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課程背景

隨著國際經(jīng)濟形勢的不斷變化，及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和調(diào)整，海關(guān)的各項事務也日趨專項管理精細化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和嚴謹化。特別是在“國門之盾”之新形勢下，對于企業(yè)的涉外業(yè)務管理要求也提到了新的高度，企業(yè)相關(guān)階層管理人員需要充分了解進出口業(yè)務的各項流程、海關(guān)監(jiān)管的業(yè)務重點、海關(guān)各項稅收的征收特點，才能有效的規(guī)避因為企業(yè)的管理不善帶來的物流效率低下，和違法違規(guī)所帶來的稽查等潛在風險，及由此帶來的企業(yè)稅收損失和高額罰金。而同時企業(yè)內(nèi)部各部門只有對進出口業(yè)務有了較詳細的理解和深度研究，也才能對于企業(yè)的整個供應鏈模式進行深入的評估，以達到實質(zhì)上的物流運營管理優(yōu)化。

所有這一些，必須依靠企業(yè)高層領(lǐng)導甚至是總經(jīng)理的高度重視，否則僅依靠關(guān)務部門唱獨腳戲是無濟于事的，相反，久而久之，關(guān)務部門會因為“企業(yè)領(lǐng)導不重視，兄弟部門不配合”而“習以為常”，給企業(yè)埋下了違規(guī)違法的隱患。

本課程將從企業(yè)日常的進出口業(yè)務管理入手，逐步深入到加工貿(mào)易保稅業(yè)務管理和關(guān)務運作風險和涉外業(yè)務的稅收優(yōu)化層面，由淺入深，為涉外企業(yè)高層管理者以及企業(yè)各部門主管一起建立海關(guān)事務管理思路、指引進出口業(yè)務的合規(guī)管理和企業(yè)運作成本降低策略。

課程通過“部門職責說明/作業(yè)流程/績效考核指導書”為主線，操作性強，堪稱實戰(zhàn)型課程。

課程對象

各進出口制造企業(yè)高管、非關(guān)務部門經(jīng)理、關(guān)務人員（企業(yè)內(nèi)訓15人左右，公開課不受此限）

課程收獲

通過本課程的學習，讓企業(yè)高層能積極主動了解本單位關(guān)務工作的實際情況，了解判斷企業(yè)經(jīng)營活動中是否存在違規(guī)違法行為；關(guān)務在辦理海關(guān)業(yè)務時有無圖方便而私自“變通操作”的行為、如何對關(guān)務工作作監(jiān)督評價？相關(guān)單位是否能配合關(guān)務作業(yè)？并且通過關(guān)務管理的有效性，也能及時暴露出相關(guān)部門在經(jīng)營活動中掩蓋事實真相，最典型的是制造部門隱瞞浪費，避免由此而逼迫關(guān)務做假資料以“平衡”賬冊，將企業(yè)推向萬劫不復之地步。

課程大綱

第一部分：關(guān)務概述

1、 關(guān)務基礎知識

2、 關(guān)務在企業(yè)管理系統(tǒng)中定位與職能

3、 關(guān)務在企業(yè)各部門之間的關(guān)系

4、 外部業(yè)務關(guān)聯(lián)職能

5、 進出口業(yè)務操作流程

5．1、進出口貨物分類

5．2、原料的來源和成品出口方向

第二部分：關(guān)務部門職責說明書

1、 部門職責

2、 部門KPI

3、 人員權(quán)限、資源分配

4、 年度工作重點

5、 年度關(guān)務組織

6、 年度教育訓練

7、 外協(xié)單位管理

第三部分：部門KPI指標

1、數(shù)據(jù)庫備案

2、合同月加簽申請

3、進出口清關(guān)

4、間接進出口業(yè)務考核

5、核銷單客戶信息

6、商檢業(yè)務

7、訂艙業(yè)務

8、外發(fā)管理

9、減免稅設備定期檢查

10、各類有效期管理執(zhí)行狀況

11、退單管理

12、其他單證管理

第四部分：各類業(yè)務操作流程

1、一級流程

1．1、進口流程

1．2、出口流程

1．3、合同管理

1．4、教育訓練

1．5、考核辦法

1．6、關(guān)務部門專用系統(tǒng)操作說明書

2、二級流程

二級流程在一級流程的基礎上再細分到具體流程

第五部分：關(guān)務部門文件管理/必備文件夾

1、 直接進口

2、 間接進口

3、 直接出口

4、 間接出口

5、 稅單復印件

6、 一般貿(mào)易進口報關(guān)單

7、 一般貿(mào)易出口報關(guān)單

8、 加工貿(mào)易進口報關(guān)單

9、 加工貿(mào)易出口報關(guān)單

10、 減免稅設備進口報關(guān)單

11、 商檢業(yè)務

12、 各類進出口許可證件管理

13、 簽收管理

14、 各類合約管理

15、 教育訓練管理

16、 文件管理

17、 外發(fā)管理

18、 廠商客戶資料

19、 托書管理

20、 信用證管理

等等

說明：通過設定固定（按需要增減）文件夾方式管理，可以把關(guān)務部門收到或制作的任何一份/張文件或資料歸入指定文件夾中，以確保資料的完整性、連續(xù)性，方便主管監(jiān)督與考核。

第六部分：關(guān)務成本與風險管理

1、 企業(yè)內(nèi)控機制總體布局

2、 如何利用海關(guān)新政策降低企業(yè)關(guān)務與物流成本？

3、 如何解決深加工結(jié)轉(zhuǎn)不能退稅的問題？

4、 如何通過每月對賬來縮小海關(guān)賬、倉庫賬之間的差異？

5、 如何處理生產(chǎn)過程中的殘次品、半成品、邊角料？

6、 如何處理保稅呆滯料以降低企業(yè)成本？

7、 案例分析

吳老師

中國職業(yè)經(jīng)理人（高級物流方向）、報關(guān)員、經(jīng)濟師（人力資源）、培訓師。

1989年-進入江蘇首家外資企業(yè)工作，先后在手套、服裝、注塑、機械、化工電子行業(yè)及咨詢公司工作，陸續(xù)從事倉管、制造、人事、總務、銷售、報關(guān)物流、培訓、TOC推行項目等崗位。在工作中善于積累經(jīng)驗、活學活用、總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化流程。

曾用TOC、LP管理技術(shù)協(xié)助所在企業(yè)進行現(xiàn)場管理取得一定經(jīng)濟實效；精通加工貿(mào)易管理實務（最多一年為所在企業(yè)核銷8本海關(guān)手冊）、熟悉工廠物流流程、善用網(wǎng)絡計劃、橫跨關(guān)務制造協(xié)同管理、擅長通用類管理課程的培訓，同時憑借自己善于培訓員工的特長，曾為所服務的企業(yè)帶出了一支工作效率高、讓老板最省心的團隊。

上海培訓師聯(lián)合會會員、管理咨詢師、中華講師網(wǎng)注冊講師。

吳老師課程（2013年主推課程）：

《加工貿(mào)易電子化手冊跨部門協(xié)同管理技巧與實務》

《加貿(mào)單耗管理決定企業(yè)成敗》

《關(guān)務鏈與加工貿(mào)易規(guī)范化管理》

《進出口通關(guān)實務》

《基于生產(chǎn)優(yōu)先的企業(yè)關(guān)務管理》

《如何做一名稱職的關(guān)務經(jīng)理》

《企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理與成本控制》

《TOC在生產(chǎn)管理中的運用》

《物流管理》專業(yè)類課程之授課

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