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咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)目的：

目的在于明確部門(mén)看板管理內(nèi)容和要求，使部門(mén)的各項(xiàng)計(jì)劃工作一目了然地進(jìn)行視覺(jué)化(跟蹤、視記)、透明化，能夠時(shí)刻分辨出工作狀態(tài)（正常和異常）并迅速做出響應(yīng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，以不斷提高員工的工作責(zé)任感和計(jì)劃執(zhí)行能力。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高級(jí)管理者、人事經(jīng)理及生產(chǎn)部門(mén)基層以上管理者

課程大綱：

第一篇：目視管理概要

1.目視管理的起源？

2.目視管理作用是什么？

3.目視管理的概念？

4.目視管理的要素？

5.目視管理的需求？

6.目視管理的定義

7.目視管理的適用范圍

8.目視管理產(chǎn)生的效果是什么？

9.案例：上海虹橋機(jī)場(chǎng)？

第二篇：目視管理的內(nèi)容、方法、視準(zhǔn)

1.目視管理的對(duì)象

2.目視管理工具的要領(lǐng)

推行系統(tǒng)各個(gè)階段的工具

目視管理的工具基本要素

目視管理的工具種類(lèi)

目視管理工具的制作方法

目視管理工具的標(biāo)準(zhǔn)化

3.目視管理的方法

定位法、標(biāo)示法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、方向法、影繪法、痕跡法、透明法、監(jiān)察法

4.目視管理的圖表使用

5.目視管理體系及分類(lèi)

6.案例：某企業(yè)的目視管理（隔離線(xiàn)）

第三篇：目視管理的現(xiàn)場(chǎng)改善

1.目視管理的關(guān)注目標(biāo)

2.設(shè)定目視的著眼點(diǎn)

3.目視化與工廠(chǎng)管理的關(guān)系

4.目視化管理與5S

5.目視化管理的PDCA運(yùn)用

6.目視化管理的范圍

7.目視管理與危險(xiǎn)預(yù)知

8.目視化管理的生命安全色

9.目視管理與安全標(biāo)示種類(lèi)

10.目視管理與改善的概念

11.目視化改善的五大要素

12.目視化管理的七大指標(biāo)

13.目視化管理的十大基本原則

14.目視化管理改善的問(wèn)題分析

15.案例：某公司目視管理無(wú)法落實(shí)（鋸床集團(tuán)）

第四篇：目視管理的實(shí)施步驟

1.建立組織

2.宣傳教育

3.工廠(chǎng)診斷

4.教育訓(xùn)練

5.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

6.成功發(fā)表

7.成果鞏固

肖老師

畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)類(lèi)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)

工程師、經(jīng)濟(jì)師，生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)與咨詢(xún)師

【歷任】：

十年兵器工業(yè)部某大型國(guó)營(yíng)軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度

五年某香港電子集團(tuán)公司生產(chǎn)總管

四年浙江某民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理

【專(zhuān)長(zhǎng)】：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)計(jì)劃控制、崗位定崗定編；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對(duì)生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【服務(wù)的客戶(hù)】：

致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后服務(wù)過(guò)：

寧波富達(dá)股份公司、寧波欣達(dá)電梯股份公司、奧康集團(tuán)、賽納鞋業(yè)、香港三英燈飾公司、上海興益風(fēng)機(jī)公司、臺(tái)州華達(dá)五金公司、金華宏發(fā)工具公司、浙江欣興工具公司、上虞晨輝集團(tuán)公司、臺(tái)州二輕繡服廠(chǎng)、新興塑料包裝有限公司、中大鞋業(yè)有限公司、萬(wàn)全玩具有限公司、恒豐泰減速機(jī)有限公司、寧波五云文具、杭州富特帶鋼、四川長(zhǎng)征機(jī)床……

【培訓(xùn)與咨詢(xún)特點(diǎn)】：

培訓(xùn)：條理清晰，講工具，講方法。案例來(lái)自于自己所咨詢(xún)的過(guò)程，確保讓學(xué)員耳目一新。

咨詢(xún)：調(diào)研不只是進(jìn)行訪(fǎng)談，而是從抽查計(jì)劃單，檢查某項(xiàng)工作的流程開(kāi)始……確保咨詢(xún)出實(shí)效！

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