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課程收益

為便于企業(yè)財務(wù)人員深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會新的《企業(yè)財務(wù)通則》，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，本課程將詳細(xì)講解新《企業(yè)財務(wù)通則》的修訂背景、作用、創(chuàng)新和主要變化。

課程概要

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中日益重要，如何轉(zhuǎn)變財政職能，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，維護(hù)企業(yè)相關(guān)利益者的權(quán)益，變得日益迫切。

為此，財政部于2006年12月7日頒布了新《企業(yè)財務(wù)通則》，自2007年1月1日起實(shí)行。這是我國企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)的一件大事，對規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理具有深遠(yuǎn)意義。

課程對象

企業(yè)各類高級、中級管理人員，董事會成員，財務(wù)人員和審計人員、會計主管人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總會計師等。

課程大綱

（一）修訂背景

修訂《企業(yè)財務(wù)通則》的必要性

法人治理結(jié)構(gòu)框架。

財務(wù)戰(zhàn)略分類。

財務(wù)戰(zhàn)略管理三階段。

案例一：澳柯瑪危機(jī)解析——法人治理、財務(wù)戰(zhàn)略管理失效的后果。

（二）新《企業(yè)財務(wù)通則》的作用

1.《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)范了財務(wù)管理相關(guān)主體的行為。

2.《企業(yè)財務(wù)通則》應(yīng)當(dāng)可以隨時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)行為規(guī)范，使企業(yè)財務(wù)行為符合國家有關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策要求。

3.《企業(yè)財務(wù)通則》可以協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系。

4.《企業(yè)財務(wù)通則》可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（1）財務(wù)預(yù)警機(jī)制

（2）財務(wù)預(yù)警的方法：①定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法；②定量預(yù)警方法—單變量分析法、多變量分析法

（3）財務(wù)預(yù)警的應(yīng)用：財務(wù)指標(biāo)預(yù)警；財務(wù)報表預(yù)警；解決財務(wù)危機(jī)的措施。

案例二：華源集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險分析。

（三）新《通則》的制度創(chuàng)新

1.功能定位創(chuàng)新

2.管理觀念創(chuàng)新

新《通則》要求強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理。

財務(wù)風(fēng)險管理，是指企業(yè)在充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對各類風(fēng)險加以識別、評估、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財活動。

財務(wù)風(fēng)險管理策略：

（1）財務(wù)風(fēng)險回避策略

（2）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略

（3）財務(wù)風(fēng)險分散策略

（4）財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

（5）財務(wù)風(fēng)險接受策略

3.管理體制創(chuàng)新

（1）企業(yè)財務(wù)管理體制的基本原則

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理體制的類型。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理級次。

（2）企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財務(wù)管理體制

企業(yè)投資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)管理體制。

4.管理機(jī)制創(chuàng)新

新《通則》建立健全企業(yè)財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，明確了財務(wù)決策的要求、財務(wù)控制的方法，完善了激勵分配政策，建立了財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確了財務(wù)管理的法律責(zé)任。

案例三：財務(wù)決策權(quán)限的量化—大中家電股份有限公司董事會提請股東大會授權(quán)董事會行使權(quán)利發(fā)表的公告。

5.內(nèi)容創(chuàng)新

新《通則》明確了資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，結(jié)合不同要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

