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課程目的：

為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬(wàn)科集團(tuán)的業(yè)績(jī)依然增長(zhǎng)40%？

為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂(lè)、思科、摩托羅拉等跨國(guó)公司的老板們卻有時(shí)間在全球各地旅行度假？

為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡？

……

企業(yè)的很多問(wèn)題都是由執(zhí)行力問(wèn)題造成的。很多企業(yè)不是沒(méi)有制度，不是沒(méi)有計(jì)劃，不是沒(méi)有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅(jiān)定、徹底的執(zhí)行。而中層主管作為企業(yè)的執(zhí)行層，對(duì)執(zhí)行是否到位起著關(guān)鍵性的作用。

中層干部的執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，與文化、目標(biāo)、績(jī)效考核、制度體系、管理技能等都有著密切的關(guān)系。

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升。

課程收益：

1、 中層主管高效執(zhí)行的工具；

2、 中層主管高效執(zhí)行的技能；

3、 中層主管高效執(zhí)行的體系；

4、 中層主管高效執(zhí)行的理念。

課程對(duì)象：

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

課程方式：

專(zhuān)題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)

課程大綱：

第一講：贏在執(zhí)行，贏在中層

什么是執(zhí)行？

執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性

客戶(hù)價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向

第二講：上下同欲——打造執(zhí)行力文化

小故事感悟海爾執(zhí)行力文化

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)

企業(yè)的核心價(jià)值觀

我們必須正確回答的三個(gè)問(wèn)題

企業(yè)文化如何落地

第三講：各司其職——背好自己的“猴子”

誰(shuí)背著你的猴子

背錯(cuò)猴子的惡果

猴子的啟示

部下的五種主動(dòng)性

第四講：目標(biāo)明確——目標(biāo)的“三步”“五要素”

目標(biāo)的“三步”

目標(biāo)的制訂“五要素”

目標(biāo)制定程序

目標(biāo)分解原則

目標(biāo)制定案例

第五講：過(guò)程糾偏——一切問(wèn)題都要“清零”

問(wèn)題不清零，發(fā)展等于零

問(wèn)題管理七步法

如何實(shí)現(xiàn)問(wèn)題清零

海爾的OEC管理

日清實(shí)現(xiàn)形式

第六講：賞罰分明——激勵(lì)的“三公”“三法”

激勵(lì)“三公”

激勵(lì)“三法”

物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)

晉升激勵(lì)定方向

精神激勵(lì)創(chuàng)文化

第七講：制度第一——制度大于總裁

為什么制度第一？

制度的落實(shí)與執(zhí)行

海爾管理四準(zhǔn)則

聯(lián)想制度執(zhí)行三準(zhǔn)則

西點(diǎn)案例

第八講：自我經(jīng)營(yíng)——從“人治”到“自治”

管理的四個(gè)境界

人人成為SBU

SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是人單合一

經(jīng)營(yíng)人的三重境界

SBU經(jīng)營(yíng)案例

第九講：中層執(zhí)行的難點(diǎn)和要點(diǎn)

執(zhí)行的難點(diǎn)

執(zhí)行的八字方針

執(zhí)行的十六字原則

執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)

第十講：執(zhí)行案例評(píng)析

楊老師

名課堂特聘專(zhuān)業(yè)中層管理培訓(xùn)講師

OEC管理模式推廣專(zhuān)家，企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家，海爾問(wèn)題權(quán)威研學(xué)專(zhuān)家。

清華大學(xué)、中山大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。

中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。

2006青島十大名師，2006中國(guó)百位優(yōu)秀講師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專(zhuān)題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。

海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》等多部。

服務(wù)過(guò)的客戶(hù):

通信行業(yè)：長(zhǎng)城寬帶

金融行業(yè)：福州商業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行

IT 行業(yè) ： 四川金算盤(pán)

制造業(yè)： 西安環(huán)宇機(jī)、自貢泰豐集團(tuán)、索邁家居、黃山永佳、北京金保聯(lián)

化工行業(yè)：蘭煉集團(tuán)、江蘇利民化工、新沂化工、回天集團(tuán)

零售業(yè)： 新疆海智、日照三聯(lián)

煤炭、電力行業(yè)：武漢電力局、山西安泰集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)

房地產(chǎn)業(yè)：蘭州遠(yuǎn)大集團(tuán)

其他行業(yè)：湖北華科大、昆明聯(lián)大 、襄樊公交集團(tuán)、貴州恒遠(yuǎn)華通、舟山海峽輪渡、通沙輪渡等

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