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課程特色：

幻燈授課、影片激發(fā)、激情演講，強大的沖擊力震撼學(xué)員的心靈，剔出干部潛意識中落后的羊性，用狼性占領(lǐng)他們思想的陣地。

金戈答問，出口成章。鼓勵學(xué)員提出思想的困惑和管理中遇到的難題，有效的雙向互動解決學(xué)員更實際的問題。

立足結(jié)果，強勢改變，幫助學(xué)員進行狼性原則移植。卓越的原則以及對原則的恪守是經(jīng)理成狼以及提升效率的關(guān)鍵。

參加人員：

企業(yè)高層經(jīng)理，急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中層干部以及待培養(yǎng)的基層主管。

課程大綱：

第一單元管理者狼性修煉（1.5小時）

推動自己、推動組織、推動下屬、推動同事更加成功，這是狼性管理者的使命

第一章 進取心修煉

學(xué)習(xí)狼永不自滿、不斷成長的進取精神，我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心，保持強烈的成功意志

狼性之貪：對所取得的事業(yè)永不滿足，對個人的成長永不自滿

堅決吃肉，決不吃草：食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺

成長力決定未來，如何提升成長力

追求結(jié)果：強烈的成功意志

第二章 團隊精神（與忠誠修煉）

學(xué)習(xí)狼忠愛同伴、同進同退的團隊精神

像狼一樣忠于團隊和組織，致力于團隊的成功并富有自我犧牲精神

忠誠于企業(yè)：那種既有能力又有忠誠的人才是企業(yè)真正想得到的人才

當你遭到不公平待遇時，說明公司的暫時失誤；或者是公司對你的監(jiān)測和考驗

第三章 進攻性修煉

我們需要像狼一樣追逐目標并最終取得成功

迎難而上——“我一定能……..”

積極的解釋：任何事件都不可能影響你，唯一能影響你的是對事件的解釋

第四章 野性修煉

我們應(yīng)該像狼一樣具有野性，不被傳統(tǒng)和條件所束縛

狼的信條：能戰(zhàn)則戰(zhàn)，不能戰(zhàn)則跑；不能跑則拼，不能拼則殺身成仁，也不能被俘、被擄、被辱

堅忍不拔的追求結(jié)果與責(zé)任

無條件執(zhí)行：上司要的是結(jié)果，而不是你再三解釋的原因

工作無借口：借口永遠是弱者的象征，也是弱者的第一武器。

主動性：無需他人監(jiān)督就能主動完成任務(wù)

第二單元 如何做到卓有成效（1.5小時）

很多管理者，重視了勤奮，但是忽略了成果。

第一章首先確定做什么

管理者的任務(wù)就是為客戶創(chuàng)造價值：為客戶創(chuàng)造價值，才能體現(xiàn)自我價值

在貢獻上下功夫——為成果而工作，別人期望我做出什么成果

找準自己的責(zé)任

只做屬于你的事情

做任何事情，要考慮這件事能否為組織帶來貢獻

這件事是否必須由你來做？能否交給下屬去做

第二章要事優(yōu)先

必須抓大放小，分清輕重緩急

不要成為緊急事務(wù)的處理者，而是成為謀定而動，舉重若輕的管理者

第三章一次性將事情做完

做一件事，就把它做好

一次只做好一件事，恰恰是加快工作速度的最佳方法

把時間分割成大塊，而不是小塊

第四章改例外管理為例行管理，減少重復(fù)的勞動

管理就是要建立避免突發(fā)事件的機制

要防患于未然，將例外管理變成例行管理

第三單元如何打造狼性領(lǐng)導(dǎo)力——我一定能（3小時）

所謂狼性領(lǐng)導(dǎo)力是“我一定能”的卓越領(lǐng)導(dǎo)力，是必達領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)模式與領(lǐng)導(dǎo)能力。

狼性領(lǐng)導(dǎo)者從不在乎下屬的素質(zhì)怎么樣，只在乎自己的管理手段與培訓(xùn)措施是否有效

第一章創(chuàng)造狼性下級主管

好兵是好將帶出來的，狼性的下屬是由狼性管理者帶出來的。

正確的人才能持續(xù)不斷的創(chuàng)造正確的結(jié)果，因此，管理的第一首要就是培訓(xùn)打造狼性的下屬。

選擇什么樣的人為管理者：用對人——正確的人在正確的位置上才能激活這個位置

狼性下屬的6大特征

如何促進下級主管成長

授權(quán)給下級主管：如何進行有效的授權(quán)