（四）新《通則》的主要變化

1.規(guī)范了企業(yè)重組清算的管理

（1）新《通則》增加了企業(yè)重組的內(nèi)容。

（2）新《通則》規(guī)范了企業(yè)合并行為。

案例四：青島啤酒集團(tuán)企業(yè)重組。

企業(yè)清算的一般程序。

2.完善了企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督體系

3.對企業(yè)的利潤分配制度進(jìn)行了改革

案例五：武鋼按貢獻(xiàn)進(jìn)行利潤分配的制度。

4.規(guī)范了企業(yè)的資金籌集

控制債務(wù)籌集風(fēng)險。

尋求最佳資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。

企業(yè)當(dāng)期取得財政資金，并不是都可以作為本期利潤核算。

案例六：青島啤酒增發(fā)股票籌資

5.規(guī)范了企業(yè)的成本控制

（1）成本控制的方法。

（2）研發(fā)費(fèi)用的處理。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。

（4）業(yè)務(wù)費(fèi)管理；薪酬辦法。

（5）職工福利費(fèi)制度改革；職工社會保險。

案例七：新興鑄管的成本預(yù)算控制。

案例八：百安居的成本控制方法。

6.規(guī)范了企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營

（1）資產(chǎn)的營運(yùn)管理。

（2）企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定。

案例九：鮑摩爾（Baumol）模型的應(yīng)用。

案例十：米勒-奧爾模型的應(yīng)用。

（4）信用風(fēng)險評估。

案例十一：企業(yè)信用風(fēng)險評估的應(yīng)用。

（4）企業(yè)存貨管理制度。

案例十二：企業(yè)存貨經(jīng)濟(jì)采購批量的確定。

（5）對外投資的內(nèi)部決策程序。

（6）資產(chǎn)損失責(zé)任的區(qū)分。

（7）無形資產(chǎn)管理。

（8）關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、對外捐贈等行為的要求或限制。

俞老師

北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師

中國注冊會計師、高級審計師、國際內(nèi)部審計師

中央財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家

ACCA（英國特許公認(rèn)會計師）

國家發(fā)改委培訓(xùn)中心社會培訓(xùn)部特聘教授、首席培訓(xùn)師

國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師

中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家

中國注冊會計師協(xié)會會員

中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事

中國企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會委員

中國科學(xué)院研究生院特聘教授

清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師

中國民航總局干部管理學(xué)院審計會計培訓(xùn)中心客座教授

英國《投資人》雜志自由撰稿人

能力證書：1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。

會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會計師）證書。

2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。

著作：在中國財經(jīng)出版社、國防工業(yè)出版社、機(jī)械工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社和北京交通大學(xué)出版社以及《財務(wù)與會計》雜志上發(fā)表《財務(wù)管理的策略和方法》、《COSO:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《國有企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)用》、《企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計》、《集團(tuán)公司財務(wù)內(nèi)部控制子系統(tǒng)設(shè)計》、《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理》、《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效控制》、《財務(wù)報表分析》、《企業(yè)財務(wù)分析》、《企業(yè)成本管理與控制》、《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》、《企業(yè)納稅核算技能》、《新稅制改革與納稅籌劃》、《企業(yè)管理層的納稅管理與納稅風(fēng)險控制》等6部著作和50多篇論文。

客戶見證：中石化國際事業(yè)部、中國電信集團(tuán)公司、中國聯(lián)通有限公司、中國國家電網(wǎng)集團(tuán)公司、北大荒股份有限公司、賽迪傳媒股份有限公司、中國神華股份有限公司、中國海洋石油總公司、 中國建設(shè)銀行、信達(dá)投資總公司、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國國家開發(fā)銀行、中國集裝箱控股集團(tuán)、中國人壽保險股份有限公司、中國進(jìn)出口保險公司、中國鐵路通訊信號集團(tuán)公司、中國地質(zhì)煤炭總局、中國煤炭能源集團(tuán)公司、中國兵器集團(tuán)公司北方總公司、首都機(jī)場股份有限公司、中國冶金科工集團(tuán)公司、中國出國人員服務(wù)總公司、中國電力財務(wù)公司、中國路橋集團(tuán)公司、中國新興建設(shè)開發(fā)總公司、審計署、海關(guān)總署、中國民航總局、中國原子能研究院、中國海洋總局、交通部、中國廣電總局、中國科學(xué)院研究生院等。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓(xùn)、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。

培訓(xùn)課程：

1.企業(yè)會計準(zhǔn)則講解2010

2.企業(yè)全面預(yù)算管理（一）、（二）

3.企業(yè)納稅籌劃與避稅（一）、（二）

4.企業(yè)納稅籌劃應(yīng)用技巧與案例分析

5.企業(yè)管理層的納稅管理

6.新稅收法規(guī)運(yùn)用與涉稅風(fēng)險規(guī)避

7.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

8.企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制（一）、（二）

9.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

10.企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與財務(wù)預(yù)測

11.企業(yè)績效管理

12.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制（專業(yè)版）

13.企業(yè)投融資管理

14.公司理財

15.企業(yè)資本運(yùn)營（一）、（二）

16.非財務(wù)人員的財務(wù)管理（一天）

17.企業(yè)會計準(zhǔn)則與納稅籌劃

18.企業(yè)財務(wù)報表解讀與分析

19.企業(yè)財務(wù)決策能力提升

20.非財務(wù)人員財務(wù)管理的策略和方法（一）、（二）

21.行政事業(yè)單位會計核算與實(shí)務(wù)操作

22.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理（2009新版）

23.合同法與票據(jù)法

24.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

25.《新所得稅法及其實(shí)施條例》講解

26.新《公司法》及其對企業(yè)的影響

27. 企業(yè)流動資產(chǎn)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

28企業(yè)成本費(fèi)用的管理與控制

29.企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險管理與控制

30.新《企業(yè)財務(wù)通則》講解

31.金融危機(jī)下的財務(wù)風(fēng)險管理與應(yīng)對

32.新企業(yè)所得稅法與企業(yè)會計準(zhǔn)則的差異與調(diào)整

33.新稅制改革與納稅籌劃

34.國有企業(yè)境內(nèi)外上市比較

35.企業(yè)納稅核算技能訓(xùn)練

36.企業(yè)所得稅匯算清繳與納稅申報

37.企業(yè)全面成本管理

38.企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計與運(yùn)用

39.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引

40.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效控制

41.企業(yè)財務(wù)分析（一）、（二）

42.企業(yè)增值稅的核算與納稅申報

43.企業(yè)稅務(wù)主管的六大能力提升

44.企業(yè)融資分析

45企業(yè)投資分析

46.企業(yè)成本分析

47.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析與風(fēng)險防范

48.企業(yè)財務(wù)預(yù)測分析

49.企業(yè)虛假財務(wù)報表分析

50.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本控制

51.企業(yè)內(nèi)部控制流程設(shè)計

52.國際財務(wù)報告準(zhǔn)則變革與應(yīng)對

53.行政事業(yè)單位財政收支制度改革與會計核算

54.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制

55.“小金庫”治理與發(fā)票管理

56.企業(yè)內(nèi)部控制評價指引

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