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課程收益：

1、掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表診斷、規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

2、掌握宏規(guī)環(huán)境分析，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

3、分析市場(chǎng)及產(chǎn)品，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

4、分析企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

5、掌握企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

課程對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高管

課程大綱：

第一部分：運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表診斷、規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)

一、價(jià)值流分析

案例:價(jià)值流分析

二、錢(qián)從哪里來(lái)，用在哪種資產(chǎn)上

案例：資產(chǎn)負(fù)債表分析

三、利潤(rùn)水平和成本結(jié)構(gòu)

案例：損益表分析

四、經(jīng)營(yíng)、理財(cái)、投資現(xiàn)金流入流出

案例：現(xiàn)金流量表分析

五、制造企業(yè)成本及利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)程

案例：成本及利潤(rùn)明細(xì)項(xiàng)目分析

六、如何讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表

案例：學(xué)會(huì)看比率

案例：用層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖來(lái)看報(bào)表

案例：用比率的比較

七、會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)例

案例：某股份公司利潤(rùn)報(bào)表

八、根據(jù)財(cái)務(wù)情況，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

1、企業(yè)的利潤(rùn)規(guī)劃

2、現(xiàn)金流規(guī)劃

3、資產(chǎn)規(guī)劃

4、財(cái)務(wù)全面預(yù)算

第二部分：分析宏觀環(huán)境，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

三、金融政策走向分析

四、根據(jù)宏觀環(huán)境分析，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

第三部分：市場(chǎng)及產(chǎn)品分析，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

一、市場(chǎng)及產(chǎn)品分析

1、行業(yè)分析

2、市場(chǎng)總量分析

3、細(xì)分市場(chǎng)

4、產(chǎn)品的波士頓距陣分析

5、SWOT分析

二、市場(chǎng)自我定位

1、市場(chǎng)及產(chǎn)品的自我定位

2、根據(jù)市場(chǎng)及產(chǎn)品分析，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

第四部分：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

一、客戶(hù)需求管理

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理

三、供應(yīng)鏈管理

四、物流系統(tǒng)管理

五、生產(chǎn)質(zhì)量管理

六、企業(yè)組織管理

七、人力資源管理

八、根據(jù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

第五部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分步詳解

●如何利用ADP模型，科學(xué)的確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

●如何基于對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和組織的分析，有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問(wèn)題；

●如何基于問(wèn)題分析，利用營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈和組織價(jià)值鏈，有效生成年度經(jīng)營(yíng)策略；

●如何利用全面項(xiàng)目化管理模式，將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)；

●如何利用項(xiàng)目管理工具，有效監(jiān)控年度計(jì)劃中每一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)的落實(shí)情況

●年度計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

●總體規(guī)劃

二、年度項(xiàng)目立項(xiàng)

1.資源分析與關(guān)鍵問(wèn)題總結(jié)

2.立項(xiàng)

3.由誰(shuí)來(lái)立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu)；

4.資源需求分析

5.監(jiān)控計(jì)劃

●風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策

●年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)

田老師

名課堂特聘專(zhuān)家；

任職經(jīng)歷：

曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè)，任職的崗位有操作工、五大員、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理?，F(xiàn)任一大型集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。

工作能力：

精通制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理；既能制定好戰(zhàn)略、完善公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，又能帶隊(duì)伍打好每場(chǎng)仗；善于實(shí)戰(zhàn)、精通理論；對(duì)事業(yè)的激情和人性化的精神總能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)最大的活力。

授課風(fēng)格：

有針對(duì)性，給客戶(hù)想要的東西，不浪費(fèi)客戶(hù)的時(shí)間

事實(shí)求是，從實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)實(shí)際資源出發(fā)，不憑空想象

研討為主，引導(dǎo)和啟發(fā)學(xué)員思考、動(dòng)手練習(xí)，答疑具體明了

系統(tǒng)思考，追求綜合效率最大化，解決系統(tǒng)瓶頸，做好決策

核心課程：

生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善——IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)高級(jí)研修班

