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課程介紹

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何整合供應(yīng)商資源在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)各部門(mén)如何打破部門(mén)壁壘，站在客戶(hù)的視角分工協(xié)作，構(gòu)筑供應(yīng)與成本優(yōu)勢(shì)。本課程針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的問(wèn)題，結(jié)合姜宏鋒老師在500強(qiáng)日企、美企先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)商管理模式及企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，站在供應(yīng)鏈管理的視角導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，提升企業(yè)供應(yīng)商管理的規(guī)劃化、流程化，標(biāo)準(zhǔn)化水平。建立基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)、管理的流程與體系。

課程收益：

掌握目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題

通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例，導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路

切入供應(yīng)鏈管理原理與原則，構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化，標(biāo)準(zhǔn)化與先進(jìn)化

建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系

規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的基本要求

掌握在引入供應(yīng)商時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

規(guī)范供應(yīng)商的分類(lèi)管理

以小組為單位，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證中的要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬

如何組成跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)、選、考、管的先進(jìn)流程體系

如何根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品要求進(jìn)行真正的現(xiàn)場(chǎng)審核而不流于形式？

如何建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)，如何評(píng)價(jià)

如何通過(guò)考評(píng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化？

課程對(duì)象

企業(yè)高層、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、SQE、技術(shù)部及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員

（建議企業(yè)帶著實(shí)際問(wèn)題以團(tuán)隊(duì)形式參加，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決企業(yè)常久存在的問(wèn)題，效果更佳）

培訓(xùn)形式

講師講解、專(zhuān)題討論、案例分析、小組模擬練習(xí)、錄像觀摩、標(biāo)桿企業(yè)工具等

課程大綱：

模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理(1Hrs)

(一)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)

(二)企業(yè)贏利模型與減法公式分析

(三)供應(yīng)鏈管理（SCM）的概念

(四)供應(yīng)鏈的三流合一

(五)供應(yīng)鏈二鏈五環(huán)（內(nèi)鏈、外鏈）

(六)CPFR

(七)供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理

(八)供應(yīng)商管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(九)案例：供應(yīng)商協(xié)同構(gòu)建

模塊二：供應(yīng)商關(guān)系管理策略(2Hrs)

(一)公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式?

(二)基于分類(lèi)的K氏策略管理

(三)質(zhì)量部的維度分類(lèi)

(四)采購(gòu)部的維度分類(lèi)

(五)一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品

(六)對(duì)應(yīng)認(rèn)證策略

(七)供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法

(八)企業(yè)常見(jiàn)分類(lèi)誤區(qū)

(九)企業(yè)實(shí)際分類(lèi)案例分析

模塊三：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)(1.5Hrs)

(一)四大外現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

(二)四大內(nèi)核標(biāo)準(zhǔn)

(三)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

(四)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共性

(五)供應(yīng)商準(zhǔn)入限制條件

(六)供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉

模塊四：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程（1.5Hrs）

(一)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)、選、考、管的聯(lián)系與區(qū)別

(二)需求與情報(bào)

(三)調(diào)查表編制注意事項(xiàng)

(四)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的要點(diǎn)

(五)首次、末次會(huì)議的專(zhuān)業(yè)召開(kāi)

(六)遺留問(wèn)題整改與跟蹤

(七)產(chǎn)品導(dǎo)入流程

(八)日?？?jī)效評(píng)價(jià)流程

模塊五：供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)審核(4Hrs)

(一)供應(yīng)商資格認(rèn)證

(二)供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析

(三)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(四)質(zhì)量審核

(五)三類(lèi)型審核（體系、過(guò)程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī)

(六)挑專(zhuān)家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)

(七)審核人員素質(zhì)模型

(八)讓現(xiàn)場(chǎng)審核不走過(guò)場(chǎng)

(九)供應(yīng)商五處必看，一針見(jiàn)血

(十)問(wèn)、查、看、記， 專(zhuān)業(yè)求真

(十一)審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)

(十二)合作問(wèn)題預(yù)測(cè)

(十三)準(zhǔn)入評(píng)審會(huì)議

模塊六：產(chǎn)品導(dǎo)入認(rèn)證過(guò)程 (1Hrs)

(一)如何與供應(yīng)商確定需求

(二)樣品件承認(rèn)流程與要點(diǎn)

(三)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP的含義與適用范圍

(四)PPAP的提交要求與要點(diǎn)

(五)小批量試生產(chǎn)質(zhì)量管理要點(diǎn)

(六)供應(yīng)商批量生產(chǎn)監(jiān)控手段

(七)塑膠、五金件監(jiān)控方法（500強(qiáng)工具范本）

(八)質(zhì)量保證協(xié)議的編制

(九)質(zhì)量協(xié)議范本

模塊七：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與關(guān)系改善(1Hrs)

(一)供應(yīng)商考評(píng)意義

(二)考評(píng)KPI

(三)考評(píng)權(quán)重設(shè)置

(四)考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法

(五)考評(píng)后的列管供應(yīng)商管理方法

(六)供應(yīng)商關(guān)系改善

(七)專(zhuān)題：作坊式供應(yīng)商的管控方法總結(jié)

(八)專(zhuān)題：如何根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)

姜老師

中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家：姜宏鋒老師

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，廈門(mén)大學(xué) MBA。現(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員；亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師，國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表；姜宏鋒老師同時(shí)是中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師、中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人；社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師、中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師、清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。

姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專(zhuān)注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢(xún)；系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。

授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。多年技術(shù)類(lèi)課程培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查均在93%以上。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。

內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)代表客戶(hù)：

NOKIA諾基亞(廣東)、OPPO手機(jī)、中興通訊（深圳總部）、美的家電（廣東）、格蘭仕（廣東）、海信電器（青島）、日立影像（中國(guó)）、?？低暎ê贾荩?、五羊本田（廣東）、東風(fēng)本田（廣東）、玉柴集團(tuán)（廣西）、億隆自動(dòng)化（青島）、西航動(dòng)力（西安）、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)（西安）、宇通客車(chē)（鄭州）、宇通重工（鄭州）、陜西汽車(chē)集團(tuán)（西安）、戴卡輪轂（河南）、太古飛機(jī)（廈門(mén)）、阿里巴巴（杭州總部）、SGS通標(biāo)、南昌電力、廣電運(yùn)通（廣州）、立邦涂料（上海總部）、匯豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）、馬士基（東莞）、紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、馳宏鋅鍺（昆明）、中鋁瑞閩（福建）、天石源超硬材料（福建）、輝煌水暖（福建）歐聯(lián)衛(wèi)浴、華意壓縮機(jī)股份（江西總部）、威勝儀表集團(tuán)（湖南總部）、TGR醫(yī)藥采購(gòu)聯(lián)盟（長(zhǎng)沙）、Big Dutchman必達(dá)（天津）、藍(lán)英工業(yè)（沈陽(yáng)）、上美塑膠（南京）、諾和諾德制藥（天津）、ITT（沈陽(yáng)）、龍工集團(tuán)（福建）、TDK-EPC愛(ài)普科斯（珠海）、Peer皮爾軸承（浙江）、GETRAG（南昌）、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動(dòng)機(jī)（青島）、中國(guó)南車(chē).時(shí)代新材（湖南）、Delphi德?tīng)柛Ｅ煽?、正泰電工（溫州）、科銳電子（惠州美資）、中國(guó)一汽（長(zhǎng)春）、許繼電氣（廈門(mén)）等多家知名企業(yè)（以上排名不分先后）

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