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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益：

1、通過案例分析掌握產(chǎn)品質(zhì)量提升的分析方法

2、通過案例分析掌握產(chǎn)品質(zhì)量提升的解決方法

3、通過案例分析掌握產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法

課程對(duì)象：

全體員工

課程特色：

全案例教學(xué)、融會(huì)貫通、學(xué)以致用。

課程大綱：

第一部份：質(zhì)量的預(yù)防

案例1：大眾汽車車后門密封不良分析及預(yù)防

案例2：冷凝器不冷原因分析及預(yù)防

案例3：沖模作業(yè)量過多、毛刺、變形原因分析及預(yù)防

案例4：主油壓缸活塞無法運(yùn)動(dòng)及還原原因分析及預(yù)防

案例5：廣本生產(chǎn)前的準(zhǔn)備實(shí)例

案例6：某公司設(shè)備振動(dòng)過大影響產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防

案例7；某公司設(shè)備散熱不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防

案例8：某公司員工誤操作設(shè)備影響產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)防

分組討論練習(xí)：運(yùn)用FMEA進(jìn)行質(zhì)量的預(yù)防

第二部份：質(zhì)量的過程控制

案例9：廣州某汽車配件公司生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制實(shí)例

案例10：某制革公司生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制實(shí)例

案例11：注塑作業(yè)指導(dǎo)書控制作業(yè)

案例12：某公司來料控制實(shí)例

案例13：天化化工自動(dòng)化生產(chǎn)過程控制

分組討論練習(xí)：運(yùn)用控制計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量的過程控制

第三部份：質(zhì)量問題分析、解決

案例14：注塑產(chǎn)品不良問題收集、主要原因、對(duì)策

案例15：某裝配廠的氣缸體與氣缸蓋之間經(jīng)常漏油原因分析

案例16：某產(chǎn)品直徑超差、粗糙度低原因分析

案例17：某公司異常處理、應(yīng)急處理流程

案例18：某公司產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范為1000±0.15g，如何保證質(zhì)量穩(wěn)定

分組討論練習(xí)：異常處理、應(yīng)急處理流程如何制定

第四部份：質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

案例19：某公司運(yùn)用PDCA、QC手法開展QCC實(shí)例

案例20：某公司設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)實(shí)例

田老師

名課堂特聘專家；

任職經(jīng)歷：

曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè)，任職的崗位有操作工、五大員、班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理?，F(xiàn)任一大型集團(tuán)高級(jí)顧問。

工作能力：

精通制造業(yè)運(yùn)營管理；既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運(yùn)營系統(tǒng)，又能帶隊(duì)伍打好每場仗；善于實(shí)戰(zhàn)、精通理論；對(duì)事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)最大的活力。

授課風(fēng)格：

有針對(duì)性，給客戶想要的東西，不浪費(fèi)客戶的時(shí)間

事實(shí)求是，從實(shí)際問題以及企業(yè)實(shí)際資源出發(fā)，不憑空想象

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動(dòng)手練習(xí)，答疑具體明了

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策

核心課程：

生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善——IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

精益生產(chǎn)

供應(yīng)鏈管理

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與現(xiàn)場改善

生產(chǎn)成本控制

工廠布局與搬運(yùn)改善

卓越班組長系列課程

全員設(shè)備維護(hù)TPM

企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

服務(wù)企業(yè)：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）、上海汽車（精益生產(chǎn)）、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)（PMC）、康明斯（IE）、重慶綦齒傳動(dòng)（精益生產(chǎn)咨詢）、 珠海中富股份（PMC內(nèi)訓(xùn)）、 美的空調(diào)（廣州）（PMC內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)本田運(yùn)輸（武漢）、高林銀箭股份（寧波）、世韓集團(tuán)（天津）、長春一汽鑄造有限公司、江山化工股份（浙江）、新中源集團(tuán)（廣東四個(gè)工廠）、華新特殊鋼股份（江蘇常熟）、東風(fēng)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造（四川德陽）、圣元營養(yǎng)食品股份（青島）、燕京惠泉啤酒（福鼎）、深圳同洲電子、康佳、晨光文具（上海）、山東京博集團(tuán)、中石油、濮陽龍豐紙業(yè)有限公司、美欣達(dá)印染集團(tuán)、華城制衣、華通機(jī)電集團(tuán)、浙江亞太機(jī)電、天臺(tái)銀輪機(jī)械、愛優(yōu)特機(jī)電、皇冠電動(dòng)工具、溫州正恒機(jī)械、溫州長江汽車電器、溫州華科電器、新世電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團(tuán)、國家電網(wǎng)、兄弟科技、吉昌化學(xué)、佐力藥業(yè)股份、樂清神奇電碳集團(tuán)、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、中國石油青海油田公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫(yī)藥

內(nèi)訓(xùn)部分名單：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）

上海汽車集團(tuán)精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)

東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

重慶機(jī)電股份綦江齒輪傳動(dòng)精益生產(chǎn)大型項(xiàng)目

康明斯IE（工業(yè)工程）內(nèi)訓(xùn)

長春一汽標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)訓(xùn)

上海通用軸承有限公司5S內(nèi)訓(xùn)

青島圣元食品股份有限公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

燕京惠泉啤酒福鼎班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

山東京博集團(tuán)5s內(nèi)訓(xùn)

上海晨光5S內(nèi)訓(xùn)

鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢

高田汽車安全裝置有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

航天科工-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)(新)

福田康明斯-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)（新）

常州旭榮針織班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

路特利舉重機(jī)（南通）一線主管技能提升內(nèi)訓(xùn)

盾安人工環(huán)境如何當(dāng)好班組長內(nèi)訓(xùn)

上海晨光文具制造有限公司6S內(nèi)訓(xùn)

高林銀箭縫紉機(jī)制造有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

華新特殊鋼股份有限公司性格生產(chǎn)力與溝通技巧內(nèi)訓(xùn)

江山化工生產(chǎn)管理人員的目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)

世韓（天津）模具有限公司TWI-卓越班組長內(nèi)訓(xùn)

常州白雪電器七大浪費(fèi)內(nèi)訓(xùn)

蕭山雅馬哈樂器班組長內(nèi)訓(xùn)

佛山新寶電器PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

美的商用空調(diào)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

深圳瑪斯蘭電路科技實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

珠海中富股份PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

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