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【課程背景】

介紹項(xiàng)目成本管理理念與方法，結(jié)合項(xiàng)目管理過程和成本管理實(shí)踐，降低成本提高企業(yè)利潤(rùn)。

1.眾多的項(xiàng)目如何進(jìn)行決策；

2.項(xiàng)目成本如何進(jìn)行管理；

3.如何降低項(xiàng)目成本提高企業(yè)利潤(rùn)；

本課程通過項(xiàng)目運(yùn)作過程和項(xiàng)目成本管理過程，幫助學(xué)員理解項(xiàng)目成本管理，并學(xué)會(huì)在實(shí)際項(xiàng)目中的運(yùn)用，解決一個(gè)企業(yè)如何構(gòu)建項(xiàng)目成本管理體系，建立一套基于項(xiàng)目的成本控制體系。

【參加對(duì)象】

公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；

【培訓(xùn)收益】

1.充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理的方法和在企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用；

2.掌握項(xiàng)目成本管理的體系，學(xué)習(xí)最佳項(xiàng)目成本管理實(shí)踐；

3.在一個(gè)組織中降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)利潤(rùn)；

4.讓一個(gè)組織項(xiàng)目成本處于受控。

【課程特色】

結(jié)合項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際過程，將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目的選擇和項(xiàng)目管理過程結(jié)合。結(jié)合成功企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，項(xiàng)目成本管理的方法，通過項(xiàng)目案例和實(shí)際演練方法，體會(huì)項(xiàng)目成本管理在一個(gè)企業(yè)的應(yīng)用。

【課程大綱】

第一部分 項(xiàng)目成本管理

1.項(xiàng)目成本管理；

2.項(xiàng)目成本概念；

3.項(xiàng)目成本管理過程；

4.案例：項(xiàng)目成本管理體驗(yàn)

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

理解項(xiàng)目成本管理的概念和理念；

理解項(xiàng)目成本管理涉及成本及經(jīng)濟(jì)學(xué)概念；

掌握項(xiàng)目成本管理過程；

第二部分 項(xiàng)目成本管理過程及實(shí)踐

1.立項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)估方法

2.案例及演練：項(xiàng)目決策

3.項(xiàng)目概算

4.項(xiàng)目預(yù)算

5.演練：項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算

6.項(xiàng)目核算

7.演練：偏差分析及控制糾偏

8.項(xiàng)目決算

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

理解項(xiàng)目立項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)估，掌握項(xiàng)目決策的財(cái)務(wù)方法；

理解并掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)四算；

分析項(xiàng)目財(cái)務(wù)偏差并采取糾正措施

第三部分 項(xiàng)目成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)及措施

1.標(biāo)前階段作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

2.分析和制訂項(xiàng)目商業(yè)模式，明確財(cái)務(wù)控制目標(biāo)

3.投標(biāo)階段作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

4.立項(xiàng)及審批環(huán)節(jié)――項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)估

5.風(fēng)險(xiǎn)分析和定價(jià)

6.合同成本分解

7.執(zhí)行階段作業(yè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)

8.加強(qiáng)項(xiàng)目管理從項(xiàng)目執(zhí)行中創(chuàng)效益

本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：

掌握項(xiàng)目運(yùn)作過程中成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

掌握項(xiàng)目運(yùn)作中成本控制措施；

從項(xiàng)目運(yùn)作中創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)；

黃老師

廈門大學(xué)MBA

中興領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理課程經(jīng)理

資深講師、高級(jí)顧問、六西格瑪黑帶

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP

英國(guó)OGC項(xiàng)目管理PRINCE2 Registered Practitioner

美國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

工作經(jīng)歷：

具有十一年的中興研發(fā)、工程項(xiàng)目管理和管理工作經(jīng)驗(yàn)。在中興期間參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、國(guó)際銷售項(xiàng)目管理、國(guó)際工程項(xiàng)目管理等項(xiàng)目管理工作，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)經(jīng)歷。在中興期間為中興供應(yīng)商培訓(xùn)項(xiàng)目管理系列課程達(dá)到500場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，幫助培訓(xùn)了30000員學(xué)員，成功輔導(dǎo)過中興多家供應(yīng)商通過PMP考試認(rèn)證

培訓(xùn)特色：

培訓(xùn)的風(fēng)格是案例演練教學(xué)為主，教練式培訓(xùn)導(dǎo)師更重要要教會(huì)學(xué)員如何去應(yīng)用，幫助學(xué)員找到解決問題的思路和方法。授之以魚，不如授之以漁，關(guān)注學(xué)員和組織的需求，善于發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)自己實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析并提供解決方案。通過分析演練使學(xué)員掌握相關(guān)技能，從理論講解到案例分析到實(shí)際演練，通過實(shí)踐讓學(xué)員有充分的體會(huì)，邏輯性及系統(tǒng)性強(qiáng)。十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)技巧讓學(xué)員寓學(xué)于樂，在實(shí)踐中掌握并運(yùn)用。