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

精益生產(chǎn)

供應(yīng)鏈管理

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與現(xiàn)場(chǎng)改善

生產(chǎn)成本控制

工廠布局與搬運(yùn)改善

卓越班組長(zhǎng)系列課程

全員設(shè)備維護(hù)TPM

企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

服務(wù)企業(yè)：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）、上海汽車(chē)（精益生產(chǎn)）、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)（PMC）、康明斯（IE）、重慶綦齒傳動(dòng)（精益生產(chǎn)咨詢(xún)）、 珠海中富股份（PMC內(nèi)訓(xùn)）、 美的空調(diào)（廣州）（PMC內(nèi)訓(xùn)）、東風(fēng)本田運(yùn)輸（武漢）、高林銀箭股份（寧波）、世韓集團(tuán)（天津）、長(zhǎng)春一汽鑄造有限公司、江山化工股份（浙江）、新中源集團(tuán)（廣東四個(gè)工廠）、華新特殊鋼股份（江蘇常熟）、東風(fēng)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造（四川德陽(yáng)）、圣元營(yíng)養(yǎng)食品股份（青島）、燕京惠泉啤酒（福鼎）、深圳同洲電子、康佳、晨光文具（上海）、山東京博集團(tuán)、中石油、濮陽(yáng)龍豐紙業(yè)有限公司、美欣達(dá)印染集團(tuán)、華城制衣、華通機(jī)電集團(tuán)、浙江亞太機(jī)電、天臺(tái)銀輪機(jī)械、愛(ài)優(yōu)特機(jī)電、皇冠電動(dòng)工具、溫州正恒機(jī)械、溫州長(zhǎng)江汽車(chē)電器、溫州華科電器、新世電器集團(tuán)、金華電力開(kāi)關(guān)、維融電子、春生電子、新亞電子、意博高科電子、圣奧家具、格瑞斯集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、兄弟科技、吉昌化學(xué)、佐力藥業(yè)股份、樂(lè)清神奇電碳集團(tuán)、溫州恒豐摩汽配、浙江亞龍科技等、中國(guó)石油青海油田公司、保定天威保變電氣股份有限公司、常州旭榮針織、江蘇奧賽康醫(yī)藥

內(nèi)訓(xùn)部分名單：

中航工業(yè)（生產(chǎn)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃與改善）

上海汽車(chē)集團(tuán)精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)

東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

重慶機(jī)電股份綦江齒輪傳動(dòng)精益生產(chǎn)大型項(xiàng)目

康明斯IE（工業(yè)工程）內(nèi)訓(xùn)

長(zhǎng)春一汽標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)訓(xùn)

上海通用軸承有限公司5S內(nèi)訓(xùn)

青島圣元食品股份有限公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)

燕京惠泉啤酒福鼎班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

山東京博集團(tuán)5s內(nèi)訓(xùn)

上海晨光5S內(nèi)訓(xùn)

鄭州龍豐紙業(yè)TPM咨詢(xún)

高田汽車(chē)安全裝置有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

航天科工-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)(新)

福田康明斯-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制內(nèi)訓(xùn)（新）

常州旭榮針織班組建設(shè)與班組實(shí)戰(zhàn)管理內(nèi)訓(xùn)

路特利舉重機(jī)（南通）一線主管技能提升內(nèi)訓(xùn)

盾安人工環(huán)境如何當(dāng)好班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

上海晨光文具制造有限公司6S內(nèi)訓(xùn)

高林銀箭縫紉機(jī)制造有限公司TPM內(nèi)訓(xùn)

華新特殊鋼股份有限公司性格生產(chǎn)力與溝通技巧內(nèi)訓(xùn)

江山化工生產(chǎn)管理人員的目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)

世韓（天津）模具有限公司TWI-卓越班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

常州白雪電器七大浪費(fèi)內(nèi)訓(xùn)

蕭山雅馬哈樂(lè)器班組長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)

佛山新寶電器PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

美的商用空調(diào)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

深圳瑪斯蘭電路科技實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

珠海中富股份PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)

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