培養(yǎng)下級主管：下屬的自強自立、自我管理給上級的全盤運做創(chuàng)造了前提

第二章 樹立管理者的自我威信

成為富有魅力的管理者

精神領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別

從形象的三重性著手建立主管的魅力形象

樹立個人權(quán)威的10項措施

第三章狼性領(lǐng)導(dǎo)的六大原則

絕不妥協(xié)原則

決不同情原則

絕不放棄，一追到底原則

關(guān)注目標原則

言出必行原則

限期復(fù)命原則

第四單元 打造狼性執(zhí)行力（3小時）

狼性執(zhí)行力是指像狼一樣，無所不能，將任務(wù)徹底執(zhí)行到位的執(zhí)行能力。

第一章：執(zhí)行不到位一票否決

軍隊的戰(zhàn)斗力來自于對命令的執(zhí)行力

對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力

員工執(zhí)行不到位使企業(yè)資金再生能力減弱

操作者對標準執(zhí)行不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格

第二章：執(zhí)行力三大因素分析

首先是執(zhí)行意識——想不想執(zhí)行到位的問題

然后是執(zhí)行能力——有沒有能力執(zhí)行到位的問題

最后是執(zhí)行耐力——在細節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對任務(wù)困難和任務(wù)細節(jié)的決戰(zhàn)

第三章：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始

首先不要問執(zhí)行什么，而要問你有沒有執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度

中層干部執(zhí)行的心理障礙

中層干部在執(zhí)行力問題上的五個克服

下屬為什么缺乏執(zhí)行力

執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么

第四章：奠定執(zhí)行意識的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)

第一：無所適從——嚴肅制度與任務(wù)的出臺

第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效

第三：崗位無危機——執(zhí)行不到位就下崗

第四：僥幸心理——違法必究

第五：無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴格考核

第六：不在乎懲罰——不能改變他的思想，就改變他的位置

第七：鉆管理的漏洞——明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣

第八： 責(zé)任推諉（各自為政）——責(zé)任不明確是執(zhí)行力的大敵。

第五章：貴在執(zhí)行到位

執(zhí)行到位的五項標準按時；按質(zhì)；按量；按成本；圓滿，無副作用

執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行

改“絕不可能”為“絕對可能”

不能追求“差不多”

最想放棄時最不能放棄：沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄

一流執(zhí)行，必須有一流把關(guān)，即使已經(jīng)沒有問題，也要再次把關(guān)

獎懲與考核到位，執(zhí)行才到位

第六章：如何讓下屬將任務(wù)執(zhí)行到底

如何才能執(zhí)行到位

執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)

如何讓下屬將任務(wù)執(zhí)行到底

第五單元 如何打造狼性團隊（3小時）

第一章 狼性團隊的重要性

先有成功的團隊，后有成功的主管

追求你所要的結(jié)果，必須要有能夠幫助你達成結(jié)果的團隊

衡量一個主管的績效，不是看他個人工作得怎么樣，而是當他不在時，他的團隊工作怎么樣

成功團隊的四個特征

第二章 狼性團隊的特征

群狼攜手打天下，狼族之間決不內(nèi)耗

萬眾一心，以十當一

狼性團隊的8大特征

第三章 如何規(guī)劃你的團隊

規(guī)劃團隊的每一位成員

內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)

“競爭而不斗爭”的機制探索

提出共享的目標遠景

如何制定內(nèi)部的激勵政策

如何才能實現(xiàn)團隊合作

倡導(dǎo)為學(xué)習(xí)型團隊

第四章 如何激發(fā)下屬的狼性

拒絕平庸，拒絕弱者

讓目標觸手可及

激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力

建立狼性成長環(huán)境

制造內(nèi)部沖突，激活狼性

任用執(zhí)行型人才

第五章 如何打造團隊的狼性文化

管理者的自我修煉：先自立，后立人

士氣和榮譽，促進自我犧牲精神

拒絕那些空洞的口號

增強團隊內(nèi)部的精神契約

樹立團隊的正氣

團隊狼性文化

第六章 如何使隊員進行團隊心態(tài)整合

如何融入團隊

如何與不喜歡的人合作

如何做到團隊合作

如何化沖突為合作

金老師

名課堂企業(yè)管理顧問、資深行銷培訓(xùn)講師，中國《造狼運動》策劃人。清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。