項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

長(zhǎng)期負(fù)責(zé)大型知名公司項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)，推動(dòng)公司項(xiàng)目化運(yùn)作。在公司進(jìn)行項(xiàng)目管理推廣和培訓(xùn)工作，與外部咨詢公司一起推動(dòng)公司營(yíng)銷和研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用。

在公司營(yíng)銷體系建立售前和售后項(xiàng)目管理體系，與羅蘭貝格管理咨詢公司一起將營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作引進(jìn)中興，建立營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制：包括項(xiàng)目三級(jí)架構(gòu)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)四算機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目考核獎(jiǎng)勵(lì)、各級(jí)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）和項(xiàng)目管理IT支撐系統(tǒng)。

在產(chǎn)品研發(fā)體系建立高效產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品、平臺(tái)和技術(shù)的規(guī)劃和開發(fā)業(yè)務(wù)過程，建立研發(fā)決策、規(guī)和合開發(fā)的組織保證，建立不同平臺(tái)和產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理機(jī)制，建立研發(fā)項(xiàng)目的組織、人力資源和財(cái)務(wù)機(jī)制。

作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師，為公司和客戶進(jìn)行管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)公司和客戶面臨的具體問題開展項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。咨詢研究方向主要推動(dòng)公司營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作（ＰＯ）和研發(fā)的高效產(chǎn)品開發(fā)（HPPD）。。

營(yíng)銷項(xiàng)目化運(yùn)作主要基于為全球跨國(guó)運(yùn)營(yíng)商提供解決方案過程中如何保證項(xiàng)目售前和售后的運(yùn)作，提升項(xiàng)目成功率，降低項(xiàng)目成本，提高客戶滿意度。

高效產(chǎn)品開發(fā)主要致力于在產(chǎn)品開發(fā)中如何做正確的事、做正確的事和更快更省做事，通過建立研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)過程、進(jìn)行相應(yīng)組織保障、建立管控機(jī)制和支撐機(jī)制，提升研發(fā)效率和提升研發(fā)項(xiàng)目管理成熟度。

服務(wù)客戶：

廣西移動(dòng)、安徽聯(lián)通、廣東電信、電信集團(tuán)北方事業(yè)部、電信集團(tuán)無(wú)線創(chuàng)新中心、福建電信、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行山西分行、廣東核電、廣東聯(lián)通、貴州電信、貴州移動(dòng)、海南聯(lián)通、黑龍江網(wǎng)通、鐵通集團(tuán)、山東鐵通、江蘇電信、江蘇聯(lián)通、湖北電信、遼寧電信、東莞電信、清遠(yuǎn)電信、陜西聯(lián)通、陜西移動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、新疆規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)電信廣東研究院、銀星科技、云南電信、玉溪移動(dòng)、楚雄移動(dòng)、萬(wàn)科集團(tuán)、文山移動(dòng)、深圳綜合研究院、芭田股份、鐵通集團(tuán)、武漢郵電研究院、立德電子、廣東國(guó)稅局等

學(xué)員反饋：

學(xué)到了很多有用的知識(shí)，收獲豐富，特別是老師舉了很多案例和一些參與活動(dòng)。

——某電信學(xué)員評(píng)價(jià)

能夠?qū)θ粘９ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度，案例很好，老師經(jīng)驗(yàn)很豐富。

——某聯(lián)通學(xué)員評(píng)價(jià)

通過本次培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，了解到了一些關(guān)于項(xiàng)目管理的科學(xué)方法，對(duì)我以后的工作有明顯的指導(dǎo)作用。通過此次培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目管理方面的理論知識(shí)有了系統(tǒng)性，了解對(duì)今后工作中在項(xiàng)目管理方面能起很大的幫助。

內(nèi)容與工作聯(lián)系密集，便于工作中運(yùn)用，部分案例形象、生動(dòng)。對(duì)平時(shí)工作中的一些做法得到了理論上的對(duì)應(yīng)，學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時(shí)工作應(yīng)加強(qiáng)的地方，收獲較大。

——某電信學(xué)員評(píng)價(jià)

主講課程：

《工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)》《通信工程項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理實(shí)景訓(xùn)練》《營(yíng)銷項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目人力資源管理與溝通管理》

《項(xiàng)目管理工具、模板及應(yīng)用》

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)》

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