭人之術(shù)

IE“做局”、“造勢(shì)”的技術(shù)

案例分析：

從屈原在楚國(guó)的經(jīng)歷分析IE的工作策略

明朝張居正與海瑞的革新策略

7.IE工作設(shè)計(jì)工具 – 人機(jī)程序分析

人機(jī)程序分析的定義

人機(jī)程序分析的目的

人機(jī)程序分析的應(yīng)用

人機(jī)界面設(shè)計(jì)與防呆

人機(jī)界面設(shè)計(jì)與工傷預(yù)防

案例分析：某日本企業(yè)的精益改善案例評(píng)析

8.IE流程設(shè)計(jì)工具 – 事務(wù)程序分析

事務(wù)程序分析的目的與定義

事務(wù)程序分析的對(duì)像

事務(wù)程序分析圖的繪制步驟

事務(wù)程序分析的應(yīng)用

事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理

事務(wù)程序分析與流程再造

9.IE設(shè)計(jì)工具 – 信息流設(shè)計(jì)與過程控制

物流設(shè)計(jì)與信息流設(shè)計(jì)

企業(yè)自律神經(jīng)與“企業(yè)無痛癥”

“超市店面”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用

“Andan”系統(tǒng)工作原理與應(yīng)用

案例分析：超市店面物流管理方式

10.IE工作設(shè)計(jì)工具 – 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡(jiǎn)史

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則定義

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則在職場(chǎng)中的應(yīng)用

四大核心動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

11.IE工作衡量工具之 – 工時(shí)研究

工時(shí)研究簡(jiǎn)史

工時(shí)研究對(duì)企業(yè)管理的意義

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)偏差對(duì)勞資關(guān)系、PMC的影響

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)量與計(jì)算

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)庫(kù)的建立與維護(hù)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用

異常工時(shí)管理

工時(shí)管理與問題分析、評(píng)測(cè)、對(duì)策機(jī)制

案例模擬：評(píng)比訓(xùn)練

生產(chǎn)計(jì)劃管理的工時(shí)應(yīng)用

生產(chǎn)控制的問題分析應(yīng)用

12.IE工作衡量工具 – 預(yù)定動(dòng)作研究

預(yù)定動(dòng)作分析簡(jiǎn)史與定義

動(dòng)素分析

MOT法簡(jiǎn)史

MOT法的應(yīng)用

案例模擬：MOT法計(jì)算組裝工時(shí)

劉老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，全國(guó)數(shù)家顧問公司IE教練、精益生產(chǎn)專家講師、華南第四屆工業(yè)工程年會(huì)演講嘉賓；

河南省 2007 年節(jié)能減排之精益工廠管理深度評(píng)鑒會(huì)評(píng)委、精益生產(chǎn)推行導(dǎo)師；擁有近10年的精益管理經(jīng)驗(yàn)，于2004年從事咨詢行業(yè)，授課達(dá)數(shù)百期。曾在深圳信隆實(shí)業(yè)、偉志電子擔(dān)任某企業(yè)企業(yè)管理監(jiān)督部（董事長(zhǎng)辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長(zhǎng)。

劉老師專業(yè)功底深厚，項(xiàng)目管理能力強(qiáng)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂，易于學(xué)員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應(yīng)對(duì)多批少量、及時(shí)交貨、成本低減能力相當(dāng)有效，精益管理項(xiàng)目推行第一階段，人均效率可提升20%-50%。

劉老師致力于精益生產(chǎn)專項(xiàng)領(lǐng)域的研究，訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項(xiàng)目有：豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項(xiàng)目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施，店面管理模式導(dǎo)入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定）。

服務(wù)客戶：

1、電子業(yè)：富士康集團(tuán)、艾默生、NOKIA、康佳集團(tuán)、南太電子、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導(dǎo)體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)、杭州中日龍電器、矽格微電子（無錫）、新美亞電路（無錫）、泰德興精密電子（昆山）、鼎鑫電子（昆山）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、昆山維信諾顯示技術(shù)、微盟電子、鎮(zhèn)江環(huán)太硅科技、島津國(guó)際貿(mào)易－島津儀器等；

2、車料與汽配業(yè)：普利司通（無錫）輪胎、河南輝縣汽配、太倉(cāng)隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機(jī)車、河南新鴿摩托車、力之星三輪摩托車、柳州五菱等；

3、服裝業(yè)：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾；

4、醫(yī)療設(shè)備業(yè)：邁瑞生物醫(yī)療、金科威醫(yī)療；

5、玩具業(yè)：鎮(zhèn)泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實(shí)業(yè)；

6、家私業(yè)：成和金屬家私、上泰玻璃家私；

7、其它行業(yè)：南玻集團(tuán)、新中源陶瓷、張家港宏國(guó)化工、格羅貝爾輪椅車（上海）、好孩子集團(tuán)等數(shù)十家大中型企業(yè)。

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