金先生倡導(dǎo)“成功從敬業(yè)開始”，深入剖析影響國人走向成功的羊性，提出用狼性武裝國人的頭腦，打造“狼性中國”。

金先生采取互動、游走式培訓(xùn)。每次培訓(xùn)，汗水幾乎能夠?qū)㈩I(lǐng)帶浸透。如果會場夠大，一天的培訓(xùn)他能夠在會場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。

金先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州、長沙、武漢、昆明、成都等全國六十余城市做公開課，為數(shù)百家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

曾服務(wù)過得部分企業(yè)：

中國人壽、諾貝爾瓷磚、中國銀行、圣象地板、瀘州老窖、榮事達電器、福田五星、中國電信、日立空調(diào)、格蘭仕微波爐、中聯(lián)水泥、綠蘭莎啤酒、古貝春酒、杉杉集團、匯達通電磁爐、中國自行車商情、浙江眾誠電器、三品國際集團、山東皚特管業(yè)、長富潔晶藥業(yè)、深圳中科諾集團、安徽郵政、上海吉魯生物、美的集團、云南云維集團、青島群英集團、華東葡萄酒、淄博雙鳳陶瓷、深圳建滔化工集團、山東信義化工、浙江信誼物流、淄博環(huán)宇橋梁模板、淄博電信、大同聯(lián)通、棗礦集團、山東金泰集團、山東流云紡織、山東蘭駿紡織 、津樂園、英聯(lián)馬利、廣州美欣視訓(xùn)、山東宏達企業(yè)集團、山東西王集團、云南大唐國際、淄博柴油機總公司、山東青苑紙業(yè)、獅王陶瓷、淄博金喬企業(yè)集團、北京聯(lián)龍博通、聊城市人民醫(yī)院、高青縣人民醫(yī)院、衡水市廣源商場、山東華洋交通器材、山東三蕾紡織、上海正克電器、中南地產(chǎn)、愛蒙床墊、廣發(fā)證券、廣州無線電、嘉欣絲綢集團、聯(lián)達化纖、亞新生活廣場、寶光股份、寶天高科、溫州珠城電氣、KD家具、北科生物科技、京信通信、藍景國際、靈康藥業(yè)集團、興達鋼簾線

金狼性培訓(xùn)系列課題

001 《打造狼性管理者》公開課或內(nèi)訓(xùn)，適合企業(yè)中高層管理者的全面培訓(xùn)。

002 《狼道管理》公開課，學(xué)時1天，適合企業(yè)決策層的思維突破與管理模式突破。

003 《狼性行銷訓(xùn)練營》公開課或內(nèi)訓(xùn)。學(xué)時2天1夜。適合對業(yè)務(wù)代表狼性精神與行銷技能的培訓(xùn)。本課程有適合不同行業(yè)的多個版本。

004 《成功從敬業(yè)開始》職業(yè)態(tài)度內(nèi)訓(xùn)課。學(xué)時1天。適合全員培訓(xùn)。目的是增強敬業(yè)精神。

005 《如何打造狼性團隊》公開課或內(nèi)訓(xùn)課。學(xué)時1天。適合中高層管理者的培訓(xùn)。重在打造狼性團隊的操作技能和狼性思維模式。本課程入選清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班課程。

006 《如何打造狼性執(zhí)行力》公開課或內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)時１天適合中高層管理者執(zhí)行意識與執(zhí)行能力培訓(xùn)．

007 《如何打造狼性銷售團隊》公開課，學(xué)時1-2天。適合做營銷總監(jiān)、營銷總裁、銷售經(jīng)理的公開課。本課程入選上海交大EMBA營銷總裁班課程.

008《打造狼性銷售力——成長型企業(yè)市場擴張狼性戰(zhàn)略》。學(xué)時1-2天，適合營銷總監(jiān)參加的公開課。

009 《決不言敗——強者心態(tài)成就冠軍業(yè)績》銷售心態(tài)與銷售激勵培訓(xùn)，課時共一天。

010 《決勝市場 贏在終端——打造狼性經(jīng)銷商》大型企業(yè)經(jīng)銷商內(nèi)訓(xùn)課，學(xué)時1天。適合制造類企業(yè)對所屬經(jīng)銷商的培訓(xùn)。重點是打造經(jīng)銷商的狼性意識、團隊發(fā)展與管理能力、店鋪經(jīng)營能力、地區(qū)品牌打造能力。

011 《打造西點軍校式狼性團隊》內(nèi)訓(xùn)課全員培訓(xùn)。學(xué)時1-2天，適合有管理者與被管理者共同參與的全員培訓(xùn)。重在打造狼性的團隊精神。

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